1～６月份銷售汽煤柴油562萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.3%
    中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 記者舒志國(guó)報(bào)道：今年上半年，浙江石油面對(duì)市場(chǎng)保供與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的壓力，“早預(yù)見(jiàn)、早準(zhǔn)備”，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保證了市場(chǎng)供應(yīng)。1～6月份，該公司銷售汽煤柴油562萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.3%。

    加強(qiáng)資源組織，合理安排銷售。該公司合理安排好零售、直銷、分銷的關(guān)系，嚴(yán)肅加油站經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，合理調(diào)節(jié)庫(kù)存，合理安排投放品種，并加強(qiáng)了計(jì)劃管理，各分公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率基本控制在正負(fù)2%水平，為穩(wěn)定全省市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

    深化挖潛，向管理要效益。該公司按照蘇樹(shù)林總經(jīng)理“擰干毛巾”的要求，開(kāi)拓挖潛增效思路，重點(diǎn)實(shí)施對(duì)物流環(huán)節(jié)的降本減耗。進(jìn)一步優(yōu)化一次物流，完善油庫(kù)布局，努力實(shí)現(xiàn)配送路線優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)管理，降低運(yùn)輸損耗；統(tǒng)籌安排配置、自采、代采、增產(chǎn)等資源，把握進(jìn)貨節(jié)奏，控制資源成本；精心調(diào)度，優(yōu)化物流，提高一次到貨率，上半年外采資源一次到貨率達(dá)92%，同比提高15%，降低二次物流費(fèi)用690萬(wàn)元；按需調(diào)度，實(shí)行資源串換，節(jié)省費(fèi)用。他們將進(jìn)口的6.3萬(wàn)噸柴油通過(guò)上海中轉(zhuǎn)至杭嘉湖地區(qū)銷售，年初與兄弟公司串換進(jìn)口柴油2萬(wàn)噸，7月份與鎮(zhèn)海煉化串換進(jìn)口汽油6萬(wàn)噸，有效解決了資源進(jìn)貨品種與時(shí)間的矛盾，還節(jié)省了銷售費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年該公司各項(xiàng)費(fèi)用基本控制在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)，噸油費(fèi)用比總部考核指標(biāo)低3元。

    做大做強(qiáng)終端，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低營(yíng)運(yùn)成本。他們對(duì)終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，做好關(guān)鍵區(qū)位加油站擴(kuò)容改造，完善功能，優(yōu)化布局，提升規(guī)模，把大站做強(qiáng)。有選擇地關(guān)停偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)、低效油站，降低管理成本和營(yíng)運(yùn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善投資管理模式，健全了投資臺(tái)賬，提高投資效益。完善小站承包改革，控制用工總數(shù)和人工成本，降本增效。