一、 第三方物流的發展

　　物流成為新的流潤增長要素，物流市場巨大、前景廣闊。

　　物流已成為企業降低成本和進行戰略調整的重要方面，尤其是在成本降低方面。人們把主要通過提高物流在物流在流通領域的效率而產生利潤的途徑稱為“第三利潤源”。

　　國際和中國物流市場巨大，尤其第三方物流大有可為。美國物流專家羅伯特·德蘭雷在2000年美國年度物流狀況報告中指出，1999年美國的物流成本(庫存成本、運輸成本和管理成本)為9210億美元，占當年GDP92600億美元的9.9%，這就是美國的物流市場。在這一物流市場中的第三方物流所占的比重大約在15%左右，即1300多億美元。在GDP中，中國的物流成本為16.7%(世界銀行數字)，有的認為是20%左右。2000年，GDP為8.9萬億元，按15%記為13350億元，按20%記為17800億元，這的確是一個巨大的物流市場。由于中國目前對物流產業沒有專門的統計，外國的統計只能是一個大概。但無疑是個巨大的市場。

　　信息化為物流的發展提供了手段和動力

　　傳統庫存理論告訴我們，為了提高服務水平，企業必須增加庫存。傳統的物流體系主要局限于企業內部的供、產、銷等環節組合，特點是企業先備貨或原料，然后在尋找客戶，企業與供應商和客戶分離。信息化時代要求：即時反應時間，趨零庫存，趨零距離客戶、低營運成本、優質服務、銷售額及利潤高速增長，這就將面臨巨大的風險。因此現在很多人探索在供應商預需求者之間建立一個中間體，它不使用這些物資，但對上滿足供應商的要求，取得最佳的采購價格，對下可以滿足需求者的采購按需批量需求。這個實體就是第三方物流企業。

　　其相關關系如下：

 

　　二、機械加工企業必須進行物流的創新

　　機械加工作為傳統產業，在信息化時代，要進一步提高效益和效率，更進一步提高企業的核心競爭力，使企業發展的需要，也是整個社會向前發展的需要，因此需要在各個方面進行創新。企業保持低成本的優勢是極其重要的。尤其當你的產品使提供給其它公司而非最終用戶的時候，成本更是有著決定性的作用。因此機械加工企業必須進行物流創新，尤其在自營物流不能滿足企業將本的要求和不把物流作為戰略的企業，如何通過社會分工和雙贏的要求，尋求與把物流作為戰略的第三方物流企業一起通過供應鏈的整合來增強競爭力及加快發展。如在許多機械加工企業中，鋼材是一種常用的材料，剛才在形成最終工業產品和社會消費品的價值鏈中屬于原材料。95%以上的鋼材必須經過延伸加工才能被使用的最終產品上去。目前這些企業的生產供應鏈大都采用一家一戶分散的鋼材加工程序。這種“大而全”、“小而全”的生產周期長、原料利用率低，而且需要增加場地占用、資金占用、人工投入及切割加工設備的投入等。如把鋼材等原材料的采購、加工、配送等一系列物流活動全權交由第三方物流商代理，實現“第三方采購物流”，讓那種專業化、社會化的鋼材加工配送中心把剛才深加工為制造最終產品的零部件，那制造企業就只需直接買入這種零部件安裝就可以了，完全可以省去前道龐大的鋼材加工工序，從而使制造企業的鋼材利用率達到最大化，生產周期縮短，勞動生產率、場地使用率、設備使用效率和資金使用效率等也將大大提高。

　　三、機械加工企業利用第三方物流進行采購的規劃

　　1、現代加工企業的特點及其采購特點

　　用戶對質量的期望要求不斷提高。

　　與信息化緊密相關。信息化的高速發展，使信息化不僅成為企業高速發展的必然途徑，而且成為現代機械加工企業的加工手段，自動化程度不斷提高。

　　管理方法規范化。通過計算機實現對加工方法的優化和管理，人機配置達到更加優化，認為失誤減少，生產效率進一步提高。

　　信息的易獲得性和信息的暢通，使采購渠道和營銷渠道迅速擴展，多品種，少數量，以需求拉動為導向已成為信息劃時代市場需求的特征，與希望的大批量生產和計劃生產形成矛盾。而制造業的信息化進程使得多品種、小批量生產或傳統企業大批量生產的效率和效益成為可能。

　　制造時間越來越短,甚至成為在充分了解信息后的可預見性生產，產品生產在某種程度上變為信息制造，產品也成為一種服務。

　　企業內部的物流、資金流、信息流依靠信息負載運行。

　　分工日趨細化，專業化程度大為加深。

　　企業將客戶、供應商、協作單位、銷售代理商納入生產經營體系。

　　制造狀態透明化，彼此間活動通過網絡實現電子商務。

　　技術快速進步，技術創新成為制造業最主要的效益增長點。

　　機械加工工業的特點決定了其采購的特殊性，機械加工企業的采購特征是：規格品種繁多，質量要求跨度大，交貨周期越來越短且不一致，數量需求相當巨大，交貨狀態多樣化尤其是精確狀態的要求越來越多。其采購物流所包含的運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理各個要素都有其特殊性。

　　2、機械加工企業第三方采購物流的規劃模型

　　一般認為，物流規劃主要解決四方面的問題：客戶服務目標、設施選址戰略、庫存決策戰略和運輸戰略。其中客戶服務目標取決于其他三方面的戰略設計。所以物流規劃可以用物流決策三角形表示，見圖二。

 

　　一般的采購物流規劃就圍繞這三個戰略展開，而機械加工企業采購物流則在很多時候需要考慮采購材料的加工性和合理加工配送。例如，前面提到的加工用鋼材，板材在使用時多是不規則形狀，棒材和管材在使用時都是長度不等的，而鋼材生產者是按定尺寸生產的，采購后形成大量得料頭無法使用，這樣就使鋼材的利用率下降。因此，事實上在進入生產現場前，機械加工企業的物流規劃應圍繞四個戰略展開。其物流規劃可以用物流決策四邊形表示，見圖三。

 

　　這種增加加工戰略得物流規劃，把生產所需尺寸的材料送到生產現場，改變傳統的將采購材料入庫，再在需要使加工送往生產現場的分割局面，將加工納入采購范疇，可以更好的實現采購過程的一體化和降低采購物流成本。