中國(guó)樓市于2007年經(jīng)歷了年初房?jī)r(jià)上揚(yáng)、年中“噴井”和年底中心城市紛紛走低的大起伏之后，2008年全面進(jìn)入深度調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)與置業(yè)者雙方的相互對(duì)峙、觀望與等待。地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策從2007年以來(lái)一直緊縮，加上全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響、中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)基本面的不明朗等不可測(cè)因素，使得樓市走出調(diào)整期的“拐點(diǎn)”遲遲未出現(xiàn)。 
　　在這一市場(chǎng)形勢(shì)下，一些小型企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)，而一些擁有一定資源的地產(chǎn)商則加快了多元元化的步伐，通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，分散和降低風(fēng)險(xiǎn)。這與前幾年房?jī)r(jià)上漲時(shí)，外行資金競(jìng)相進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的情形形成了了鮮明對(duì)比。
　　目標(biāo)1快馬挺進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)
　　在房地產(chǎn)業(yè)謀求多元化發(fā)展的進(jìn)程中，除了分別向產(chǎn)業(yè)的上游、下游領(lǐng)域，如混凝土工業(yè)或酒店管理等拓展業(yè)務(wù)，許多企業(yè)選擇了國(guó)內(nèi)需求日益增大、且具有壟斷資源優(yōu)勢(shì)的能源行業(yè)及電力等。
　　近期有香港媒體報(bào)道稱，碧桂園大股東楊惠妍丈夫陳翀，已于去年離開碧桂園，出任順德創(chuàng)源投資有限公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)源投資的新業(yè)務(wù)，并持有10%的股權(quán)(據(jù)稱“創(chuàng)源投資”90%的股權(quán)由年僅21歲的楊國(guó)強(qiáng)三女楊子瑩持有)。去年剛成立的創(chuàng)源投資在短短一年內(nèi)進(jìn)軍煤轉(zhuǎn)油項(xiàng)目，已與三個(gè)地方政府簽約并分期動(dòng)工，三個(gè)項(xiàng)目分處遼寧陽(yáng)、內(nèi)蒙通遼及云南昭通。粗略估計(jì)耗資最少達(dá)130億元，遠(yuǎn)期資金投入更將高達(dá)千億元。另外，碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)還對(duì)香港無(wú)線情有獨(dú)鐘，欲收購(gòu)邵氏兄弟所持有的TVB股份。
　　另一個(gè)地產(chǎn)大鱷綠地集團(tuán)，2008年在不斷增強(qiáng)現(xiàn)有石油和煤炭?jī)纱蠛诵漠a(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)入煤炭上游和石油中上游等附加值較高的產(chǎn)業(yè)鏈。1月初，綠地集團(tuán)以20億元的投資代價(jià)，成功競(jìng)得陜西和山西兩大煤礦的投資開發(fā)權(quán)。其董事長(zhǎng)、總裁張玉良曾表示，作為四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一的能源集團(tuán)，已擁有6條萬(wàn)噸輪，并逐步形成采、運(yùn)、銷產(chǎn)業(yè)鏈“一條龍”的延伸發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)悉，集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)在2008年的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入預(yù)計(jì)超過(guò)70億元，最終目標(biāo)將打造為“地方能源龍頭企業(yè)”。
　　中國(guó)泛海控股集團(tuán)也從2007年開始進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)啟動(dòng)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭的煤化工項(xiàng)目，計(jì)劃總投資為100多億元。目前，能源產(chǎn)業(yè)已升列至該公司核心業(yè)務(wù)第三位，僅列地產(chǎn)、金融之后。今年1月30日，泛海集團(tuán)聯(lián)合新奧集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)重組鳳凰大化肥，組建新能鳳凰化工公司，擬打造煤化工基地。
　　珠江投資的多元化戰(zhàn)略更是快人一步，早在1997年就進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，如投資廣惠高速、廣深沿江高速；還投資建設(shè)了全國(guó)第一家民營(yíng)全資建設(shè)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)電廠———陽(yáng)西電廠，并于前幾年投資參股了全國(guó)最大的電器集團(tuán)上海電氣，成為其第二大股東。
　　目標(biāo)2積極爭(zhēng)奪礦產(chǎn)資源
　　對(duì)于越來(lái)越稀缺的礦產(chǎn)資源，也是地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展搶占的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。6月19日，萬(wàn)業(yè)企業(yè)發(fā)布公告稱其已在新加坡注冊(cè)成立了全資子公司———新業(yè)資源(新加坡)有限公司，主營(yíng)為礦產(chǎn)的勘查、開采、加工提煉等。
　　6月20日，中天城投集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱將注資1億元成立全資子公司，專門從事資源投資，進(jìn)行錳礦資源勘探開發(fā)。而去年10月，黑龍江天倫置業(yè)斥資3800萬(wàn)元收購(gòu)廣西田陽(yáng)縣叫曼礦業(yè)有限責(zé)任公司55%的股權(quán)———該公司擁有田陽(yáng)縣叫曼金礦《礦產(chǎn)資源勘查許可證》及《開采黃金礦產(chǎn)批準(zhǔn)書》和鳳山縣金雙礦區(qū)、黃家灣礦區(qū)、下洞礦區(qū)的《礦產(chǎn)資源勘查許可證》———進(jìn)軍資源開發(fā)行業(yè)。
　廣州的一些集團(tuán)也對(duì)礦產(chǎn)資源產(chǎn)生了濃厚興趣。在此方面先行一步的香江集團(tuán)，2003年，集團(tuán)以戰(zhàn)略眼光通過(guò)收購(gòu)兼并，高起點(diǎn)地進(jìn)入了冶金重工領(lǐng)域。香江集團(tuán)控股的深圳大本投資有限公司，專注于能源資源領(lǐng)域的投資運(yùn)營(yíng)。目前，山東萊新鐵礦(礦井開采范圍內(nèi)礦石總儲(chǔ)量4409萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)能力為年采選鐵礦石50萬(wàn)噸)、貴州織金煤礦及山東臨工等項(xiàng)目運(yùn)作良好。 
　　在洛陽(yáng)，由香江集團(tuán)與新電集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同投資組建的大型氧化鋁企業(yè)———洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司，正在建設(shè)120萬(wàn)噸的氧化鋁產(chǎn)業(yè)基地，該基地是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委正式核準(zhǔn)的、唯一一家由民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的大型氧化鋁項(xiàng)目。三期今年正式投產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，年實(shí)現(xiàn)銷售總額約50億元，利稅約20億元。目前，香江集團(tuán)已在河南、河北、山東、貴州、內(nèi)蒙等地區(qū)建立有色金屬基地和煤化工產(chǎn)業(yè)基地，為其在資源能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)的宣傳資料上，也表示集團(tuán)是以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)。恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)，企業(yè)發(fā)展已涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。
　　除了能源、資源產(chǎn)業(yè)外，地產(chǎn)企業(yè)還在醫(yī)藥業(yè)、教育業(yè)、交通運(yùn)輸、商貿(mào)、物流等方面大力發(fā)展。如在廣州頗有知名度的鄧?yán)蠜霾�，即是開發(fā)了珠江廣場(chǎng)、珠江御景灣、珠江高派的廣東新南方集團(tuán)在中醫(yī)藥領(lǐng)域的代表作。
　　效果
　　多元化戰(zhàn)略為避免調(diào)控困局
　　“不將雞蛋放在一個(gè)籃子”，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)一直以來(lái)的多元化發(fā)展，暨南大學(xué)教授胡剛表示這是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑。
　　每一次樓市大調(diào)整，都會(huì)引發(fā)企業(yè)的一系列連鎖反應(yīng)：價(jià)格大幅下跌，買家觀望，成交極度萎縮，乃至于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部分企業(yè)退出市場(chǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，進(jìn)行資本轉(zhuǎn)移，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是有一定實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)較為理性和有益的選擇。
　　自2007年以來(lái)，央行頻頻提高準(zhǔn)備金利率、加息，開發(fā)商依靠銀行貸款來(lái)維持企業(yè)生存的方式難以繼續(xù)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，進(jìn)入資源開發(fā)行業(yè)，進(jìn)行二元化或者多元經(jīng)營(yíng)，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)從困局中突圍的出路。
　　華工大建筑學(xué)院建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理與房地產(chǎn)研究院所長(zhǎng)王幼松表示，在樓市低迷的情況下，開發(fā)商面臨很大的壓力，主要表現(xiàn)為資金鏈緊張，因而需要尋求融資渠道的突破。一般企業(yè)的主要資金來(lái)源是銀行貸款；市場(chǎng)興旺時(shí)，通過(guò)預(yù)售方式，資金回籠迅速，消費(fèi)者也成為承擔(dān)者；一些有實(shí)力的開發(fā)商通過(guò)股市融資。但在樓市和股市均不樂觀的情形下，開發(fā)商不得不另尋融資渠道并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
　　從房地產(chǎn)企業(yè)突圍的方向上來(lái)看，有能源、礦產(chǎn)、電力、物流、商貿(mào)等，其中，能源礦業(yè)市場(chǎng)成為“三外”風(fēng)轉(zhuǎn)向的下風(fēng)向。究其原因，國(guó)內(nèi)能源需求日益加大，政策風(fēng)險(xiǎn)較房地產(chǎn)業(yè)也相對(duì)較低，尤其是新能源的開發(fā)，符合緩解能源短缺和環(huán)境危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急，能得到政策的支持；而且，能源礦產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)看好，但資源有限，在各大房地產(chǎn)企業(yè)紛紛向該行業(yè)資本轉(zhuǎn)移的時(shí)候，搶得先機(jī)的心態(tài)也激起了一些企業(yè)近兩年的大動(dòng)作。
不過(guò)王幼松表示，許多開發(fā)商轉(zhuǎn)向能源行業(yè)也是資金要求比較高的行業(yè)，這一分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，只適合實(shí)力較強(qiáng)的開發(fā)商。 
　　房地產(chǎn)企業(yè)向風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，本身也非萬(wàn)無(wú)一失之舉。首先，能源礦業(yè)也是需要大量資本的行業(yè)，對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)，處于困境之中，進(jìn)入能源領(lǐng)域所需的資金本身就是一道很高的門檻。其次，與幾年前三外進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)一樣，地產(chǎn)商進(jìn)入陌生的能源行業(yè)，也面臨著外行如何探索和熟悉新行業(yè)的問題。再次，由于工藝成本、環(huán)保限制和政策因素等的影響，能源和礦產(chǎn)資源的開發(fā)和投資回報(bào)率也并非完全符合人們的美好預(yù)期。
　　利弊
　　房企的“加法”與“減法”
　　多元化也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，選擇多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，都應(yīng)該是經(jīng)過(guò)深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。
　　日前，碧桂園集團(tuán)主席楊國(guó)強(qiáng)在公布上半年時(shí)稱，多元化純屬于私人投資，碧桂園仍然會(huì)專心做房地產(chǎn)。
　　廣州寒桐投資顧問公司總經(jīng)理韓世同表示，房地產(chǎn)業(yè)更適合專業(yè)化發(fā)展。如萬(wàn)科以前是多元化的，在做減法以后成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)。多元化失敗的概率不小，企業(yè)面臨人、財(cái)、物的短缺，即便只做資本投資，資金鏈也可能遇到問題。一般其他行業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)相對(duì)容易，如杉杉集團(tuán)，房地產(chǎn)只是其業(yè)務(wù)的一部分，而房地產(chǎn)進(jìn)軍其他行業(yè)則相對(duì)困難。最好是加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，涉足原材料、廣告設(shè)計(jì)和城市建設(shè)等相關(guān)行業(yè)。
　　廣州德興房地產(chǎn)董事總經(jīng)理?xiàng)顣攒妱t認(rèn)為，房企多元化涉足的行業(yè)，要看各個(gè)企業(yè)自身的戰(zhàn)略，最好能平衡行業(yè)間關(guān)系。對(duì)于向與地產(chǎn)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該有不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作。尤其對(duì)于應(yīng)對(duì)目前樓市危機(jī)而轉(zhuǎn)向的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分了解行業(yè)規(guī)律，防止“貪多嚼不爛”.
　　他還表示，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是專一取向還是多元化取向，都是可以做強(qiáng)的，世界500強(qiáng)中就有專做快餐、飲料的，也有跨行業(yè)發(fā)展的。做專一能夠提高專業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)占有率，而多元化則可能有一定的短期效應(yīng)，并在長(zhǎng)期內(nèi)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
　　提醒
　　多元化早期盡可能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
　　中國(guó)著名品牌營(yíng)銷專家、長(zhǎng)沙“昆侖和府OV商務(wù)別墅”等企業(yè)策略顧問陳真誠(chéng)在接受記者采訪時(shí)表示，“專業(yè)專一”與“多元化”都是房企可選擇的正常企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成業(yè)態(tài)。只是，由于進(jìn)入另一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域，需要有相應(yīng)的人才、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理資源、政府資源、市場(chǎng)資源等等眾多與房地產(chǎn)行業(yè)要求所不同的諸多條件，也給一些房地產(chǎn)企業(yè)的多元化帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，為有效風(fēng)險(xiǎn)控制起見，一般來(lái)說(shuō)，除非有十足的把握，在多元化早期，房企最好能盡可能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，最好還是選擇房地產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，并為新介入行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持與資金等資源保障。
　　如果非要進(jìn)行多元化發(fā)展，務(wù)必不要以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)的思維模式來(lái)經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)，尤其是消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等，那些或是競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)成熟的高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，或是行業(yè)屬性很強(qiáng)或政策主導(dǎo)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，就需要重視人才引入和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
　　觀點(diǎn)
　　多元化是房企規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑
　　胡剛(暨南大學(xué)教授)：地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑。雖然地產(chǎn)界近期遭遇困境，但從大趨勢(shì)來(lái)講，還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是分工更細(xì)化，做住宅的專業(yè)做住宅，做商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)；科技含量也更高，如建材的隔熱隔音等，從這方面來(lái)講，向產(chǎn)業(yè)的上游或下游擴(kuò)張更有利于發(fā)展。
　　易江(南華工商學(xué)院院長(zhǎng))：房地產(chǎn)企業(yè)涉足能源等領(lǐng)域是一個(gè)理性化的調(diào)整措施。有四個(gè)方面可以介入。第一，不可再生資源的股份制介入，如參股煤炭、石油企業(yè)；第二，租入式介入，在東南亞或大洋洲國(guó)家購(gòu)買土地種植經(jīng)濟(jì)作物；固定資產(chǎn)合作，如介入高速公路、鐵路的勘測(cè)；第四，近海油田資源的開發(fā)，這項(xiàng)資源開發(fā)完了就沒有了，要盡早。