昨天我們了解了“中國皮革之都”溫州水頭鎮(zhèn)制革行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況。今天，我們再來看看另一個制造業(yè)重鎮(zhèn)，廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個鎮(zhèn)云集了500多家大大小小的家具廠，每年生產(chǎn)的90%家具都出口海外市場。2007年，大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達到21.5億美元，大約占到我國家具出口總額的1/10，被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”。然而，到了今年，這里的家具出口企業(yè)卻一下感到日子難過了，甚至連過去忽略不計的小錢，如今也要一點一點摳著算。 　　“中國家具出口第一鎮(zhèn)”大嶺山鎮(zhèn)的家具企業(yè)舉步維艱？ 
　　當(dāng)記者見到遠大家具的董事長朱佛章的時候，他第一件事是為記者打開空調(diào)，他說這是今年第二次開空調(diào)，五月的東莞已經(jīng)很熱了，當(dāng)天的溫度有30多度，朱佛章告訴記者，為了節(jié)省開支，公司連小汽車也嚴(yán)格控制耗油量。 
　　遠大家具在大嶺山的民營企業(yè)當(dāng)中規(guī)模算是比較大的，有1000多名員工，讓他們?nèi)绱斯?jié)省的原因就是2007年，企業(yè)一度虧損，這讓朱佛章非常緊張。 
　　朱佛章：“按照人民幣來算的話一個月的我們的銷售額大概是一千萬左右，人民幣升值 現(xiàn)在，一個月就少了150萬，少了14%還是15%，就這個概念，一年就少了1500到1800萬。” 
　　朱佛章說十幾年建立起來的企業(yè)不容易，不能輕易裁掉員工，他想到了嚴(yán)格管理，盡管2008年已經(jīng)止住了虧損，但是朱佛章心里并不輕松，因為他們現(xiàn)在是勉強維持保本，明天會怎么樣，誰也說不好。 
　　朱佛章：“現(xiàn)在有一句話就是說，做得越多就虧得越多�！� 
　　盡管遠大家具現(xiàn)在是保本經(jīng)營，但好歹還是賺了幾年錢的，商興木業(yè)現(xiàn)在是欲哭無淚，商興木業(yè)占地四十多畝，在大嶺山的家具企業(yè)里只能算是一個中小型的企業(yè)，2006年，浙江人商友榮傾盡所有，開始建造自己的企業(yè)。 
　　商興木業(yè)有限公司董事長商友榮：“投資的設(shè)備廠房這些東西這些，占了我這么多年的心血，應(yīng)該說全部放在這上面，所以說對我來說很重要�！� 
　　在此之前，商友榮只是給一些大企業(yè)做配件加工，當(dāng)他決定自己建廠房的時候，出口生意的利潤還算豐厚，2007年9月，工廠全部完工，商友榮想大干一場，但卻碰上了內(nèi)憂外患的壓力，家具業(yè)開始不景氣，現(xiàn)在生產(chǎn)不能擴大，好端端的車間只能當(dāng)倉庫用，這讓他很無奈。 
　　商友榮：“那么我們要是滿負(fù)荷的話這個工廠可以容納大概一千名工人左右，那么現(xiàn)在工人大概200多名�！� 
　　現(xiàn)在商興木業(yè)有50%是做出口生意，由于市場不景氣，他們也只能收縮生產(chǎn)，希望能順利地扛過眼前的困境。 
　　商友榮：“就是堅持點，我們也有個過程，要挺過去。” 
　　事實上，不光是遠大家具和商興木業(yè)面臨困境，大嶺山500多家家具企業(yè)，現(xiàn)在的日子大都不好過，一家叫立富的企業(yè)打出了“2008，開源節(jié)流，創(chuàng)造利潤”的橫幅；一家叫宏森木業(yè)的企業(yè)已經(jīng)外遷到越南，這棟自己建造的廠房現(xiàn)在基本上閑置下來，一家名叫仁藝家具的企業(yè)已經(jīng)倒閉，當(dāng)?shù)厝私榻B說老板已經(jīng)攜款逃跑。 
　　企業(yè)不景氣，上游產(chǎn)業(yè)也受到連累。吉龍木材市場是一家在全國也數(shù)得上的木材市場，里面有400多家經(jīng)營商戶，大嶺山的家具企業(yè)大部分都是從這里進貨，雖然從表面上看這里的木材生意都還在正常進行，但是經(jīng)營戶們告訴記者，現(xiàn)在的生意已經(jīng)很難做了。 
　　木材經(jīng)營戶：“可能百分之二都沒有，很低很低利潤，稍微不小心就會虧本，我們甚至現(xiàn)在是保本，現(xiàn)在沒什么了，原來成本還能賺個兩百多三百，現(xiàn)在不行了，就幾十元�！� 
　　楊玉棠：“從我們這種銷量來講，初步統(tǒng)計就是08年的第一個季度跟07年第一個季度同期相比，大概下降了20%左右，應(yīng)該17%到20%左右，應(yīng)該這個幅度�！� 
　　另外受到影響的還有大嶺山的勞務(wù)市場，由于家具制造業(yè)發(fā)達，大嶺山的勞務(wù)市場每到周六周日就舉辦家具行業(yè)的專場招聘會，每天有來自全國各地上百家家具企業(yè)到這里來招聘人才，記者看到的這次招聘會大概有1000多人的規(guī)模，但是勞務(wù)市場的工作人員告訴記者，其實相比較去年，這里的人已經(jīng)少了很多。 
　　蔣斌：“去年的三月份到六月份大概有2200人左右，那么今年以來，就2008年以來大概就是1200人左右進場人數(shù)�！� 
　　記者注意到，這里大部分都是外地來的家具企業(yè)，大嶺山本身的企業(yè)反而不多。 
　　蔣斌：“像這個今年外地來的企業(yè)招聘的比去年增加了20%，那么大嶺山這邊招聘的企業(yè)比去年要減少20%�！� 
　　在招工的這些企業(yè)中，聘用人員的結(jié)構(gòu)也在悄悄地發(fā)生變化，技術(shù)人員和管理人員多而普通工人很少，同樣，來應(yīng)聘普工的人也很少。 
　　究竟什么原因影響著大嶺山鎮(zhèn)家具企業(yè)的發(fā)展？ 
　　如果從數(shù)字上看，國內(nèi)的家具行業(yè)還是挺紅火的，中國家具協(xié)會統(tǒng)計，今年一季度家具行業(yè)完成產(chǎn)值同比增長23.16%，家具出口同比增長30.29%，可為什么大嶺山鎮(zhèn)讓家具企業(yè)舉步維艱？我們大致總結(jié)出五大原因：人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機影響，而商務(wù)部44號文規(guī)定，家具出口企業(yè)還要向銀行繳納數(shù)目不小的臺賬保證金，這些變化不僅給大嶺山的中小企業(yè)，也給當(dāng)?shù)匾患姨柗Q亞洲第一的家具企業(yè)，帶來了巨大的壓力？ 
　　林奇穎：“目前我們有四條線，也就是等于說你所謂的四個生產(chǎn)車間目前只開了三個生產(chǎn)車間�！� 
　　林奇穎告訴記者，這條生產(chǎn)線花費了兩千萬美元，但是從建起來就從來沒有使用過。 
　　郭山輝：“目前我們可以講，目前的代工的部分的利潤可以說完全都沒有了�！� 
　　作為一家百分百出口的企業(yè)，臺升現(xiàn)在面臨的壓力究竟有多大？董事長郭山輝給記者算了一筆賬。 
　　郭山輝：“去年來講原料普遍上漲大概5到10個百分點，那么原料大概占我們總成本的50%，所以你大概就會有總成本的2.5到5個百分點的增加�！� 
　　郭山輝告訴記者，按照各種成本占企業(yè)總成本的比例，人民幣升值造成總成本增加3%，人工工資也使總成本就增加3%，還有加工貿(mào)易出口退稅率的減少也使總成本增加3%，幾項成本加起來就使臺升在2007年的利潤減少了大約12%，這對他們的影響是非常大的。 
　　郭山輝：“我們一般來論，這個加工出口的一個產(chǎn)業(yè)能夠有10%的利潤就已經(jīng)不錯了。” 
　在郭山輝看來，現(xiàn)在出口加工企業(yè)基本上都沒有利潤，能維持住生產(chǎn)就已經(jīng)是很好的狀態(tài)了，由于訂單減少，現(xiàn)在臺升每天大概有二三十個貨柜的出口量，但是在2006年之前，每日出貨的柜數(shù)大概可以達到70個貨柜，裝貨的車能排滿這條這塊空地，臺升要何去何從？離開東莞？事實上，對于外遷這件事，臺升家具也曾考慮過，早在17年前，就是郭山輝帶著家具業(yè)的相關(guān)配套企業(yè)從臺灣到大嶺山開創(chuàng)了新的事業(yè)，在鼎盛的時期，他們有5000多名員工，而現(xiàn)在只有4000多名了。  
　　郭山輝：“我們把東莞大嶺山當(dāng)為我們的第二個春天，所以大家在期盼著第三個春天的來臨，可是到目前為止還沒有找到�！� 
　　郭山輝考察過中國的西部地區(qū)，也考察過越南，發(fā)現(xiàn)西部地區(qū)的物流成本太高，而越南也存在很大問題。 
　　郭山輝：“有效率的問題，有基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題，有這個氣候不佳的問題，語言文化的不足，所以我想那邊有另外一個問題，所以我覺得在沿海地區(qū)，尤其是以東莞來講，它是一個配套最完整的，產(chǎn)業(yè)鏈最齊全，發(fā)展得最完善的一個制造的基地�！� 
　　在考察了周邊國家之后，臺升決定留在國內(nèi)，既然人民幣升值和出口退稅的降低都是不可改變的事實，他們就從節(jié)約原材料開始穩(wěn)住生產(chǎn)。 
　　林奇穎：“類似說像我們把這一些裁下來的短料木板鋸下來的話，大大小小不一定都是一樣的，有一些不合規(guī)格會裁下來，變成一小塊的料，那么我們就把它基本上加工成長度不一樣，但是它的寬度跟厚度是一樣的狀況，然后把它外面用四面板把它包起來，把它放在中間變成說把余料再次利用，讓它變成一整根大塊的板子。” 
　　現(xiàn)在臺升的車間里有幾條生產(chǎn)線都在拼接木料，而在以前，像這樣的木料都作為邊角料被焚燒掉了，這樣雖然增加了膠水、人工的成本，可是會提高木材5-10%的利用率。 
　　“大概可以省下一半，比如說你投入五塊錢人工，你可能可以收回來十塊錢的原料成本�！� 
　　林奇穎告訴記者，像這樣做成空心的木料能節(jié)約很多木頭，像床柱、桌腳，都是用這樣的木料，這就是成品的木床，床腳都變成了空心的。 
　　林奇穎：“油漆過后根本都看不出來，內(nèi)行人保不準(zhǔn)都看不出來，別說是外行人�！� 
　　記者：“這個床柱是要承重的，會不會影響到床的質(zhì)量？” 
　　林奇穎：“完全不會，這都經(jīng)過所有的安全測試才敢這樣做的，而且也都通過了美國的標(biāo)準(zhǔn)測試，結(jié)構(gòu)絕對沒有問題�！� 
　　就在臺升節(jié)流的同時，他們還積極開源，一方面在美國并購成熟的品牌，一方面開始在國內(nèi)布局零售業(yè)，自產(chǎn)自銷是他們將來的打算，未來三到五年，他們將完成這個轉(zhuǎn)型，他們還預(yù)留了200畝地，這片草坪就是他們未來擴大生產(chǎn)來用的。 
　　郭山輝：“世界上最好的家具廠基本上都在大嶺山，所以說在這種基礎(chǔ)之下，這些訂單將來還是會回流的，所以能夠在這里堅持度過這一兩年的難關(guān)的公司未來應(yīng)該前景是看好的，那么在這一兩年的發(fā)展過程中，又同時可以發(fā)展國內(nèi)的市場，就是我們常常在講你進可攻，退可守嘛，你可以外銷，同時國內(nèi)又是一個很大的市場。 
　　運時通是另外一家大型家具臺資企業(yè)，他們也面臨著臺升一樣的困難，但他們堅決不去越南，也不離開大嶺山。 
　　陳燕木：“不是說哪里便宜你哪里走，那越南去了十年以后，你又不是搬家了嗎，那么搬一搬，搬到?jīng)]有地方就跳海了，這怎么行，不可以路還是要自己創(chuàng)造，所以我講找路。” 
　　在陳燕木看來，中國不光是世界的工廠，更是世界的市場，而越南的致命傷是沒有市場。 
　　陳燕木：“越南只有工廠好，沒有市場，越南人收入很低，買不起的，買不起運時通生產(chǎn)的床墊家具的，所以我們放棄了越南�！� 
　　運時通目前為世界五家知名床具企業(yè)生產(chǎn)床墊，同時還拿到了其中美國蕾絲和德國美得麗床墊的銷售權(quán)，比臺升更有遠見卓識的是，運時通早在10年前就圖謀國內(nèi)市場，現(xiàn)在他們在全國有將近500家專門店，在20年的合作期中，只需要交給國外品牌2%-5%的授權(quán)費用，但是，運時通有50%的產(chǎn)品外銷，他們同樣遇到了出口壓力，尋找出路就成了陳燕木最著急的事情。 
　　陳燕木：“要找路，找哪一條路呢？我們活的路，怎么辦，所以我們必須把，砍斷中間這么多層的這個成本，所以我們新的做法，我們應(yīng)該把進口商跟批發(fā)商這一塊干掉，我們自己成立行銷公司。” 
　　假如一張床墊的出廠價是100美元，中間經(jīng)過進口商、批發(fā)商和零售商，各自要加價20%，就是168美元，零售商再翻一倍，336美元才能賣到消費者手中，這中間有三倍多的價差，如果生產(chǎn)商因為成本上漲而提價，市場就很難接受，而在國外成立自己的分公司，自產(chǎn)自銷，售價一下子就能下降30%，這讓他們的產(chǎn)品一下子就有了價格優(yōu)勢。 
　　陳燕木：“要直接設(shè)立行銷公司，縮短中間的剝削，直接進入消費者，掌控市場，中國的工廠才能活命，否則你被國外的大買家隨時掐著你的脖子，永無生日�！� 
　　在運時通的工廠，記者看到的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設(shè)備，工人的數(shù)量并不是很多，在他們看來，當(dāng)技術(shù)含量提高之后，工人的數(shù)量一定會相應(yīng)減少，人工成本就不占很大的比例了，在運時通的廠區(qū)，記者看到一個“518飛鷹行動”，就是從2008年5月1日開始，啟動整個廠的產(chǎn)業(yè)升級，讓單位產(chǎn)值效益更高，在他們看來，留在大嶺山是最好的選擇。