張近東:順應(yīng)形勢(shì) 搶抓機(jī)遇 再造發(fā)展
2008-7-28 19:46:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
目前,蘇寧電器市值規(guī)模位列江蘇上市公司第一,經(jīng)營(yíng)規(guī)模位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)、全國(guó)商業(yè)企業(yè)前三位。已有的成績(jī)和行業(yè)地位,是新一輪發(fā)展的起點(diǎn)和平臺(tái),面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,堅(jiān)持發(fā)展是企業(yè)生存的出路,不斷創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。展望今后的規(guī)劃,蘇寧電器圍繞連鎖主業(yè)的縱深發(fā)展,堅(jiān)持以下四個(gè)方面的投資和努力不動(dòng)搖。
一、堅(jiān)持以自主發(fā)展為主的多樣化連鎖投資拓展模式,積極應(yīng)對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局。蘇寧堅(jiān)持自主擴(kuò)張為主,以租賃、購(gòu)置、自建等多種方式推進(jìn)全國(guó)連鎖。在自建店投資方面,蘇寧以旗艦店為標(biāo)準(zhǔn),在全國(guó)83個(gè)城市實(shí)施自建店規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)全國(guó)1500家店面中自建、自有店面比例達(dá)到8%以上。
二、堅(jiān)持以信息和物流平臺(tái)投資為基礎(chǔ),推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)資源整合、提升供應(yīng)鏈的服務(wù)能力。蘇寧電器從2005年啟動(dòng)第一代物流基地建設(shè),投資4億元的第三代物流基地今年初在南京雨花臺(tái)區(qū)落成啟用。公司計(jì)劃在全國(guó)興建55個(gè)大型物流基地,支撐未來(lái)1500億元到2000億元的國(guó)內(nèi)銷售。
三、堅(jiān)持以市場(chǎng)換技術(shù)、以市場(chǎng)換投資的相關(guān)多元投資戰(zhàn)略,利用總部基地的杠桿作用,推動(dòng)企業(yè)升級(jí)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以總部所在地為龍頭,帶動(dòng)信息物流、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)投資等相關(guān)外協(xié)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,既是蘇寧自身發(fā)展的需要,也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著蘇寧在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大,以市場(chǎng)換技術(shù)、以市場(chǎng)換投資的總部協(xié)同效應(yīng)還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
四、堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為核心,完善組織建設(shè)和人才激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要培育企業(yè)家精神,勇于接受挑戰(zhàn),敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
到2008年底,蘇寧電器新開(kāi)店面將超過(guò)200家,全國(guó)店面總量突破850家,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售突破1000億元。按照公司既定的規(guī)劃,2010年蘇寧電器應(yīng)該具備進(jìn)入世界500強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)在條件。