輕公司時代
2008-5-9 13:06:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 李翠芬
最近的很多報道都是關于“輕公司”的,卻越看越感覺出這紙上黃金的 “重”。是的，輕，給了中國創業者一種全新的思維，也給了傳統企業家不得不正視的理念碰撞，那就是 “傳統的商業法則正在受到挑戰，銷售額高于一切的時代已經過去，利潤才是王道”。
對于公司而言，注冊公司、租賃辦公室、配備辦公家具、布置網絡這些都是投入，想要獲得更高的利潤，應該尋找更多的合作伙伴。比如租賃靈活的辦公室，可以從一人發展至幾十人的規模，把自己公司的注意力集中在獲得收益的工作中，和銷售無關的事情全部交給專業的公司來負責。這，就是輕公司時代的核心價值！面對競爭激烈的市場，企業要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學會放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道。作為輕公司，它有著以下三大法則：
輕公司法則一：尋求外包
在傳統的觀念看來，外包是企業不得已的做法。在網絡時代，外包卻成為企業發展的必然趨勢，企業把設計、生產、銷售等環節剝離出來，只負責價值含量最高的品牌經營，從而確保企業能夠集中精力做好最重要的環節。最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產品生產、包裝、運輸到銷售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發，更多的開發環節，早已外包給了許多中小型的軟件公司。
輕公司法則二：尋求合作伙伴
21世紀，做 “大而全”的企業難以獲得優勢， “小而精”的公司反而容易形成核心競爭力。在產業鏈不斷細分的時代，能夠專注于自己的核心能力，并與產業鏈上下游企業結成合作關系的企業，將獲得遠比自己獨立經營大得多的能量。
輕公司法則三：充分運用互聯網
互聯網絕對是20世紀最偉大的發明，Email、即時通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器；BBS、門戶、購物等網站的出現，為人們創造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。
互聯網時代的 “輕公司”，懂得充分運用互聯網的這些特性，用最低的營銷成本讓自己的產品被客戶所認知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。 “輕公司”里的員工可能分布在全國，甚至世界各地，利用互聯網實現soho的辦公方式，公司的運營成本降到最低。如果你對這一切還有疑問，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統銷售渠道的成本，節省了龐大的公司運營開支，他們過得比一些傳統的銷售商好很多。
