即使不認識他的人，第一眼看到唐友三，也一定能一下子就記住他。這不僅因為唐友三是中國知名物流企業——寶供物流的CIO；也不僅僅因為他讓寶供物流實現“信息化三級跳”的傳奇故事；而是因為唐友三鮮明的著裝個性：已逾花甲的他，腦后扎著一個漂亮的馬尾辮，說話風趣、實在，極富感染力。

艱難的起步
1996年夏天，寶供物流的業務量雖然不大，但此時正值業務量高速發展的時候，每天貨物的運行情況都讓劉武忙得焦頭爛額。而越來越多的客戶投訴也讓劉武和寶供感受到了“信息瓶頸”之痛。
作為寶供物流掌門人的劉武，開始四處尋訪能幫他解決“信息瓶頸”的高人。
當劉武找到唐友三并告訴他這個想法時，正準備從研究崗位上退下來的唐友三和劉武一拍即合。
人是找到了，而寶供物流信息化的推進卻并不是這樣簡單。
唐友三對記者回憶起當時的情況：當時的寶供還小，要建立信息系統，就要投入一筆不小的數目，董事長劉武感覺難以承受，他希望能在公司原有的“內部網絡”上進行升級、改造。面對這樣的狀況，唐友三一再強調，要解決寶供物流的信息瓶頸就必須建立一個基于網絡的完整信息系統，而要建信息系統就一定要站在高起點上進行全盤考慮，緊盯國際潮流。
然而，資金成了寶供進行信息化改造的最大難點。最后，考慮到公司的資金情況、業務需要以及其他因素，唐友三沒有采取面面俱到、一步到位的方式，而是開始了逐步推進的方法。 
“因為公司還是一家成長中的民營企業，對資金的需求量很大。所以，不可能拿出大筆資金搞短期內難以見到效益的信息化。當時和劉總深入探討后決定先投入20萬元，包括購買硬件設備和軟件編程，真的是處處精打細算。”唐友三頗有感慨地說。
雖然起步低，但是唐友三沒有放棄過他對構建完整信息系統的想法。1997年，寶供開發互聯網應用以取代電話、傳真；到2002年寶供開始真正推行B2B的電子商務，實現了供應鏈的一體化；而目前，公司內部各種信息已經實現了準確快速傳送、數據和客戶共享，企業訂單和客戶的核算結算一體的準確快捷的信息系統。
“寶供的信息化建設就是這樣從很低的層次做起，一年一小步，三年一大步走過來的。”唐友三說。
“每個企業老板都會有自己的一個發展規劃和戰略目標，你要知道的就是真正去了解它然后和他溝通協調后保持高度一致，這樣才能獲得老板的支持，而這個對物流信息化工作推進尤為重要”，唐友三的話一如往常的簡單而又直白，這應該是唐友三在寶供物流十多年信息化工作的經驗之談。
而這句話從唐友三嘴里說出來還是很耐人尋味，寶供物流在1996年唐友三加盟后，企業信息化從起步到今天成為業內企業信息化工作的典范，而與信息化實現嬗變相一致的是在劉武的領導下寶供物流從一家規模較小的民營物流企業成長成為今天物流行業的領軍企業之一。事實總是最有說服力，寶供物流信息化工作和企業發展的協調、快速增長似乎也為唐友三的這句話做了最有力的注腳。

充滿激情的“酷”
現在的唐友三，雖然已經年過花甲，但他一點也不“老”，看上去更像是一個充滿激情，隨時都準備干事業的“年輕人”。
腦后扎著一個馬尾辮，走路的時侯喜歡把手半插在西褲兜里，腰板挺得直直的；說話簡潔實在而富有感染力，以至于現在外界很多人都習慣用“酷”來形容他。
而唐友三的這種“酷”也是由內而外的。
在正式加盟寶供物流之前，當時唐友三59歲，在中科院數學研究所工作。珠海航展網站的開發是他研究生涯中的最后一個項目，盡管馬上就要退休了，可他對網站的開發依然做得非常認真。那時在別人眼里，唐友三就是一個工作認真而又嚴謹的信息化專家。
唐友三骨子里是一個充滿著激情的人，當時寶供物流的老總劉武找到他，也是看重了這一點。而實際的結果并沒有讓劉武失望，經過多年的運作和發展，寶供物流信息化和寶供物流雙雙走在了行業的前列。以至于劉武在談到唐友三和寶供物流時不止一次地說：“唐教授帶來的信息革命是寶供的福分”。正因為唐友三的推動，劉武才有了一場思想的革命，讓他認識到信息系統建設的重要性。