軍事后勤供應鏈外包戰略的研究
2008-4-6 0:12:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
１ 我軍軍事后勤供應鏈外包的經濟可行性分析與論證
１．１我軍軍事后勤現狀的經濟學分析
Ｐａｒｅｔｏ最優福利條件１是：在消費者嗜好、資源和技術既定的條件下，如果再也無法改變資源的配置，使得一部分人的境況更好而不使任何人的境況變壞，就是資源配置的帕雷托最優福利條件（即帕雷托效應）。我軍的后勤由于ｘ非效率以及過高的交易成本無法實現績效的最大化，達到Ｐａｒｅｔｏ最優狀態。
軍隊的ｘ非效率以及過高的交易成本具體體現在以下幾個方面：
（１）后勤機構較龐大且后勤供應鏈缺乏科學系統的規劃。現在很多問題表明目前我軍的供需條件不允許在長期軍費開支不變的情況下實現最小效率規模，或者創造更大的軍事經濟效益，這一切將導致資源的配置無效率。
（２）制度和質量管理不足。我軍雖然在軍事后勤方面已經取得了較大的成就，但是部門之間的配合不夠默契，單位與單位的交流不夠。雖然現在成立了聯勤部，但是各個部門配合還是存在著障礙，而且我軍目前的聯勤部門還不具備物流供應鏈系統的職能。
（３）資源利用的效率低。這里的資源包括物資、資金與人才。例如在人才方面，軍校畢業或從地方大學入伍的大學生們到部隊后從事的工作專業不對口，致使許多人才“學無所用”等。
所以，要改變我軍存在的ｘ非效率以及過高的交易成本，就需要對我軍內部進行后勤體制改革和后勤供應鏈的重新規劃，這是一個長期且艱巨的過程。供應鏈外包是后勤供應鏈重組的重要舉措，將對后勤體制改革起到重要的推動作用。
１．２我軍實行供應鏈外包的經濟可行性論證
交易成本（ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎ ｃｏｓｔｓ）：在做出決定時為滿足收集和使用信息的需要而產生的費用。依照現代經濟學的觀點，軍事物流成本包括倉儲成本、運輸成本、談判成本、交易成本等。我軍后勤存在著三種交易成本損失，即動機成本、信息成本和協調成本的損失。在和平與戰爭時期，我軍如要講究民用與軍事效益，避免成本的損失或保障戰爭的順利進行，就要使這三種交易成本的整體最小化。手段可分為兩種方式：第一是進行軍隊內部體制的全面改革，這存在著復雜性和長期性；第二是后勤的社會化保障，在這里即供應鏈外包。由于地方的物流技術、管理水平以及基礎設施建設優于我軍后勤。而且經過幾年的發展，國內第三方物流逐漸走向了專業化，例如現在有專門的醫藥物流、建材物流、油料物流、危險品物流等特殊的第三方物流企業，這些專業的物流在儲藏、運輸等方面有較高的技術要求，與一般的物流有較大的差異性。所以利用第三方物流可以彌補軍內物流設施的不足及人才的漏洞，進一步完善我軍物流供應鏈的科學管理，從而降低軍隊物流費用。
基于交易費用的供需關系分析如下：
假設我軍軍費在后勤方面總開支是ＡＣ ；
ＭＰＣ－－軍事物流運作成本（維持軍隊的戰斗力）；
ＳＰＣ－－地方第三方物流運作成本（維持地方第三方物流的運作）；
ＰＣ－－總運作成本；
ＭＴＣ－－軍事后勤機構中的交易成本；
ＳＴＣ－－地方第三方物流的交易成本；
ＴＣ－－總交易成本。
由公式ＰＣ＝ＭＰＣ＋ＳＰＣ
ＴＣ＝ＭＴＣ＋ＳＴＣ 得出
ＡＣ＝ＭＰＣ＋ＳＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＴＣ
ＡＣ＝ＴＣ＋ＰＣ
即是求ＭｉｎＡＣ＝ＭｉｎＭＰＣ＋ＳＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＴＣ＝ＭｉｎＭＰＣ＋ＭＴＣ＋ＳＰＣ＋ＳＴＣ（１）
假設軍事物流過程中的總成本為ＭＣ
地方第三方物流的總成本為ＳＣ
則原問題變換為ＭｉｎＡＣ＝ＭｉｎＭＣ＋ＳＣ２
對（２）式求Ｌ的一階導數，由題意知要使ＡＣ最大，必須ＭＡＣ＝０
∴ ｄＭＣｄＬ＝－ｄＳＣｄＬ
即邊際軍事后勤總成本等于邊際供應鏈總成本，ＭＭＣ＝ＭＳＣ
又因為邊際后勤總成本＝邊際軍事后勤運作成本＋ 邊際軍事交易成本
邊際供應鏈外包成本＝邊際供應鏈外包運作成本＋邊際供應鏈外包交易成本
軍事機構規模水平的增加會引起以下變化：使用可變投入導致收益增加；由于固定成本分攤在更大規模上，使得ＡＣ下降。規模進一步增加后，也就是逐漸逼近軍隊的最大軍事能力時，軍隊能夠獲得的某些軍事后勤投入會受限，表現有：邊際成本曲線上升；總成本曲線切線斜率越來越大；平均成本曲線上升。
由此可知，如要根本上達到帕雷托最優狀態，使我軍的軍事能力上一個臺階和節省軍費，我們必須進行軍隊體制上的改革，使軍事物流總成本盡量接近地方的物流總成本，而且按照ｖａｒｉａｎ在其１９９０年所著的《微觀經濟學》所闡述的觀點，（１）軍隊是屬于公共品的范疇，如果要達到利益的最大化，需要進行公有產品的私有化改革。但是軍隊同時還是特殊的公共產品，所有權僅是歸國家以及所有人民，所以要進行軍事后勤的帕雷托最優化需要對軍隊進行機構以及制度的改革。實行軍地合作的計劃不但可以增強我軍的后勤實力，而且可以同時使第三方物流公司受益，增強國家的經濟實力，進而實現雙贏的局面。（２）“專業化”是現在社會發展的大趨勢。專業化可以規避風險，使我軍的風險系數達到最小，反映到軍事上就是提高我們勝利的幾率。因此我們應該把主要的精力放在軍事訓練上，而把更多的社會保障性工作交給地方管理。
２ 供應鏈外包的戰略研究
２．１供應鏈外包戰略與核心競爭力
供應鏈外包戰略的理念是：如果企業制造鏈上的某環節不是世界上最好的，如果這又不能為我們帶來競爭優勢，那么就將其外包給該行業中最好的專業公司做，從而為自己集中于本公司核心業務釋放了資源、分散了風險，同時也提供了供應鏈的市場供應。因此，供應鏈外包戰略的選擇首先必須確定我軍的核心競爭力。核心競爭力就是既能給組織帶來明顯的競爭優勢，又能全面反映組織的技術和文化的一些基本特征。在軍隊中，核心能力就是軍事能力，所以，我們一切的問題都要從提高我軍軍事能力的基礎上進行考慮。
２．２供應鏈外包參數分析
（１）軍事、經濟效益（ｍｉｌｉｔａｒｙ、ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ）：投入到軍隊建設中的成本、原材料占總軍費的比例，他們對軍事效益的產出有重要的戰略意義。
（２）內部能力（ｉｎｔｅｒｎａｌ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）：指軍事能力和后勤能力上的優勢和資源的保留量。
（３）軍事能力：分為平時、戰時兩個等級。
模型使用帕雷托ｐａｒｅｔｏ分析及ＡＢＣ分析方法以“２０＼８０”原則（系統２０％的項目占用了系統關鍵資源的８０％）將外包屬性分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，明確外包類型的戰略重要程度。采用不同的方式進行外包戰略對供應鏈充分利用資源和整合軍隊的核心競爭力的各個方面都是有益的。
戰時，要求的軍事能力較高，經濟性要服從于軍事性。在戰場上要求的是即時性，對時間要求十分嚴格，必要時可完全不計成本。
Ｉ．一般物流ａ：外包時間跨度短，供應商關系是傳統型、臨時型。
ＩＩ．一般物流ｂ：外包時間跨度根據戰爭需要變動，供應商關系是競價式。
ＩＩＩ．瓶頸物流ａ：外包時間跨度根據需要變動，供應商關系是臨時的，廣泛詢價基礎上的。
ＩＶ． 瓶頸物流ｂ：外包時間跨度較長，供應商關系是長期性合約、競標。
平時，要求軍事能力應該較戰時弱。但是對經濟性和軍事性之間關系要求應更加協調。和平時期的軍隊建設相對穩定并且是在市場經濟的指導下進行，我們在保證軍隊建設的前提條件下必須堅持經濟性優先原則，這也對我們的供應鏈外包策略有不同的要求。對其分析如下：
Ｖ．瓶頸物流ｃ：外包時間跨度可變（２－４年），供應商關系是封閉的，有一定合作性。
ＶＩ．戰略物流ａ：外包時間跨度根據需要變動（２－４年），供應商關系是與第一供應商密切合作，高度信任。
ＶＩＩ．戰略物流ｂ：外包時間跨度為５年－１０年，供應商關系是單一動態合作的。
ＶＩＩＩ．戰略物流ｃ：外包時間跨度１０年以上，供應商關系是唯一的戰略合作伙伴關系。
３ 軍事后勤供應鏈外包實施的注意事項
第一，我軍應該破除傳統的思維方式。片面強調部隊的特殊性會把軍隊排斥在社會主義市場經濟的大潮之外，從而忽略了市場規律體現的經濟效益觀念，加大我們的軍事物流成本。我們可以定期舉辦培訓班，進行物流基礎知識的系統學習，并針對大家的物流工作方向進行專門的職業物流教育，使領導們的工作更加富有成效，眼光更加卓越。第二，調整軍事后勤編制體制。我們要大力進行軍隊的后勤改革，從根本上解決我們的后勤問題。我軍的現行編制規模極其龐大，我們應該盡量減少不必要的物流環節，把一些冗余的機構或合并或精簡，實現供應鏈一體化。第三，軍隊具有特殊性，必須考慮許多地方物流公司欠缺的軍事因素。第四，盡快進行關于軍地物流的后勤法制建設。在當今的法制社會，一切都是按法律辦事，尤其當我們加入了ＷＴＯ后，關于軍地合作的法律制度建設迫在眉睫，例如關于軍地貿易、軍地聯合運輸、軍地倉儲協同等問題都需要進行詳細的法律制定。第五，充分利用軍地人才培養聯辦的一切優勢。我們可以依托物流企業、地方大學進行人才的雙向培養，從而在總體上提高我軍的物流水平，并節約大量不必要的相關培養費用。
作者：陳志莉 姚思遠 姜大立 王 豐
