（朱安慰）面對嚴峻的市場和企業效益的壓力，儀化物流公司負責人要求職工“一定要堅持以我為主理念，主動為公司分憂解難，把壓力變為自己的行動去做。”最近，物流公司通過2008年上半年經濟活動分析會、職工代表和班組長以上人員會議等形式，大力宣講儀化公司形勢任務，宣講企業效益的壓力，宣講公司結構調整思路和應對措施，增強職工凝聚力，堅定信心，落實責任，盡心盡職做好物流生產經營各項工作，積極為公司應對市場挑戰作貢獻。 
    今年以來，原料價格持續上升，紡織企業經營困難，需求不暢，壓制化纖產品價格。作為擔負儀化產品和原料進出庫任務的物流公司，物流工作的節奏牽動著廣大職工的心。物流公司面對產品銷售出現的壓力，經常組織職工利用中午或班后休息時間進行移庫、整合庫位，工作量比以往有明顯增加。該公司及時組織干部職工深入學習領會蘇樹林總經理在儀化視察的重要講話精神，并將儀化公司面臨的形勢任務，通過編印《物流公司信息》發至班組科室，強化市場化理念和危機感教育，引導職工正確認識市場競爭的壓力和公司經營的困難，全力做好各自本職工作。從物流服務來說，企業越是有困難，用戶往往對物流服務的要求更挑剔，這就更要做好物流服務工作。重點是嚴格收發貨程序，堅持先進先出原則，做好票據的驗證，防止產品錯收錯發；提高物流現場管理水平，做好產品的標志、堆碼、清潔和防護，充分發揮專業化物流的作用；確保物資儲運安全，落實好物流直接作業環節的管理，防止產品受潮、受損和安全；從點滴做起，做好節能降耗和降本減費工作。通過宣傳教育，職工進一步樹立了市場化理念，堅定了信心，增強了干好本職工作的責任感。