1、公司倉庫新產品到貨的跟進。以商品生產計劃作為基礎資料，以生產系統的出貨計劃為具體依據。

2、根據店鋪貨品上市的需求，同生產部緊密溝通，及時調整出貨計劃，提前確定所需入倉的新產品，保證店鋪的貨品供應

3、工廠發貨到公司倉庫的中間物流過程的跟進，相關單據的整理與發放，隨時掌握最新的產品到貨信息。

4、倉庫新品收貨、驗收、入庫相關流程與制度的建立，以確保產品及時、準確入庫，保證貨品的及時配發工作。

5、產品退廠相關操作流程及制度的建立，保證貨品的準確性，并及時進行系統賬務調整。

第二環節（公司倉庫與店鋪之間的物流）工作的具體內容如下：

1、對終端店鋪按照營銷系統的規劃，進行區域劃分，針對不同區域采用專人進行貨品配發、調配管理，以保證貨品供應的合理性。

2、根據公司品牌形象與貨柜結構，對春、夏、秋、冬不同季節貨品分別進行鋪場貨量測算，為貨品配貨數量提供依據。

3、對各區域店鋪進行分級管理，根據不同級別進行產品區分上市，保證貨品在各店鋪間的分配合理性。

4、根據店鋪銷售需求，對倉庫平均日出貨能力進行測算與規劃。

5、根據倉庫實際日出貨能力以及店鋪銷售情況，規劃每日店鋪補貨下單時間，以確保店鋪配貨能夠及時完成。

6、建立倉庫貨品配發、出庫流程幾相關制度。確保產品出庫的及時、準確性。

7、根據各店鋪情況不同，因店制宜，明確每家店鋪的貨品運輸方式，以是費用及到貨時間達到合理匹配。

8、店鋪接收倉庫貨品的收貨、驗收、入庫流程與制度的建立。對于到貨信息及貨品信息做到及時反饋。

9、定期關注各店鋪產品銷存結構，做到補貨配貨相結合的方式，確保店鋪庫存銷售比例的合理性。

10、建立店鋪退貨管理制度，明確店鋪退貨具體的(全球品牌網)產品整理、裝箱、出庫的整體流程，以提高倉庫接收店鋪退貨的驗收、整理、上賬的效率。

11、建立倉庫接收退貨管理制度，保證倉庫能及時準確對店鋪所退貨品及時整理上帳。

12、建立倉庫、店鋪的臟、殘次品的管理規定，明確責任，提高貨品的整理及二次銷售的效率。

13、倉庫存貨管理規劃及盤點制度的建立，保證貨品帳物相符，有序擺放，便于貨品的配發工作。

第三環節（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內容如下：

1、定期關注店鋪但款貨品的銷售庫存情況，特別是暢銷款及貨量較少款式的各店鋪銷存對比，盡量做到每款產品的各店鋪最合理配置，綜合提高但款銷售速度。

2、對于店鋪之間應調撥的款式，做到公司管控與店鋪自主相結合方式，盡量達到店鋪貨品的合理分配。

3、建立健全店鋪貨品調撥時調入方及調出方的貨品整理、驗收、出（入）庫管理制度，在保證貨品賬務清楚的基礎上，做到高效節約。

4、店鋪貨品盤點制度的建立，保證店鋪貨品帳物相符。

二、經營分析

經營分析是對公司產品、店鋪銷售情況的綜合分析。對店鋪、貨品的總體情況進行綜合分析，為相關銷售、產品策略的及時調整提供依據。經營分析主要包括兩個大的方面的框架，第一是針對店鋪的分析體系，第二是針對貨品的分析體系。

針對于店鋪的分析體系

1、店鋪經營指標完成表格的建立，每日統計銷售數字。通過此表可以每日了解各個店鋪月度、季度、年度銷售指標的實時完成情況。

2、店鋪指標制定分析表格的建立，通過幾個方面的指標，科學合理地制定店鋪經營指標。

3、每周、月、季度、年度店鋪經營綜合情況分析表，此表可以了解店鋪經營的各方面的信息，包括人員、面積、費用、庫存情況等。

4、店鋪人員銷售統計分析表，了解每個店鋪平均每人銷售情況以及人員銷售比例情況，對店鋪人員綜合平均銷售水平的了解。

針對于貨品的分析體系

1、每周產品銷售情況統計分析表，了解各類別及單款貨品的企劃、到貨、配發、銷售、庫存情況。

2、各類別及單款產品的店鋪銷售庫存分配表，及時了解各個店鋪各產品的銷售庫存情況，作為店鋪貨品調配的重要依據。

3、但款貨品的綜合情況分析表，包括上貨時間、價格、款式、面料、質量、工藝顏色等信息，為設計系統及生產系統提供參考信息。

4、店鋪貨品反饋表的建立，同過此表，店鋪可將每款產品的綜合信息反饋給公司，使公司及時了解到店鋪對貨品的反應，及時調整產品策略。

5、季度產品總結分析表格，對季度總體貨品的上市時間，品類結構，產品價格，上貨量等信息進行綜合分析，為商品企劃提供數據支持。