2003年，公司銷售收入130億元，2007年突破1200億元，四年增長867%；利潤從2003年的2億元到2007年突破30億元，四年間增長了1445%。這一組驚人的數(shù)據(jù)似乎讓人難以想象：什么樣的企業(yè)會有這樣脫胎換骨的表現(xiàn)？這就是中國中鋼集團(tuán)公司創(chuàng)造出來的奇跡。中鋼集團(tuán)總裁黃天文表示，中鋼推進(jìn)資源重組優(yōu)化，謀劃產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，深化經(jīng)營模式創(chuàng)新，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，四年間已經(jīng)由傳統(tǒng)商貿(mào)型企業(yè)逐步成長為中國鋼鐵工業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。 

　　作為大型中央企業(yè)，中鋼集團(tuán)是一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)，集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技、設(shè)備制造、專業(yè)服務(wù)為一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1235億元，今年1至5月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入692.4億元，同比增長78.5%。
　　中鋼集團(tuán)能取得如此驕人的業(yè)績，經(jīng)歷了鳳凰涅磐的艱辛。中鋼集團(tuán)于1993年2月經(jīng)原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室批準(zhǔn)成立，由原中國冶金進(jìn)出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司、中國冶金鋼材加工公司組建而成，時(shí)稱中國鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司。之后，國家冶金工業(yè)局又將原冶金系統(tǒng)的十多家企業(yè)陸續(xù)劃入中鋼集團(tuán)，加上原來分散在全國各地的幾十家公司，中鋼集團(tuán)的總體規(guī)模越來越大。由于歷史的原因，這種行政性重組所遺留的問題十分復(fù)雜，集團(tuán)成立近十年的時(shí)間里，經(jīng)營業(yè)績徘徊不定，沒有實(shí)現(xiàn)根本性突破。
　　二十一世紀(jì)的頭二十年是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國際鋼鐵業(yè)巨頭加快海外擴(kuò)張，力圖將版圖延伸到中國這樣的鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)大國，中國國內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨被外資并購的壓力越來越大。中國鋼鐵企業(yè)也開始進(jìn)入一個(gè)并購重組、整合提高的時(shí)代。
　　中鋼集團(tuán)如何才能把握住我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，如何才能應(yīng)對我國鋼鐵行業(yè)并購重組的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中鋼集團(tuán)總裁黃天文認(rèn)為，唯一的選擇是：重新洗牌，戰(zhàn)略整合。
　　發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑企業(yè)靈魂
　　縱觀中國鋼鐵行業(yè)，鋼鐵生產(chǎn)雖然利潤可觀，但已是群雄并起，競爭激烈，進(jìn)入鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域，代價(jià)太大，也非中鋼所長。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中鋼集團(tuán)在某些領(lǐng)域已經(jīng)形成了較為突出的優(yōu)勢。中鋼在澳大利亞、南非等地?fù)碛械V產(chǎn)資源基地，積累了豐富的礦產(chǎn)資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；擁有覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)和物流服務(wù)系統(tǒng)，是中國主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商和產(chǎn)品代理商，與國內(nèi)外眾多企業(yè)廣泛建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；所屬科技企業(yè)在探礦、選礦、熱工、環(huán)保、耐火材料、金屬制品等領(lǐng)域，有較強(qiáng)的科技研發(fā)實(shí)力；具備工程項(xiàng)目總承包和綜合配套能力，擁有國際招標(biāo)和投資評估咨詢機(jī)構(gòu)。
　　“這些業(yè)務(wù)，表面上看起來有些雜亂，但仔細(xì)分析，卻已經(jīng)初步形成了圍繞鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供上下游綜合配套服務(wù)的基本格局。如果對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，并進(jìn)一步充實(shí)提高，一定能探索出一種為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)的發(fā)展模式，走一套面向生產(chǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)之路。這種模式將貫穿行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上除鋼鐵生產(chǎn)以外的所有節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)打通鋼鐵生產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)，進(jìn)而建立起企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。”黃天文說。
　　根據(jù)這一特點(diǎn)，中鋼集團(tuán)明確了自己的總體發(fā)展思路，即樹立一個(gè)品牌：中鋼/SINOSTEEL。品牌定位：為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)。實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：2010年前后達(dá)到進(jìn)入世界500強(qiáng)的基本條件；成為在世界上具有重要影響力并具有較強(qiáng)國際競爭力的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。突出三大主業(yè)：冶金礦產(chǎn)資源的開發(fā)與加工；冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流；相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造。實(shí)施四大戰(zhàn)略：專業(yè)化、國際化、實(shí)業(yè)化、信息化。打造五大產(chǎn)業(yè)：中鋼礦業(yè)、中鋼炭素、中鋼耐火、中鋼鐵合金、中鋼裝備制造。
　　突出主業(yè)，加快實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型
　　面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政性重組帶來的資源分散、各自為政、凝聚力弱的局面，中鋼集團(tuán)四年間通過大刀闊斧的內(nèi)部資源重組、整合、優(yōu)化，大大增強(qiáng)了集團(tuán)整體優(yōu)勢。2004年開始，中鋼集團(tuán)成立專門的資產(chǎn)管理公司，通過歇業(yè)、關(guān)閉、劃轉(zhuǎn)、清理整頓等多種方式，先后對數(shù)十家子公司進(jìn)行了處置調(diào)整，消化處理歷史潛虧幾十億元，避免了國有資產(chǎn)流失，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量，為集中力量做好主營業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　中鋼集團(tuán)在處置不良資產(chǎn)的同時(shí)，明確“冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工；冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流；相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)與設(shè)備制造”為集團(tuán)三大主業(yè)，集中優(yōu)勢資源投入到三大主業(yè)，以提升核心競爭力。中鋼集團(tuán)實(shí)施嚴(yán)格的專業(yè)化經(jīng)營制度，對所屬子公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行嚴(yán)格限定，使其各有所專、各有所長、做精做強(qiáng)。
　　為此，中鋼集團(tuán)對子公司構(gòu)架進(jìn)行了大幅度調(diào)整。京內(nèi)合并組建了14家專業(yè)公司，京外設(shè)立了12家地區(qū)公司。專業(yè)公司實(shí)行核心商品和服務(wù)的專業(yè)化，地區(qū)公司按照地區(qū)范圍不同，實(shí)行經(jīng)營地域的專業(yè)化。
　　事實(shí)上，中鋼集團(tuán)的企業(yè)形態(tài)傳統(tǒng)上屬商貿(mào)企業(yè)，以國內(nèi)外貿(mào)易為主，實(shí)業(yè)基礎(chǔ)較弱。中鋼集團(tuán)從2005年開始，展開了一系列并購重組，構(gòu)建起了“中鋼礦業(yè)、中鋼炭素、中鋼耐火、中鋼鐵合金、中鋼裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作格局，令業(yè)界刮目相看，甚至有媒體對此提出了“中鋼模式”的概念。
　　目前我國炭素、耐火、鐵合金三個(gè)產(chǎn)業(yè)均存在能耗高、污染重、集中度低、競爭力弱的問題，而高端冶金設(shè)備仍然無法制造，滿足不了鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的需要。中鋼集團(tuán)以“符合集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)處于行業(yè)龍頭地位或具有重要影響力；資產(chǎn)狀況良好，風(fēng)險(xiǎn)可控；重組與調(diào)整、改革、整合、管理同步進(jìn)行”為重組四項(xiàng)基本原則，將原吉林炭素廠、洛陽耐火材料廠、吉林鐵合金廠、邢臺機(jī)械軋輥廠、西冶、衡冶、吉林機(jī)電廠等7家在行業(yè)內(nèi)具有重要影響的老牌國有企業(yè)進(jìn)行重組。在完成重組的各項(xiàng)法定程序和手續(xù)的同時(shí)，中鋼集團(tuán)利用自身的資金、管理、人才、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，立即著手對這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)整、改造，通過制定科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場競爭力。
　　中鋼集團(tuán)的這種戰(zhàn)略性并購重組，不僅加快了企業(yè)實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型，大大增強(qiáng)了自身面向鋼鐵生產(chǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能，而且盤活了國有資產(chǎn)，提高了國有資產(chǎn)的保值增值水平。2007年，中鋼集團(tuán)收購的7家生產(chǎn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元，占中鋼集團(tuán)當(dāng)期利潤的22.6%，提高了中鋼集團(tuán)的整體盈利能力。收購7家生產(chǎn)企業(yè)，中鋼集團(tuán)共投入18.5億元資金，收購生產(chǎn)企業(yè)的年投資回報(bào)率可達(dá)到29.7%以上。
　　海外資源開發(fā)與國際化并舉
　　中鋼集團(tuán)早在20世紀(jì)80年代就“走出去”開發(fā)礦產(chǎn)資源，邁出了國際化發(fā)展步伐。在澳大利亞、南非建設(shè)了鐵礦、鉻礦資源基地。近三年來，中鋼集團(tuán)充分利用自身礦業(yè)開發(fā)的優(yōu)勢，通過合資建設(shè)、參股或控股等方式，進(jìn)一步壯大了礦業(yè)板塊實(shí)力。與澳大利亞MIDWEST公司合資開發(fā)澳大利亞中西部鐵礦，占股比例達(dá)到50%，成為中國第一個(gè)在澳大利亞投資占50%股權(quán)比例的項(xiàng)目，建成投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬噸鐵礦石的生產(chǎn)能力，加之上世紀(jì)合資開發(fā)的恰那鐵礦，中鋼集團(tuán)的鐵礦供應(yīng)能力將大大增強(qiáng)。
　　此外，中鋼集團(tuán)收購世界最大鉻礦生產(chǎn)商南非Samancor公司Tubatse五個(gè)冶煉爐、球團(tuán)廠、回收廠和相應(yīng)礦山50%股權(quán)，收購津巴布韋最大的鉻礦企業(yè)Zimasco公司之控股公司73%的股權(quán)，加之上世紀(jì)合資開發(fā)的南非ASA鉻礦，已控制鉻礦資源近2億噸，是中國國內(nèi)鉻礦儲量的近20倍，為中國不銹鋼和高端鋼鐵產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)儲備了豐富的原料。此外，中鋼集團(tuán)借助自身多年從事礦產(chǎn)資源開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在印尼、澳大利亞跟蹤鎳礦、鈾礦項(xiàng)目，努力壯大自身礦業(yè)板塊的實(shí)力，為我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展儲備戰(zhàn)略性緊缺資源。
　　黃天文表示，中鋼將海外礦產(chǎn)資源開發(fā)作為對外投資的核心重點(diǎn)突破，并制定了“長短結(jié)合、大小并舉、遠(yuǎn)近共存”的方針，堅(jiān)持長遠(yuǎn)利益與短期利益相結(jié)合、大項(xiàng)目與小項(xiàng)目相結(jié)合、遠(yuǎn)期項(xiàng)目與近期項(xiàng)目相結(jié)合，堅(jiān)持以權(quán)益礦為主，形成格局多元、形式多樣的海外礦產(chǎn)資源開發(fā)模式。
　　在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方面，中鋼集團(tuán)結(jié)合海外業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)，在海外設(shè)立了23家子公司和2個(gè)代表處，著力打造中鋼國際、中鋼澳洲、中鋼南非、中鋼德國、中鋼印度五大海外區(qū)域核心公司，分別輻射東南亞地區(qū)、澳洲地區(qū)、非洲地區(qū)、歐洲地區(qū)及南亞地區(qū)。其中，中鋼國際控股有限公司立足香港、背靠內(nèi)地、面向全球，大力推進(jìn)中鋼集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和核心商品的國際化經(jīng)營，并對中鋼集團(tuán)整體海外業(yè)務(wù)和資金運(yùn)作實(shí)施有效監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮其全球運(yùn)營中心、國際投資中心和國際融資中心的作用，成為中鋼集團(tuán)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略平臺和橋頭堡。
　　目標(biāo)：2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)
　　經(jīng)過一系列努力和發(fā)展，目前中鋼集團(tuán)鉻礦進(jìn)口和螢石出口位列全國第一；鐵礦石進(jìn)口位列全國第二，商貿(mào)企業(yè)第一； 錳礦進(jìn)口位列全國第二；鎳礦石、鐵合金進(jìn)口，焦炭出口位列全國第三。中鋼集團(tuán)是世界第二、亞洲第一大冶金軋輥供應(yīng)商；世界第四、中國第一大炭素制品供應(yīng)商；中國第五、冶金行業(yè)最大的設(shè)備供應(yīng)商；中國最大、品種最全的耐火材料制品供應(yīng)商；中國最大的鐵合金制造商；世界第二、中國最大的碳化硅制品供應(yīng)商。
　　其市場排名快速上升，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名中由2003年的第150位上升到了2007年的第60位；在國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國最大500家企業(yè)集團(tuán)排名中，由2003年的第105位上升到了2007年的第42位；在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的排名由2005年的第59位上升到了2007年的第28位。
　　歷史上，中鋼集團(tuán)由原冶金部下屬四家公司合并組建，文化融合度和品牌形象統(tǒng)一度均較低。2004年以來，中鋼集團(tuán)通過統(tǒng)一更名，大力推廣實(shí)施企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，使“中鋼/SINOSTEEL”品牌的知名度、美譽(yù)度、影響力顯著提升。
　　展望未來，黃天文向記者表示，中鋼集團(tuán)提出了兩大戰(zhàn)略目標(biāo)：在2010年前后基本達(dá)到進(jìn)入世界500強(qiáng)的基本條件；把中鋼集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)在國際上具有重要影響力并具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　做一個(gè)面向鋼鐵生產(chǎn)的現(xiàn)代服務(wù)商
　　上海證券報(bào)：如何理解中鋼作為鋼鐵行業(yè)綜合性服務(wù)商這一定位？
　　中鋼集團(tuán)總裁黃天文：中鋼集團(tuán)沒有一家鋼廠，不生產(chǎn)一噸鋼，但我們?yōu)檎麄�(gè)鋼鐵行業(yè)服務(wù)，所有的鋼廠都離不開中鋼這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)不僅目前在國內(nèi)是獨(dú)一無二的，在國際上也很難找到對標(biāo)。這就是今天大家廣為關(guān)注的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。
　　上海證券報(bào)：目前中鋼集團(tuán)對收購重組企業(yè)的整合工作進(jìn)展如何？
　　中鋼集團(tuán)總裁黃天文：在完成重組的各項(xiàng)法定程序和手續(xù)的同時(shí)，中鋼即著手對這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)整、改造，制定發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃，以使這些企業(yè)重新煥發(fā)活力，早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。我們欣喜地看到，中鋼西重整體易地搬遷改造工程正在按照預(yù)定計(jì)劃抓緊實(shí)施；中鋼耐火的業(yè)務(wù)整合正在穩(wěn)步推進(jìn)；中鋼邢機(jī)三大技改已初見成效，產(chǎn)能、技術(shù)顯著提高；中鋼吉炭技術(shù)改造業(yè)已動工；中鋼衡重重型礦冶裝備制造基地即將開工等等，這些企業(yè)的文化、品牌的整合也正在有效推進(jìn)。
　　上海證券報(bào)：中鋼集團(tuán)的國際化經(jīng)營和海外資源開發(fā)如何做好資產(chǎn)境外監(jiān)管和投資風(fēng)險(xiǎn)防范？
　　中鋼集團(tuán)總裁黃天文：中鋼主要從加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行方面入手，強(qiáng)化境外資產(chǎn)監(jiān)管與投資風(fēng)險(xiǎn)防范，避免國有資產(chǎn)流失。中央企業(yè)“走出去”所處的是與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化環(huán)境和復(fù)雜多變的國際市場，境外資產(chǎn)的監(jiān)管和投資風(fēng)險(xiǎn)防范難度很大，是企業(yè)拓展海外市場的“攔路虎”。中鋼集團(tuán)大力加強(qiáng)境外資產(chǎn)監(jiān)管與投資風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)與執(zhí)行，保障海外企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行，避免國有資產(chǎn)流失，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
　　中鋼集團(tuán)制定了《國際化經(jīng)營管理辦法》、《海外機(jī)構(gòu)設(shè)置管理辦法》、《海外機(jī)構(gòu)月報(bào)制度》、《海外機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《國際化經(jīng)營財(cái)務(wù)操作指南》等規(guī)章制度。集團(tuán)總部每年對海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)部稽查，對海外企業(yè)的生產(chǎn)情況、銷售情況、貿(mào)易經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)管理情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況以及對集團(tuán)各種管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找出問題，堵塞漏洞。在利用制度約束的同時(shí)，中鋼集團(tuán)通過加強(qiáng)全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息化管理手段，有效實(shí)現(xiàn)全球資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　此外，為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，中鋼集團(tuán)在投資前通過實(shí)地考察、專家咨詢等方式，對投資所在國和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政局穩(wěn)定情況和對外投資的優(yōu)惠政策以及潛在的合作伙伴進(jìn)行深入調(diào)查，綜合評估，提高決策的科學(xué)性、合理性，防范和規(guī)避投資決策風(fēng)險(xiǎn)。
　　上海證券報(bào)：中鋼集團(tuán)在信息建設(shè)和管理上目前取得了哪些進(jìn)展？
　　中鋼集團(tuán)總裁黃天文：2004年8月中鋼確定了建設(shè)ERP的戰(zhàn)略決策，決定采取“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一選型，分步實(shí)施”的信息化建設(shè)模式，以杜絕分散建設(shè)，防止重復(fù)投資，消滅“信息孤島”。以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”六統(tǒng)一為原則。
　　目前中鋼的ERP三期建設(shè)正在有效推進(jìn)之中。通過ERP這項(xiàng)現(xiàn)代高新信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，已經(jīng)建立起了“財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)經(jīng)營”四大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對子公司資金動向、人員流向、客戶資源和業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全程跟蹤，大大削弱了由于信息不對稱而造成的負(fù)面影響，有效完善了決策支持系統(tǒng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)新了經(jīng)營發(fā)展模式，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)，整體運(yùn)營質(zhì)量大幅提升。
　　上海證券報(bào)：中鋼集團(tuán)四年來戰(zhàn)略整合取得卓越成效的基本經(jīng)驗(yàn)有哪些？
　　中鋼集團(tuán)總裁黃天文：必須大力加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)，堅(jiān)持狠抓主業(yè)不動搖，不斷提高企業(yè)核心競爭力，中鋼集團(tuán)通過對自身傳統(tǒng)優(yōu)勢、當(dāng)前所處市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合分析判斷，確定了自己的主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略定位，圍繞主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新發(fā)展模式，經(jīng)過幾年的努力終于取得了良好的效果。
　　此外，中鋼通過完善管理架構(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)信息化建設(shè)、重大事項(xiàng)管理、全面預(yù)算管理、完善內(nèi)控機(jī)制、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管等多種方式，樹立總部權(quán)威，提升管控水平，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的雙重倍增和國有資產(chǎn)的保值增值。