做IT渠道商難，做軟件渠道商更難，做ERP、物流軟件渠道商難上加難。 
　　為什么這樣說?
　　ERP、物流軟件渠道商活得不容易。
　　我們所看到的ERP、物流軟件渠道商，絕大多數是扮演工蜂的角色，其軟件利潤的來源主要來自于“進銷差價”，甚至可以說，來自于ERP、物流軟件供應商低端軟件的“進銷差價”。
　　我們知道，有點實力(比如每年能夠打個幾十萬貨款)的ERP軟件渠道商，其軟件供應商一般在市場、銷售、實施、服務、利潤、培訓、員工隊伍的梯隊建設等方面給予較大的支持。比如，渠道商售前過程中缺乏有經驗的顧問，軟件供應商可以通過區域或者總部給予支持;合同簽訂后，渠道商沒有能力進行實施工作，軟件供應商確定一定的收益比例，給予實施人力資源支持、甚至直接接管項目的實施工作;實施過程中，渠道商對客戶提出的軟件異議無法進行處理，軟件供應商可以給予變更處理支持等等。
　　但問題是，這個一路扶上馬的工程，到底到猴年馬月才能結束?ERP、物流軟件渠道商，什么時候，真正自己完成銷售、自己完成實施、自己完成維護、自己完成售后銷售?真正扮演獨立的、能向客戶負責的、能讓客戶對實施服務放心的渠道商職能?
　　而對于軟件供應商來說，表面上看看風光，又有一個渠道項目進來，而實際上是有苦叫不出。雖然與渠道商就個別項目上確定了相應的收益比例，但實施成本與維護成本是居高不下。
　　在分子公司與渠道商并存的地區，ERP、物流軟件渠道商活得更不容易。軟件供應商既要扮演渠道管理者的角色，又要承擔產品銷售者的功能，所以，我們經常會看到分子公司的銷售人員與渠道商爭搶客戶資源的情況，包括惡性搶單，甚至是赤裸裸的威脅。
　　我們無法一味地責怪渠道商“唯利是圖”、“有奶便是娘”。事實上，在產品同質化、市場同質化嚴重的今天，雖然ERP軟件供應商能給予較大的利潤空間，但真正操作起來，產品實施問題一大堆，客戶抱怨一籮筐。合同沒簽下之前，大家是朋友;合同簽訂之后，反而成冤家。而對于有些軟件供應商來說，渠道商指望著能依靠其品牌優勢來賺個杯缽滿盈，但現實與憧憬相差太大，反而還受一些小嘍啰的氣，非常的不爽。最終的結果，渠道商不是要改旗易幟，就是要退出這個ERP軟件“江湖”。
　　2005年9月博科ERP自主平臺產品的問世，打破了這種ERP渠道的困境。其自主擴展、自主維護、自主配置的靈活構架，不僅僅實現了客戶自身對于ERP軟件的自主，對于軟件供應商、渠道、獨立自由職業者、客戶來說，它也帶來了一種全新的ERP產業生態鏈;而對于ERP渠道商而言，不僅意味著在新的生態鏈中能夠賺錢，而且意味著扮演與過去完全不同的角色。
　　由于ERP自主平臺是開放的，因此，渠道商可以不依賴于ERP軟件供應商、不依賴于開發人員，可以獨立自主地對ERP項目進行售后維護工作。對客戶需求的響應速度、響應內容，較之以往，將得到極大提高;售前是朋友、售后是冤家的現象將大大減少;真正地實現“我銷售軟件”，“我維護軟件”。從另外一個角度來說，由于絕大多數的ERP渠道商是面向區域經營的，一個能夠讓渠道商改善實施服務質量的軟件，也能夠極大地提升渠道商在當地的人氣指數。
　　由于ERP自主平臺實現了管理與技術的分離，因此，渠道商在實施過程中，不僅可以通過自有力量來實施，還可以更多的借助于客戶、甚至是第三方的力量。我們知道，傳統ERP軟件的實施，一直存在著兩張皮的現象:搞企業的不懂ERP軟件，搞ERP軟件的不理解企業運行。因此，搞ERP軟件的，變著法子讓企業向ERP軟件靠;而搞企業的，也總是鬧不懂，為什么在自己企業富有效率的方法而在軟件卻行不通。這些現象，在ERP自主平臺產品中，得到了極大改善:客戶方的實施人員，可以不依賴于開發工具、可以不依賴于開發人員，對ERP自主平臺做出個性化的調整。而這些人員，一方面可以作為當前項目的實施力量，而另外一方面，可以作為渠道商其他項目的后背人力資源，這極大程度上減輕了渠道商團隊建設的壓力與成本。
　　由于ERP自主平臺采用了全新的功能體系擴展方式，因此，在產品利潤獲得途徑上，渠道商除了正常的產品進銷差價外，還包括了在ERP自主平臺上，向終端用戶提供自主功能體系擴展的服務收入。這個收入，可以產生在一次銷售過程中，也可以產生在二次、三次等多次銷售過程中。比如，可以脫離軟件商向用戶提供屬于自己的個性化、行業化實施方案，提供屬于自己的增值服務，從而建立自己的服務體系和利潤空間。
　　我的ERP我做主，不僅指的是客戶，也包括渠道商。在ERP自主平臺產品支持下，渠道商將轉變以往的工蜂角色，將承擔更多的軟件供應商、軟件咨詢商、軟件服務商的職能!
　　2006年3月隨著博科MySCM系列物流產品套件的問世，一種全新的物流渠道模式又打破了消沉的物流渠道市場。博科稱此系列軟件不僅繼承了博科My系列產品客戶自主的模式，也將給低迷的物流渠道市場帶來一線曙光。目前博科也正在大規模的招募物流渠道，新產品帶來的全新渠道政策也日益浮出水面。
　　眾所周知，與ERP項目相比，物流項目由于其復雜性和特殊性，物流軟件對渠道商的要求更加嚴格。物流老大的MySCM系列產品有何神秘?MySCM又將帶來什么樣的渠道曙光?我們且拭目以待。