日前，全球品牌服裝供應鏈與色彩應用大會在上海召開，此次會議由中國紡織信息中心、英國染色家學會、美國紡織化學家和染色家協會聯合主辦。出席會議的有中國紡織工業協會副會長、中國紡織信息中心主任、國家紡織產品開發中心主任孫瑞哲，中國紡織信息中心副主任、中國紡織工業協會檢測中心主任伏廣偉，JC Penney環球色彩主席Keith Hoover，美國紡織化學家和染色家協會主席Martin Bide，英國染色家學會主席Sue Williams，以及300多位國內外企業代表。 

　　此次會議由伏廣偉主持，并在會上作了主題發言，孫瑞哲作了《構建可持續發展紡織服裝供應鏈》的主題演講。另外，紡織信息中心CNCS市場總監辛衛、石獅華聯服裝配件企業有限公司、無錫天然紡織實業有限公司、東莞市虎門服裝服飾行業協會、蓋奇(中國)織染服飾有限公司、北京愛慕內衣有限公司，旭榮集團等也參與了現場討論。 

　　演講的外方代表有JC Penney公司,聯泰控股有限公司、李維斯公司、科萊恩公司、德司達公司、保羅拉爾夫•勞倫資源公司等。 

　　進入2008年，世界紡織服裝行業面臨著更大的挑戰：全球經濟發展速度減緩、美元等世界貨幣貶值、原材料價格持續上漲、勞動成本不斷攀升等因素都階段性地影響到了服裝產業的景氣指數。種種跡象表明，中國紡織服裝行業已經進入適度調整期，成本競爭優勢的時代已經過去，今后該行業將面臨著更加深層次的競爭。然而，面對這個競爭愈加激烈的時代，中國的紡織服裝行業如何破解擺在面前一道又一道的難題？理論與實踐證明，質量、創新、快速反應、環境保護和社會責任不失為有效途徑。 

　　不過，用辯證的眼光來看，如今處在低潮期的中國紡織服裝行業，也正處于歷史發展機遇期。研究世界知名服裝品牌的發展軌跡，構建更加和諧的全球紡織服裝供應鏈，進而有助于推動全球品牌服裝業共同面對新的挑戰，鞏固中國在國際品牌服裝供應鏈中的重要地位。因此，“2008全球品牌服裝供應鏈與色彩應用大會”應時而開。它不僅可以為品牌服裝供應鏈企業提供一個充分交流的平臺，而且可以為構建高效、和諧的全球品牌服裝供應鏈做出應有的貢獻。 

　　PK之—— 

　　紡織服裝供應鏈要可持續發展 

　　從本質上講，可持續發展指的是“人與自然的和諧，經濟的發展與人口、資源和環境的協調，以保證一代又一代的永續發展。”然而，將這個概念移植到一個行業上同樣適用。一個行業堅持什么樣的發展觀，會對這個行業的發展產生重大的影響，不同的發展觀將會導致不通的發展后果。博弈時代，紡織服裝行業到底將邁出怎樣的發展步伐？當然，環保永遠是不可逃避的一環，除此之外，“跨界”之舉等也不失為各自的一劑良方。 

　　●智慧之光： 

　　全球供應鏈利益相關方對中國紡織產業健康可持續發展——質量保障體系、企業社會責任(勞工權益、公平貿易、環境問題)密切關注。 

　　既關注生產什么產品，還要關注以何種材料、何種方式生產產品。既關注勞動生產力提升，還要關注和諧的生產關系。既關注產品本身質量和性能，還要關注產品在消費過程中的社會價值，引導健康可持續生活方式。 

　　你的發展如何可持續？ 

　　陳耀龍(無錫天然紡織實業有限公司副總經理)：我們會使用套排、配比排料的方式，有豐富經驗的專家結合CAD系統嚴格控制門幅，使面料的有效使用率達到95%以上，并最大限度地利用余料生產童裝、襪子，達到節能環保的效果。 

　　21世紀經濟的主旋律將是綠色經濟，綠色產品、綠色生產、綠色消費、綠色市場、綠色產業是綠色經濟的重要特征，也是生態文明及可持續發展對經濟生活的具體要求。天然紡織公司在新一輪綠色消費的浪潮中，會繼續發揮企業的綠色產業鏈優勢，各環節協調配合，貫徹落實立體環保的概念，生產出更多優質的綠色紡織品，爭取逐步形成更大的競爭優勢和經濟增長點。 

　　吳仁孝(旭榮集團副總經理)：隨著針織布業穩定發展，集團正式跨足成衣領域，成立旭榮制衣股份有限公司，目前在中國大陸、賴索托與肯尼亞、柬埔寨皆設有生產基地，架構出集團民衣事業版圖的全球生產網絡，依據客戶需求與產品特性，結合紡織與成衣供應鏈整合的優勢，將生產流程作最適當的配置，為客戶創造最大的利潤。 

　　任洪杰(東莞市虎門鎮鎮長)：虎門現在形成了廠家集聚、客商集聚、供應集聚、市場集聚、品牌集聚、效益集聚的服裝體系。針對市場發展的現實需要，虎門要以市場升級促進產業升級，突出服裝商圈，優化創新環境。具體來講有三個商圈： 

　　第一要提升傳統銷售商圈。以富民商業大廈、黃河時裝商業城、連卡佛、百老匯為中心，包括22家上規模的服裝商場，經營面積約30多萬平方米。我們將在這一平方公里的商圈內，發展相關服務業，擴大交易規模，帶動商貿、金融、信息服務以及餐飲酒店業的發展。 

　　其次，完善輔料供應商圈。以虎門國際面料市場為龍頭，聚集十大面輔料市場，經營面積達20萬平方米，是虎門服裝產業的配套供應商圈。 

　　最后在于啟動創新升級商圈。以位于廣深和京珠高速公路交匯出口處的富民商務中心為中心，集服裝創新、現代商務、休閑娛樂為一體。虎門服裝產業將實現市場和創新的結合，實現效益和質量的升級。 

　　PK之—— 

　　激烈競爭中的科技、創新助推之手 

　　眾所周知，“科技是第一生產力”。從人類發展史上的三次科技革命已經足以說明這一點。當中國的紡織服裝產業面對產業升級的迫切要求，特別又是在2008年這樣一個“陣痛期”之時，我們是誠惶誠恐還是勇探前路？應該以怎樣的一種方式亮起探照燈呢？其實，我們又將這個話題拉回到了原點——科技。不過值得注意的是，當我們每每談到科技之時，創新卻猶如孿生兄弟般與之如影隨形。且讓我們看看他們又如何言說。 
　　●智慧之光： 

　　產品價值提升使生產者重新思考物質生產活動的責任與使命。科技創新使夢想變為現實，使奢侈品變為必需品。文化含量賦予產品更高價值。產品不僅滿足消費使用需求，而且考慮消費心理需求。 

　　通過信息化管理手段，愛慕建立高效暢通的內部信息溝通機制，大量信息得以在其供應鏈上順暢流動，令設計、采購、生產和銷售等環節實現直接、有效溝通。 

　　你的科技之手如何發力？ 

　　孫瑞哲：優秀面料和品牌企業將在上海松江形成研發集中地。面料企業、品牌企業聯袂，對流行趨勢加生活方式推廣。利用時尚硅谷搭建行業公共創新服務平臺，通過信息化服務發揮作用，促進包括從纖維、染整到時裝設計、結合時尚文化，針對最終市場達到一條產業鏈的綜合開發地整體提升。 

　　張榮明(北京愛慕內衣有限公司董事長)：愛慕將于2009年在北京順義建成集研發、技術、生產、物流于一體的愛慕時尚工廠，這將在不久為愛慕高效供應鏈系統注入新鮮的血液。 

　　陳耀龍：綠色技術意味著對生產過程、產品和服務持續運用整體預防的環境戰略，以期增加生態效率并降低人類和環境的風險。 

　　綠色技術負載著一種新型的人與自然關系，強調防止、治理環境污染，維護自然生態平衡。企業應該適應科技時代發展，建立使用綠色技術生產綠色產品的機制。 

　　我們有適用于服裝的具有快速反應功能的集成制造系統，與CAPP等設計住處化系統相集成，以CAM為中心，包括自動裁剪系統、縫紉吊掛系統和整燙系統。 

　　王衍筑(蓋奇(中國)織染服飾有限公司董事長)：當今，紡織行業進入到了洗牌時代，產業不升級，勢必被市場所淘汰。如何發展自己與國際大牌抗衡，勢必迫使著各個企業去尋找自己發展的最佳途徑。1998年蓋奇引進了40多臺德國針織大提花機以及意大利、日本的后整理設備，生產雙絲光T恤面料，當時在業界具有領先水平。這為后來蓋奇T恤從“面料——后整理——T恤衫加工”整個生產工藝流程都由自己完成奠定了良好的基礎。 

　　你的創新之舉來自何方？ 

　　孫瑞哲：在過去若干年中，以成本比較優勢、產業鏈配套優勢和國退民進所帶來的產業活力構成了中國紡織產業的核心競爭力。宏觀調控和成本劇增帶來提升產業集中度和集成度的契機，隨著優秀企業市場份額和利潤的集中度、產業鏈集成創新，中國紡織產業正面臨由成本導向向價值導向轉變。 

　　在供應鏈管理及集成創新的實施方面，實行質量體系建設及色彩管理。首先是行業檢測網絡，企業檢測實驗室和內部質量體系的建設；其次是物品編碼系統，中國顏色體系CNCS在品牌供應鏈應用推廣及中國流行面料吊牌推廣。 

　　吳仁孝：旭榮集團成功地將公司與流行面料研發及質量推向國際舞臺，每年每季不斷地與品牌買家或設計師互動交流，除推廣公司產品，介紹每一季的流行趨勢，并相對的將市場及買方的需求帶回公司，作為創新研發的方向。 

　　PK之—— 

　　“地球村”時代的國際化戰略眼光 

　　似乎是在毫無意識之中，人們生活的世界聯系就日益緊密起來，有人形象地稱之為“地球村”。于是，這樣的趨勢打破了傳統的時空觀念，行業間的國際交流與合作由此也就變得相對容易且十分必要。否則，無疑于自斷出路。 

　　●智慧之光： 

　　進入21世紀后，世界品牌紡織服裝新型跨國供應鏈格局基本形成。主要特點是：國際品牌服裝的研究、開發、設計、市場終端在發達國家，生產、制造在發展中國家。隨著全球經濟一體化發展，國際品牌服裝銷售終端也向發展中國家擴展，迅速占領全球商業份額。許多品牌服裝已經實現本土設計、研發、生產和銷售。 

　　——伏廣偉 

　　供應鏈的原材料開發環節，愛慕與國際面料供應商保持著頻繁地、良好地溝通。除了通過ERP系統和互聯網絡在信息平臺的及時溝通外，愛慕的材料開發部門也常常往返于世界各國與供方進行面對面的國際交流。因此，任何國家的面料廠商一旦有新面料研發出來，愛慕就會在第一時間得到信息，迅速取得該面料。 

　　——張榮明 

　　你如何在國際化舞臺上閃光？ 

　　張榮明：愛慕產品設計研發環節一直與國際保持同步。愛慕的設計師是國際上時尚之都的常客，巴黎、米蘭、東京……與國際流行一線的“親密接觸”，使得她們眼光犀利、挑剔而且獨到。結合中國經典元素，運用國際時尚潮流風，愛慕的本土設計師們開始著一輪又一輪內衣時尚創造之旅。 

　　如今，愛慕已成功地連續3年發布“國際內衣流行趨勢”，一次次向全世界成功預測了內衣時尚潮流，愛慕設計團隊已然成為戰斗在時尚戰場的優秀團隊。 

　　愛慕目前跟許多國內外最頂級的物流供應商簽訂了戰略合作伙伴協議，在物流運輸環節上保證了及時性、可控性。 

　　吳仁孝：旭榮集團自1975年創立旭寬企業股份有限公司，迄今已逾三十年，主要產品為各類針織布種，在多年累積的專業品質、快速反應與準確交期之基礎下，業務規模快速成長。近年來，為適應市場全球化之趨勢，集團積極進行全球擴張，先后在中國大陸昆山與常州設置織造與染整之生產基地，同時配合美國、中國上海與北京等行銷據點的成立，以全球運籌模式強化集團營運的彈性。 

　　王衍筑：2005年蓋奇就與法國鱷魚進行部分車間合作，運用他們先進的管理經驗來提升自己的生產工藝與管理水平，后來與韓國金狐貍、美國COOGI這些國際大牌貼牌生產T恤。法國鱷魚是國際T恤制作工藝標準單位之一，美國COOGI代表高端品牌，這樣我們不需要擴大生產規模，就可以提升產品的附加值，利潤提升了近30%。蓋奇年產300多萬件T恤，按生產工藝要求，一件T恤的檢驗標準多達40多個技術參數指標。2007年蓋奇與韓國、意大利等公司達成了合作協議。另外，蓋奇已投資1000多萬元引進全套后整理新設備，逐步取代舊設備。，以此夯實基礎，練好內功。 

　　●他們還這樣說● 

　　要進行社會責任管理體系CSC9000T企業績效庫的實施，做好上市公司、產品基地企業、競爭力500強發布、企業社會責任年報的工作。——孫瑞哲 

　　全球紡織服裝供應鏈的產生和發展實際是一個跨國資源配置，降低成本的必然過程，也是全球經濟一體化的必然結果。目前，全球紡織服裝供應鏈仍然處于初級階段，存在采購周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題。仍然受到政治影響和制約。但從長遠看，全球紡織服裝供應鏈經濟因素必將戰勝政治因素，向高效和諧的方向發展。 

　　如果說愛慕的供應鏈系統是一棵枝葉茂盛的大樹，設計、采購、生產環節構成樹根，直營渠道是主桿，經銷渠道是樹枝和樹梢，滿樹的綠葉紅花是愛慕的消費群體，住處管理系統是在根與主桿、枝與桿之間遍體流通的脈絡，那么，快速反應機制的構建便是提供營養的肥料，使得愛慕之樹煥發出生機勃勃的生命力量。