中國石化新聞網(wǎng)訊 浙江石油分公司緊緊圍繞企業(yè)的工作實際，找準“雙促”主題活動的落腳點，主動找差距，查問題，抓整改，強化精細管理，凝聚職工力量，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。2008年1～7月份，該公司共銷售五大類油品745萬噸，同比增長2.5%，實現(xiàn)報表利潤20億元，完成年度計劃的121%，提前實現(xiàn)了全年效益目標。 
    一是找差距，理思路，促發(fā)展。今年以來，國際油價高居不下，批零倒掛嚴重，企業(yè)面臨保供和增效的雙重壓力。為促進企業(yè)和諧發(fā)展，浙江石油公司在“雙促”主題活動中主動向兄弟優(yōu)秀單位看齊，找差距，理清發(fā)展思路。該公司認識到，浙江的經(jīng)濟規(guī)模不如廣東、江蘇、山東等工業(yè)大省，發(fā)展空間比較有限，目前的各項經(jīng)濟指標與兄弟同類企業(yè)相比也沒有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，在運行費用、資金管理、油庫布局等方面還存在一定差距。在差距和壓力面前，該公司化壓力為動力，明確了自己的工作思路：深化挖潛，向管理要效益。首先是仔細分析了與兄弟公司的一些指標差距，樹立了趕超目標，建立了各分公司經(jīng)濟指標定期比較和通報制度，通過比先進、找差距、細算賬，發(fā)現(xiàn)問題，傳遞壓力，共同研究落實各項改進措施。二是在外部開拓空間有限的情況下，按照集團公司黨組領(lǐng)導“擰干毛巾”要求，眼睛向內(nèi)，開拓挖潛增效思路，重點是做好物流環(huán)節(jié)的降費和優(yōu)化資源統(tǒng)籌增效。上半年外采資源一次到貨率達92%，同比去年提高15%，非正常跨區(qū)汽提數(shù)量明顯減少，降低了二次物流費用約690萬；通過統(tǒng)籌資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮進口柴油的質(zhì)量優(yōu)勢和其它柴油的價格政策優(yōu)勢，上半年共銷售-10號柴油9萬噸，多創(chuàng)造效益3700萬元，海上市場以其他柴油供應(yīng)23.7萬噸，在節(jié)約0號柴油資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益3540萬元。三是加強資金和費用管理，向系統(tǒng)內(nèi)做得好的單位學習取經(jīng)，強化財務(wù)稽查和審計監(jiān)督職能，整合利用信息化資源，提高制度執(zhí)行力，向管理要效益，ERP應(yīng)用走在銷售系統(tǒng)前列；上半年各項費用基本控制在計劃進度內(nèi)，噸油費用比總部考核指標低3元/噸。 
    二是擺問題，辦實事，解難題。本著為基層辦事實，為基層解決實際困難的原則，該公司積極深入一線傾聽職工心聲，查找存在的問題，為基層解決實際困難�！半p促”活動開展以來，省公司領(lǐng)導班子帶隊兩次到臺州、舟山分公司召開了現(xiàn)場辦公會，7月份奔赴11個分公司進行了一次工作調(diào)研和慰問活動。在省公司的帶領(lǐng)下，各分公司也紛紛深入?yún)^(qū)域、油庫、加油站等基層一線進行現(xiàn)場辦公，主動查問題、辦實事、解難題。目前全省系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子共召開現(xiàn)場辦公會26次，為省、分公司累計解決問題420余個。如基層普遍反映目前關(guān)鍵崗位人才缺乏的問題，該公司積極研究對策，出臺整改方案，將下達指標給分公司，招收急需專業(yè)的大專或者本科畢業(yè)生勞務(wù)用工，充實到基層一線工作，其待遇與市場勞動力價格接軌，并在總的勞務(wù)費中撥出�？�，切實解決困擾基層企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。對于基層反映省公司工作服發(fā)放不到位的問題，該公司領(lǐng)導立即帶領(lǐng)相關(guān)人員到責任部門進行會診，查明原因，并立即落實了整改措施。 
    三是暢渠道，勤溝通，疏情緒。為搭建多元化平臺，拓寬與基層員工的溝通渠道，該公司除建立健全完善基層聯(lián)系點制度外，同時還推行了領(lǐng)導下基層接訪活動和網(wǎng)絡(luò)接訪活動�！半p促”活動開展以來，省公司由黨委書記帶隊分別到溫州、湖州兩個分公司進行接訪，事先公布接訪信息、聯(lián)系電話和接訪地址，對于群眾反映的問題，能夠當場解決的馬上予以辦理，屬于政策理解問題，做好解釋溝通，屬于共性問題，待回公司研究后統(tǒng)一予以書面答復，累計就職工群眾關(guān)心的四大類30余項問題進行了溝通和解決。為做好網(wǎng)絡(luò)接訪活動，該公司進一步完善了“浙江石油職工論壇”，開設(shè)了“心靈雞湯、零管直通車、石化新聞、員工健康”等員工喜聞樂見的12個欄目，吸引了7176名注冊會員，其中90%以上為基層一線員工，“雙促”活動開展以來，該公司還安排了專職網(wǎng)管，并在基層聘請了三名站長作為兼職版主，及時了解員工思想動態(tài)，加強正面引導。目前累計發(fā)帖129萬余條，最高同時在線600余人，目前論壇已成為員工思想交流最重要、最活躍的平臺。該公司通過各種渠道收集上來的問題，逐一進行研究解決，并積極進行反饋。如，加油站員工在“浙江石油論壇”上反映因油品資源緊張引起司機亂停車、亂打手機、亂抽煙，個別地方甚至有毆打員工等現(xiàn)象，安全隱患突出。該公司領(lǐng)導立即與省政府分管省長及省公安廳取得了聯(lián)系，省公安廳立即向全省公安機關(guān)發(fā)文，開展了加油站交通治安秩序?qū)ｍ椪�頓工作，安排了專門的警力和協(xié)管人員加強對加油站及周邊的交通秩序的管理和疏導，保證了加油站正常安全運營。