“云南物流企業與沿海發達地區和全國物流產業的發展水平相比，尚處于發展階段。”昨日，云南物流產業集團黨委副書記姜兆根在談起云南物流業時直言不諱地說。 
　　云南物流業剛剛起步
　　2006年3月，全國十屆人大四次會議通過了《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》，其中第四篇“加快發展服務業”里單列了一節“大力發展現代物流業”，這在物流界被認為是現代物流作為產業的地位在國家層面得到確認的標志。而此時，云南物流產業集團剛剛成立兩個月，一切才剛剛開始。
　    姜兆根認為，云南的物流企業與沿海發達地區和全國物流產業的發展水平相比，尚處于起步階段。企業規模普遍偏小，呈現小、少、弱、散局面，國有物流企業雖然擁有眾多網點，但設施陳舊，技術手段落后，其整體優勢、網絡優勢得不到發揮，與“現代物流”要求相距較遠。
　    “去年云南省通過對物流企業的調查，得出這樣一組數據：云南5%的工業企業選擇了一家物流企業，95%選擇兩家以上，65%的企業仍然在尋找自己滿意的物流企業，這說明一個問題，云南的物流企業服務能力不足。”云南物流產業集團副總經理徐梅說。
　    由于不具備規模，云南的物流企業無法滿足企業需求，云南有一半的工業企業是通過自身的物流體系來完成產品運輸的，然而這樣一來，物流投入不得不占用了企業的大量成本。此外，據徐梅介紹，目前云南70%的出口物資是通過海路繞道運輸，而僅有少量物資通過陸路直接出口。
       “如何把分散的物流企業和資源加以整合、改造和提升，增強服務功能，形成具有核心競爭力的第三方物流企業和具有影響力、帶動力、控制力的骨干龍頭集團，是云南物流產業集團真正考慮的問題。”姜兆根說。
　　云南物流集團急速轉型
　    姜兆根介紹，為適應現代物流業的發展，近三年來，云南物流產業集團采取市場和行政兩種手段，大力推進物流行業資源整合，不斷擴大物流業務經營規模。
　    云南物流集團的整合始于2006年7月，集團順利完成云南省商業儲運總公司、云南省外貿萬達運輸公司兩戶國有企業的整體劃轉接收工作。2007年7月，省政府同意將省輕工業供銷總公司、省紡織總公司和省建材供銷公司3戶企業整體無償劃轉云南物流產業集團。隨后，集團成員企業云南新源再生產業有限公司整合了楚雄州物資公司、昭通市物資公司、昭通市金屬回收公司、昭通市生產資料服務公司和大姚縣物資公司五家老國有物資企業。
　    在一系列整合后，云南物流產業集團出資3000萬元，組建了云南危險品物流有限公司，通過構建全省危險品物流服務平臺，逐步實現對全省危險化學品物流服務的統一管理。2007年9月，集團將所屬生姿公司的國有股權無償劃轉到金屬公司，支持金屬公司鋼材物流和鋼材貿易兩個主營板塊聯動發展，進一步擴大了鋼材的經營規模。
　    “通過一系列整合，截至去年底，集團資產總額達到15.1億元，比2005年底增加30.51%；凈資產4.33億元，比2005年底增加2.08億元，增長92.44%。集團連續兩年躋身于中國服務業企業500強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業50強，全國最具競爭力物流企業50強。”姜兆根說。
　    由此，云南物流產業集團順利完成了由傳統物資流通企業向現代物流企業的轉型，步入了快速發展階段。
　把現代物流延伸到農村
　    2007年，省政府辦公廳和省發改委相繼印發了《關于加快云南省現代物流業發展的意見》和《云南省現代物流業發展規劃（2006-2020年）》，明確提出了要使現代物流業成為云南省新興產業的規劃。
　    云南物流產業集團通過一系列資源整合，迅速躋身全國物流企業50強。但姜兆根坦言，與發達地區的物流同行相比，雖然集團的利潤增長率和資產利潤率排名都比較靠前，但在資產規模、營業收入，物流網絡建設和物流信息化建設方面，集團仍存在著差距，發展基礎很薄弱。
　    對此，云南物流集團提出，充分發揮云南鋼材物流中心和新儲物流有限公司在涼亭片區的物流龍頭帶動作用，圍繞在涼亭片區構建大宗生產資料和生活資料物流中心的部署，發展第三方物流；加快建設昆明東盟家電物流中心，在昆明東三環附近建設占地1500畝，立足昆明、輻射州市、連接國內、面向周邊國家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務等9項措施。
　    “下一步，我們將把現代物流業務延伸到農村，建立和改造一批農村配送中心和標準化農家店，構建農村現代流通方式，延伸集團物流產業鏈。”姜兆根說。