汪時(shí)鋒 
　　“中鋼集團(tuán)沒(méi)有一家鋼廠，不生產(chǎn)一噸鋼，但我們?yōu)檎麄�(gè)鋼鐵行業(yè)服務(wù)，所有的鋼廠都離不開(kāi)中鋼這樣的企業(yè)�！敝袖摷瘓F(tuán)總裁黃天文總是喜歡用這樣的方式做自我介紹。
　　作為一家生產(chǎn)服務(wù)型的企業(yè)，中鋼集團(tuán)既依托于鋼鐵制造企業(yè)而存在，又貫穿于鋼鐵制造企業(yè)生產(chǎn)的諸環(huán)節(jié)中，以人力資本和知識(shí)資本作為重要投入品，把日益專(zhuān)業(yè)化的人力資本和知識(shí)資本引進(jìn)鋼鐵業(yè)中。
　　在黃天文眼中，中國(guó)、印度、印尼等發(fā)展中國(guó)家，鋼鐵工業(yè)依然有很大的發(fā)展?jié)摿�，那么鋼鐵服務(wù)業(yè)又怎么不是一片朝陽(yáng)呢？
　　變革與堅(jiān)守
　　“1~5月，中鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入692.4億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)�！秉S天文介紹，“2008年全年，中鋼的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億～40億元左右�！�
　　但是，當(dāng)黃天文在2004年執(zhí)掌中鋼集團(tuán)時(shí)，整個(gè)中鋼集團(tuán)大部分子公司還都處于虧損狀態(tài)。全集團(tuán)全年銷(xiāo)售收入130億元，利潤(rùn)只有2億元。
　　中鋼集團(tuán)大部分企業(yè)是原冶金部的企業(yè)“打包”組成的公司。不少下屬的二級(jí)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡薄，又彼此“孤立”。
　　不過(guò)，在黃文天看來(lái)，集團(tuán)所屬的“孤立”公司之間看似各不相關(guān)，其實(shí)有著很強(qiáng)的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，可以因勢(shì)利導(dǎo)。
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間調(diào)研，黃天文發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)中，有為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供原料的，有提供設(shè)備制造的，有提供研究設(shè)計(jì)的，有提供進(jìn)出口渠道的，也有提供銷(xiāo)售服務(wù)的，這些公司各自專(zhuān)業(yè)特征很明顯，且都是跟鋼鐵生產(chǎn)有關(guān)，但又都不是鋼鐵生產(chǎn)本身。
　　一個(gè)戰(zhàn)略在黃天文的腦海中形成：把這些業(yè)務(wù)串起來(lái)，使中鋼集團(tuán)成為“緊緊圍繞鋼鐵生產(chǎn)，不是鋼鐵生產(chǎn)本身，而鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)又離不開(kāi)的企業(yè)”。
　　從2004年開(kāi)始，中鋼集團(tuán)通過(guò)歇業(yè)、關(guān)閉、劃轉(zhuǎn)、掛牌等多種方式，集團(tuán)先后對(duì)48家子公司進(jìn)行了處置和改革，消化處理歷史潛虧幾十億元，再在原來(lái)的基礎(chǔ)上，合并組建了14家專(zhuān)業(yè)公司。
　　黃天文有句話，“賣(mài)鋼筆的就不要賣(mài)茶杯。”主業(yè)清晰、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)逐漸讓二級(jí)公司煥發(fā)了青春。
　　截至2007年年底，中鋼集團(tuán)很多二級(jí)公司的銷(xiāo)售收入都突破了200億元，比當(dāng)年的集團(tuán)公司還多。
　　從2004年到2007年，中鋼集團(tuán)的銷(xiāo)售收入連續(xù)突破200億元、300億元、600億元、1200億元關(guān)口，四年增長(zhǎng)867%，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)，相當(dāng)于四年再造了八個(gè)中鋼。
　　由于鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)高，行業(yè)外的資本紛紛選擇進(jìn)入鋼鐵市場(chǎng)，但在鋼鐵行業(yè)內(nèi)摸爬滾打十幾年的中鋼卻從未涉足到鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域，而是堅(jiān)持了自己鋼鐵服務(wù)企業(yè)的定位。
　　當(dāng)被問(wèn)及為什么不為所動(dòng)時(shí)，黃天文承認(rèn)：“建鋼鐵廠確實(shí)是很大的誘惑�！�
　　黃天文說(shuō)，這些年，不少企業(yè)來(lái)談合作建廠。但他們冷靜分析了情況，“國(guó)內(nèi)，目前沒(méi)有1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力談不上有市場(chǎng)地位，建小鋼廠也不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，鋼鐵生產(chǎn)不是企業(yè)真正優(yōu)勢(shì)所在，更不是中鋼集團(tuán)的發(fā)展方向，不能因?yàn)橐粫r(shí)的高利潤(rùn)而失去自己的特色”。
　　從某種程度上說(shuō)，中鋼的堅(jiān)守，也顯露出規(guī)避行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)的智慧。
　　從2003年開(kāi)始，盡管鋼鐵企業(yè)看似前景一片大好，但隨著成本的上漲，就連寶鋼、首鋼這樣的企業(yè)，EBITDA(未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤(rùn))利潤(rùn)率也在下降。隨著資源價(jià)格的不斷上漲，靠購(gòu)買(mǎi)鋼坯軋材的企業(yè)或只賣(mài)鋼坯的生產(chǎn)企業(yè)，很可能不得不減產(chǎn)甚至“斷炊”。
　　在國(guó)家政策作用下，鋼鐵行業(yè)加速關(guān)停、淘汰落后產(chǎn)能。成本控制不好的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能每況愈下，最后不得不被收購(gòu)或兼并。一些貿(mào)易企業(yè)則可能因缺乏現(xiàn)金而停止經(jīng)營(yíng)�？偠�言之，高成本伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很可能預(yù)示著鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量和利潤(rùn)出現(xiàn)拐點(diǎn)。
　　鋼鐵工業(yè)投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)可控程度較差。中鋼的堅(jiān)守使自己在行業(yè)的周期波動(dòng)中屹立不倒�！捌鋵�(shí)還是從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的結(jié)果�！秉S天文補(bǔ)充說(shuō)。
　　擴(kuò)張持家
　　在黃天文的戰(zhàn)略規(guī)劃中，如果要做好鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)商，僅靠發(fā)展中鋼集團(tuán)幾十年來(lái)所積累的鋼鐵貿(mào)易基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，出路還在于由貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)化。
　　經(jīng)過(guò)詳盡戰(zhàn)略部署，中鋼集團(tuán)將原吉林炭素廠、洛陽(yáng)耐火材料廠、吉林鐵合金廠、邢臺(tái)機(jī)械軋輥廠、西冶、衡冶、吉林機(jī)電廠七家在行業(yè)內(nèi)具有重要影響的老牌國(guó)有企業(yè)重組過(guò)來(lái)。
　　“在兼并重組的過(guò)程中，我們總結(jié)出4條基本原則。首先，所有的兼并重組必須符合我們的主業(yè)發(fā)展方向；其次，被兼并重組的企業(yè)必須是行業(yè)龍頭，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；第三，必須資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可控；最后，兼并與下一步調(diào)整改革整合同步進(jìn)行，以縮短整體發(fā)展的時(shí)間�！辈稍L過(guò)程中，黃天文如是透露了收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。
　　收購(gòu)7家生產(chǎn)企業(yè)，中鋼集團(tuán)共投入18.5億元資金。但僅在2007年，中鋼集團(tuán)收購(gòu)的7家生產(chǎn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.5億元，占中鋼集團(tuán)當(dāng)期利潤(rùn)的22.6%，提高了中鋼集團(tuán)的整體盈利能力。按照中鋼的計(jì)算，收購(gòu)的生產(chǎn)企業(yè)年其投資回報(bào)率可以達(dá)到29.7%以上。
　　至此，一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型的企業(yè)已經(jīng)初具雛形。2007年年底，中鋼集團(tuán)以中鋼礦業(yè)、中鋼炭素、中鋼耐材、中鋼鐵合金、中鋼裝備制造五大產(chǎn)業(yè)為核心的整體上市計(jì)劃已經(jīng)獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
　　走出去
　　在上世紀(jì)80年代，中鋼集團(tuán)就已經(jīng)“走出去”開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源。在澳大利亞建設(shè)了恰那鐵礦資源基地，在南非建設(shè)了鉻礦資源基地。但多年來(lái)海外經(jīng)營(yíng)進(jìn)展緩慢，很多市場(chǎng)還只是淺嘗輒止。
　　當(dāng)時(shí)的黃天文意識(shí)到，必須要將海外辦事處改組為海外控股公司，以便通過(guò)資本運(yùn)作做大海外業(yè)務(wù)。
　　盡管遭到了很多質(zhì)疑和反對(duì)，但是黃天文的堅(jiān)持再一次發(fā)揮了作用。2004年，中鋼集團(tuán)僅在半年內(nèi)就完成海外控股公司的重組。產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、高效能的海外控股公司甫一成立，中鋼的海外業(yè)務(wù)即發(fā)生了改觀。
　　2005年，中鋼集團(tuán)與澳大利亞MIDWEST公司簽署了《Koolanooka和WeldRange項(xiàng)目可研合資協(xié)議》，共同開(kāi)發(fā)鐵礦資源，并成為中國(guó)第一個(gè)在澳大利亞投資占50%股權(quán)比例的項(xiàng)目。2006年，中鋼集團(tuán)與世界最大的鉻礦生產(chǎn)商南非Samancor公司就合作開(kāi)發(fā)南非鉻礦資源項(xiàng)目簽署包括《交易協(xié)議》、《銷(xiāo)售協(xié)議》、《合同采礦協(xié)議》、《股東協(xié)議》等在內(nèi)的多份正式法律協(xié)議。
　　在工業(yè)生產(chǎn)原材料漸顯稀缺的背景下，生產(chǎn)利潤(rùn)逐步向上游轉(zhuǎn)移。中鋼集團(tuán)正是看到了這個(gè)機(jī)遇，從鐵礦、鎳礦、鉻礦到鈾礦，逐漸加大海外資源的開(kāi)發(fā)力度，從而占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)。
　　“西方國(guó)家的鋼鐵工業(yè)基本處于飽和狀態(tài)，印度、印尼等發(fā)展中國(guó)家的鋼鐵工業(yè)至少落后于中國(guó)十年。以印度為例，它和中國(guó)的人口差不多，但在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上較中國(guó)大為落后，印度政府也提出，要在幾年內(nèi)做大做強(qiáng)本國(guó)的鋼鐵工業(yè)。隨著這些國(guó)家鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，中鋼未來(lái)的樂(lè)觀程度比某一個(gè)具體的鋼鐵企業(yè)要強(qiáng)�！秉S天文道出了中鋼集團(tuán)未來(lái)的生存策略。
　　從一個(gè)國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司變成國(guó)際礦產(chǎn)資源和生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域縱橫捭闔的企業(yè)，黃天文坦承，壓力和動(dòng)力同時(shí)存在。
　　“總體來(lái)看，中鋼目前的人才還不能完全適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；中鋼的基礎(chǔ)管理工作還應(yīng)加強(qiáng)，需要做到環(huán)環(huán)相扣；中鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力不是很穩(wěn)定；歷史遺留問(wèn)題和包袱還有待解決�！秉S天文表示說(shuō)。
　　但企業(yè)的問(wèn)題只有在發(fā)展中解決，對(duì)于已經(jīng)制定并踐行國(guó)際戰(zhàn)略的中鋼集團(tuán)而言，黃天文又定下了新的目標(biāo)。
　　黃天文堅(jiān)定地表示：“到2015年前后，爭(zhēng)取海外的銷(xiāo)售收入和國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售收入各占一半�！�