1、現代加工企業的特點及其采購特點 
用戶對質量的期望要求不斷提高。 
與信息化緊密相關。信息化的高速發展，使信息化不僅成為企業高速發展的必然途徑，而且成為現代機械加工企業的加工手段，自動化程度不斷提高。 
管理方法規范化。通過計算機實現對加工方法的優化和管理，人機配置達到更加優化，認為失誤減少，生產效率進一步提高。 
信息的易獲得性和信息的暢通，使采購渠道和營銷渠道迅速擴展，多品種，少數量，以需求拉動為導向已成為信息劃時代市場需求的特征，與希望的大批量生產和計劃生產形成矛盾。而制造業的信息化進程使得多品種、小批量生產或傳統企業大批量生產的效率和效益成為可能。 
制造時間越來越短,甚至成為在充分了解信息后的可預見性生產，產品生產在某種程度上變為信息制造，產品也成為一種服務。 
企業內部的物流、資金流、信息流依靠信息負載運行。 
分工日趨細化，專業化程度大為加深。 
企業將客戶、供應商、協作單位、銷售代理商納入生產經營體系。 
制造狀態透明化，彼此間活動通過網絡實現電子商務。 
技術快速進步，技術創新成為制造業最主要的效益增長點。 
機械加工工業的特點決定了其采購的特殊性，機械加工企業的采購特征是：規格品種繁多，質量要求跨度大，交貨周期越來越短且不一致，數量需求相當巨大，交貨狀態多樣化尤其是精確狀態的要求越來越多。其采購物流所包含的運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理各個要素都有其特殊性。 
2、機械加工企業第三方采購物流的規劃模型 
一般認為，物流規劃主要解決四方面的問題：客戶服務目標、設施選址戰略、庫存決策戰略和運輸戰略。其中服務目標取決于其他三方面的戰略設計。所以物流規劃可以用物流決策三角形表示，見下圖。 一般的采購物流規劃就圍繞這三個戰略展開，而機械加工企業采購物流則在很多時候需要考慮采購材料的加工性和合理加工配送。例如，前面提到的加工用鋼材，板材在使用時多是不規則形狀，棒材和管材在使用時都是長度不等的，而鋼材生產者是按定尺寸生產的，采購后形成大量得料頭無法使用，這樣就使鋼材的利用率下降。因此，事實上在進入生產現場前，機械加工企業的物流規劃應圍繞四個戰略展開。其物流規劃可以用物流決策四邊形表示，見下圖。 
這種增加加工戰略得物流規劃，把生產所需尺寸的材料送到生產現場，改變傳統的將采購材料入庫，再在需要使加工送往生產現場的分割局面，將加工納入采購范疇，可以更好的實現采購過程的一體化和降低采購物流成本。