“鋼鐵鏈”捆死了誰(shuí)？
2008-7-31 14:40:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
焦炭告急、鐵礦石提價(jià)、石油價(jià)格飆升，處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)格的傳遞壓力，珠江三角洲的制造業(yè)頻頻關(guān)門(mén)歇業(yè)。家電制造企業(yè)在短短時(shí)間內(nèi)由三百家左右迅速減少到了一百來(lái)家，二百家企業(yè)突然消失，處在相同的大環(huán)境下，不同的應(yīng)對(duì)方法，喜與憂的相反結(jié)局。生者何生？逝者何逝？ “鋼鐵鏈”到底捆死了誰(shuí)？
作為鋼鐵下游的產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)制造、家電制造、建筑用鋼都迫于鋼鐵價(jià)格壓力的傳遞，不得不提高其銷售價(jià)格。可是在這個(gè)市場(chǎng)通貨膨脹，又有國(guó)家貨幣緊縮的調(diào)控時(shí)刻，夾在中間的企業(yè)仿效他人的成本轉(zhuǎn)移法是不是長(zhǎng)久之計(jì)？解決問(wèn)題的根本方法？答案是否定的。正如中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)呂政所言，現(xiàn)在是生產(chǎn)過(guò)剩、供大于求的階段，市場(chǎng)已經(jīng)決定了價(jià)格不能再漲了�？梢�(jiàn)那些不能在自身生產(chǎn)過(guò)程中消化提高的成本的企業(yè)只好坐以待斃，被高價(jià)的“鋼鐵鏈”死死捆住。
同樣是出于這個(gè)大環(huán)境下的中國(guó)鄰邦日本，對(duì)于此次原材料提價(jià)的反應(yīng)不是那么強(qiáng)烈。像中國(guó)今年的 “災(zāi)害”，作為90%以上能源靠進(jìn)口的日本早在20世紀(jì)70年代已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了。面對(duì)自己的能源不足，日本有了一種危機(jī)意識(shí)，早已做好了通過(guò)自我經(jīng)營(yíng)來(lái)解決困難的準(zhǔn)備，在工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立了相關(guān)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，利用高科技創(chuàng)新來(lái)降低資源的控制權(quán)。以汽車(chē)制造為例，在豐田汽車(chē)制造流水線上看不到滯留的零部件，每一個(gè)組裝處所需要的零部件及個(gè)數(shù)都通過(guò)電腦系統(tǒng)及時(shí)地反映給庫(kù)管和采購(gòu)，需要什么樣的零部件就取什么，做到了零庫(kù)存，從而節(jié)流庫(kù)存，降低成本。日本企業(yè)在降低成本中的節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)，在車(chē)間每一個(gè)電燈下有一個(gè)繩子，在不用電燈的時(shí)候，員工隨手關(guān)掉，從每一個(gè)細(xì)節(jié)處降低成本。加強(qiáng)研發(fā)能力降低對(duì)原料的依賴程度，日本在汽車(chē)研制方面，開(kāi)發(fā)了氫氣和燃油結(jié)合、蓄電池和燃油相結(jié)合的多種動(dòng)力汽車(chē)。無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，作為制造業(yè)的大國(guó)，日本為了降低受原料的控制力，很早就走出國(guó)門(mén)，參與能源的開(kāi)發(fā)，在這次能源提價(jià)下，因?yàn)槿毡镜膮⒐�，不但不受制約反而從中獲利，這一切都?xì)w功于日本的自我解決能力和他的主動(dòng)性。
生有生的理由，死有死的道理。在上游提價(jià)，成本上升的情況下，江淮汽車(chē)制造自謀出路，從經(jīng)營(yíng)上尋找突破點(diǎn)，減少成本的浪費(fèi)，把制作大部件裁下的廢鋼板分級(jí)處理，將還可以制作小部件的廢鋼板送到周邊零部件加工廠，將不能再制造零部件的廢鋼板回爐制作汽車(chē)缸蓋。江淮汽車(chē)還和配套企業(yè)建立學(xué)習(xí)鏈，一起改進(jìn)，你分一點(diǎn)，我分一點(diǎn)，作為主機(jī)企業(yè)就能采購(gòu)到良好便宜的零部件。福田汽車(chē)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整來(lái)消化提高的成本，減少那些低端產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高高端產(chǎn)品的銷售率。
萬(wàn)和電器在應(yīng)對(duì)高成本的情況下，別處心裁，在家電市場(chǎng)中首次推出網(wǎng)絡(luò)銷售，縮短銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本。
捆住的永遠(yuǎn)是靜止的，生存下來(lái)的永遠(yuǎn)是不斷進(jìn)取的。在國(guó)家不斷加強(qiáng)“兩高一資”的政策下，生者何生？逝者何逝？關(guān)鍵在于自身解決問(wèn)題的能力和企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)思想的主動(dòng)性。
