本報訊（通訊員姜偉）浙江巨化集團運輸分公司作業環境復雜、作業區域廣、作業時間長、作業強度大，極易使作業人員產生疲勞，這給安全作業和安全管理帶來了困難。巨化集團公司運輸分公司年運輸量達715萬噸，擁有31公里長的鐵路專用線和230輛自備車，路段內共有70條股道、56個道口、66組道岔、345個貨位，鐵路沿線還有多個村莊。
    對此，該公司裝卸作業所貨運二班經過探索和考證后，推出了“生物鐘”原理的管理方法。通過“生物鐘”原理，對作業人員的個人生物規律進行分析和記錄，對作業人員在當班時間內的精神不佳狀態進行登記，找出各自最容易產生疲倦的時間段，然后實行自我控制、相互控制、他人控制，達到消除“違章、麻痹、不負責任”這三大安全隱患。
    “生物鐘”原理管理方法的施行，對作業人員的精神狀態、作業時的專注度，有很大的促進作用，并取得了良好的效果。在2008年抗擊雪災期間，巨化集團公司運輸分公司的工作人員們，日夜堅守在運輸崗位上，搶運電煤、工業鹽等大宗原料，確保了安全運輸。至2008年3月以來，該公司職工因為工作時注意力高度集中，還消除了多起外來裝卸人員可能造成的行車事故和行人侵入鐵道的人身傷害事故。