如何打造全省最具有影響力、帶動力、控制力的現代物流產業骨干龍頭企業，云南物流產業集團通過解放思想尋找到答案——全力推進戰略轉型，把分散的物流企業和資源加以整合、改造和提升，搭建起９大專業物流平臺，增強服務功能，快速打造具有核心競爭力的第三方物流企業和全省現代物流的航空母艦。 
　　到去年底，云南物流產業集團資產總額達到１５．１億元，連續兩年躋身中國服務業企業５００強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業５０強。在全省解放思想大討論中，集團一致認為，云南的物流企業與沿海發達地區和全國物流產業的發展水平相比，呈現“小、少、弱、散”局面，集團決定，按照“立足云南、面向東盟、服務泛珠、連接全國”的總體部署，以“物流＋貿易＋資本運作”三個業務板塊為核心，加大資源和業務整合重組力度，打造輻射省內外，延伸至東南亞、南亞的大貿易、大流通、大物流平臺，逐步建立以專業化第三方物流為主的現代物流產業體系。
　　該集團實施資源整合戰略從９個方面全力推進：一、圍繞在涼亭片區構建大宗生產資料和生活資料物流中心的部署，發展第三方物流。二、積極吸引戰略合作伙伴和整合外部物流資源，建設占地１５００畝，立足昆明、輻射州市、連接國內、面向周邊國家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務。三、依托外貿萬達公司和機電公司王家營倉庫現有資源，積極整合物流資源，參與昆明南站鐵路戰略裝車點的整合建設。四、按照全省二手車流通報廢回收拆解行業整合方案的部署，穩步推進對州市物流資源的整合。五、積極構建云南危險品物流配送中心和統一交易市場，建立以昆明為中心，以州市為物流節點的全省危險品物流配送網絡。六、圍繞鐵路戰略裝車點的建設規劃和布局，從昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建設一批專業化、現代化的專業物流中心或區域物流中心。七、 依托現有倉儲物流設施和信息平臺，加強與運輸企業的聯合或重組。八、 積極參與省內農資、農業機械、農副產品、食品、電子、醫藥等流通行業的整合，發展符合我省資源特點的生物產品物流、冷鏈物流、能源物流等專業化第三方物流網絡，增加新的經濟增長點。九、進一步整合集團內部資源，增加核心業務和板塊資源的集中度。
　　通過實施以上措施，集團力爭到２０１０年實現年營業收入５０億元，年物流總額３００億元，年利潤５０００萬元，資產總額超過５０億元的目標。