□ 湯兵勇 朱若男
    單個企業之間愈演愈烈的競爭在21世紀的全球化市場中，已經演變成為企業之間橫向聯合構成的供應鏈之間的競爭。中國紡織業如何在激烈的市場競爭中贏得勝利，協調運作供應鏈，以達到整個供應鏈價值增值的同時，以低成本和高效率占領市場是一個十分重要的問題。
    服裝供應鏈的結構
    供應鏈管理中最重要的思想和方法是集成協調優化，它強調核心企業與供應鏈中其他成員之間保持長期關系。供應鏈中的相互協作不僅是提高核心企業的利潤或者降低成本，而且要提高鏈中其他企業的利潤和成本，使整條供應鏈形成一條每個環節都增值的價值鏈。因此，從局部生產運作到整體供應鏈管理，從運作層到戰略層模型集成優化問題已經引起人們普遍重視。
    從廣義上來說，服裝供應鏈包括以下幾個過程：纖維生產-紗線生產-面料生產-服裝生產-服裝零售-消費者。按照大系統的多段控制結構方案思想，對于服裝供應鏈運作管理過程來說，可以考慮設計并建立其協調發展的多段控制結構。
    這里按服裝供應鏈運作管理過程的步驟先后順序分段，共分為四段，每一段可單獨形成一個小系統。協調控制級按銜接條件進行協調，屬于第二級，把前段終點邊界條件與后段初始邊界條件銜接起來，通過協調分析、協調預測、協調優化及協調決策等方法，完成全過程的控制，推動服裝供應鏈的協調發展。相鄰的各段控制小系統之間通過協調級，與紡織服裝市場的管理信息系統具有橫向信息交換，上下級之間也有縱向信息交換。
    漸變的服裝供應鏈
    隨著服裝零售商在供應鏈上越來越占有支配地位，零售商就將庫存的風險轉移給服裝生產制造商。Abernathy提出 “精益零售”模型，即零售商不再是在銷售季節前購買大量的商品，而是訂少量的產品，然后每一周根據銷售情況，決定下一周的補貨量，驅動精益零售的力量。
    精益零售驅動了信息和產品流動的變化，從而引起了制造和物流的改變。傳統的結構目的是最小化生產和分銷的成本，在精益零售情況下，零售商可以降低庫存的風險，卻增加了制造商的風險。對于大的零售商來說，制造商可以要求采用電子數據交換技術 （EDI）；可是對于中小零售商來說就很難滿足這樣的要求。
    為了滿足零售商精益零售的需求，許多學者和組織提出定義了快速反應 （QR）的概念，并認為快速響應是在紡織服裝行業中，快速有效地滿足消費者的變化需求。當前，QR已經被廣泛認為是一種市場策略，將服裝供應鏈上的成員（紗線制造商-面料制造商-服裝制造商-服裝零售商）有效地維系在一起，提供柔性制造，滿足零售商的要求。它強調商品和信息的雙向流動，即通過POS，將信息傳輸到供應鏈的上游，可以降低生產、運送服裝產品到客戶的提前期，因此，能夠快速地對變化的市場需求作出反應。因為庫存降低了，價格就可以得到降低，維持整個供應鏈上適當的生產水平。
    建立快速響應供應鏈的策略
    新型服裝供應鏈要求快速和精確響應的供應鏈，快速響應系統的利益包括這樣幾個方面：大大降低了生產和運輸過程中的提前期；提前期降低了，庫存量也就降低了；因為安全庫存量降低了，從而整個鏈條上的庫存量也就降低了。
    這樣，消費者由于較少的脫貨，對產品更加忠誠，有利于降低整個庫存成本；因為提前期降低了，快速響應改進了變化市場需求的柔性，生產商的生產能力得到了更加充分利用。