2008年5月15日，河北峰峰集團(tuán)物資供銷分公司建在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)石圪臺(tái)村的物流基地開業(yè)。當(dāng)月，該公司與當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)簽訂了物資外包合同，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1000多萬元。 
    鑲嵌于美麗草原之上的鄂爾多斯市位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西南部，是草原英雄成吉思汗的陵寢寶地。由于地下1244億噸的煤炭資源，被廣泛稱為“世界煤都”。峰峰物流所在地正是素有“地下煤海”之稱的鄂爾多斯市伊金霍洛旗。近年來，一批煤炭企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)業(yè)已成為該旗的支柱產(chǎn)業(yè)，其巨大的煤炭物資需求和無限的物流市場(chǎng)潛力正是峰峰物流青睞之處。 
    峰峰集團(tuán)物資供銷分公司是近年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速崛起的業(yè)界“黑馬”，2003年從河北峰峰集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)處改制而來。成立之始該分公司就致力于對(duì)國(guó)內(nèi)外物流模式的研究探索，通過整合創(chuàng)新，形成了切合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、富有特色的新型物流管理模式，即集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送的“三集中”全新物供模式，具體內(nèi)涵是： 
    ——集中采購(gòu)。所用物資統(tǒng)一由集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)招標(biāo)后的物資實(shí)行代儲(chǔ)代銷超市化管理，徹底取消二級(jí)單位的采購(gòu)權(quán)，使采購(gòu)形成批量?jī)?yōu)勢(shì)。 
    ——集中儲(chǔ)備。取消各礦廠分倉(cāng)庫，由物資供銷分公司集中儲(chǔ)備，在各礦廠建立物資超市進(jìn)行統(tǒng)一管理。集中儲(chǔ)備解決了積壓報(bào)廢的問題，超市物資全部給供應(yīng)商代儲(chǔ)代銷，不占用企業(yè)一分錢，有效避免了物資的積壓報(bào)廢。 
    ——集中配送。根據(jù)礦廠所在地理位置，優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲(chǔ)情況，由物資供銷分公司配送中心集中配送，避免了分散提貨、配送費(fèi)用高等問題。 
    “三集中”物供管理體制徹底革除了過去分級(jí)采購(gòu)、分級(jí)儲(chǔ)備的供應(yīng)體制帶來的各種弊端，使生產(chǎn)礦廠成為成本控制中心，物資供銷分公司成為利潤(rùn)創(chuàng)造中心。更重要的是，由于是公開招標(biāo)、陽光采購(gòu)、信息系統(tǒng)管控，達(dá)到了從體制源頭防腐敗的目的。 
    為了適應(yīng)市場(chǎng)，峰峰集團(tuán)物資供銷分公司對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程再造，取消了原有的生產(chǎn)材料部、支護(hù)物資部、二三類物資部、機(jī)電設(shè)備部和管理部，成立了物資計(jì)劃部、物資采購(gòu)部和綜合管理部，把以往的按物資分類管理改革為按流程分段管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)、付款“三分離”。同時(shí)，建立起六大運(yùn)行機(jī)制，即供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制、物資預(yù)警機(jī)制、事故應(yīng)急物資保障機(jī)制、代儲(chǔ)代銷管理機(jī)制、運(yùn)行制度保證機(jī)制和績(jī)效考核分配機(jī)制，使內(nèi)控管理更加完善，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高。 
    為了建設(shè)現(xiàn)代大物流，峰峰集團(tuán)物資供銷分公司先后投入資金700多萬元建設(shè)現(xiàn)代化物資管理信息系統(tǒng)，開發(fā)出供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、鼎峰物流系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、機(jī)械廠管理系統(tǒng)、山西柳林超市管理等七大系統(tǒng)，覆蓋了公司的30個(gè)部門、子公司以及駐外物流基地的所有業(yè)務(wù)范圍，完成了物流業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)了信息共享和辦公自動(dòng)化，形成了以人、財(cái)、物及辦公管理、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)業(yè)務(wù)支持和供應(yīng)鏈資源整合于一體的信息化應(yīng)用平臺(tái)架構(gòu)。 
    代儲(chǔ)代銷、超市化管理、企業(yè)零庫存是該公司結(jié)合市場(chǎng)需求形勢(shì)、總結(jié)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、消化吸收現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，率先在煤礦物資供銷中推廣運(yùn)用的一種先進(jìn)的物資供銷管理模式，是利用大集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)在管理、資金、信息、科技、人才等眾多方面的特長(zhǎng)，準(zhǔn)入到超市內(nèi)的物資全部代儲(chǔ)代銷。其優(yōu)點(diǎn)是：不占用企業(yè)資金，客戶用后付款，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存；減少中間環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本降到最低；減輕供應(yīng)商的銷售壓力和費(fèi)用；超市設(shè)在用戶門口，用戶使用方便，既保證了生產(chǎn)需要，又杜絕了積壓報(bào)廢。 
    2005年以來，峰峰集團(tuán)物資供銷分公司充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“內(nèi)挖外擴(kuò)”，做大做強(qiáng)。從礦井的三機(jī)配套工程開始，為客戶的煤炭開采提供全過程、一站式服務(wù)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝到技術(shù)人員的培訓(xùn)、設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，始終把客戶滿意度放在第一位，贏得了客戶的信賴。這不僅大幅降低了客戶的設(shè)備材料成本，同時(shí)縮短了設(shè)備安裝時(shí)間，人員技術(shù)素質(zhì)也得到了全面提升。 
    公司已與國(guó)內(nèi)30多家大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。2005年10月，在山西柳林建立了第一個(gè)峰峰物流基地；2006年5月，成立邯鄲鼎峰物流有限公司，專營(yíng)社會(huì)物流；2007年2月，成立日照峰峰國(guó)際物流有限公司，進(jìn)軍國(guó)際物流市場(chǎng)。在戰(zhàn)略上形成了“三足鼎立”的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，即： 
    ——物資供銷分公司經(jīng)營(yíng)峰峰集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)； 
    ——邯鄲鼎峰物流有限公司經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)； 
    ——日照峰峰國(guó)際物流有限公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際物流市場(chǎng)。 
    公司對(duì)外物流營(yíng)業(yè)收入直線上升，2005年達(dá)5600萬元，2006年增至6.6億元，2007年達(dá)到50億元，2008年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100億元。 
    峰峰集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、物資供銷分公司經(jīng)理、鼎峰物流有限公司董事長(zhǎng)、日照峰峰國(guó)際物流有限公司董事長(zhǎng)李建忠，以超前的思維、獨(dú)特的視角客觀分析了峰峰物流的發(fā)展趨勢(shì)。他說：“峰峰物流的快速擴(kuò)張不是盲目冒進(jìn)的，而是理性科學(xué)的。我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一是作為重要的支持產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司給予我們政策、技術(shù)、人才等各方面的大力支持；二是峰峰集團(tuán)地處4省交界，信息發(fā)達(dá)，交通便利，煤炭企業(yè)密集，作為熟知煤炭行業(yè)的物流企業(yè)，專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為我們打開煤炭市場(chǎng)提供了眾多便利；三是我們有一個(gè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一批業(yè)務(wù)精湛的管理人員，一支愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，加上我們先進(jìn)的管理模式，峰峰物流必將沿著企業(yè)化→社會(huì)化→國(guó)際化的道路健康地發(fā)展下去�！�