隨著時代的變遷、社會的發展，當前制造型企業逐步以多品種、小批量生產方式，取代了單一品種(少品種)大批量生產方式。在當前多元化市場需求形勢下，如何加強制造型企業生產快速響應機制來適應快速多變的市場環境，是我們必須深人思考的重要問題。 
    一、JIT生產系統的建立
    JIT(準時化)生產系統，也稱拉動式生產系統，是以3項基本構成要素(消除浪費、全面質量、全員素質)為基石，以物流組織、勞動組織、工藝方法、配套設計、設備保障、供應商選擇的合理化實施作為必要條件，以生產必要數量的所需產品為原則，以持續改進和不斷完善為核心，以降低成本和提高效益為根本目的的現代化生產運作管理工程系統。它由代表顧客需求的訂單開始，根據市場需求制定主生產計劃和總裝配順序計劃，從產品總裝配出發，每個工作中心均按照當時零部件的需要.向前工序提出要求，發出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進行生產，反工藝順序地逐級拉動前面的工作中心。JIT的生產系統要求企業的供、產、銷各環節緊密結合，在需要的時間和地點，生產必要數量和完美質量的產品以杜絕不足量生產、消除無效勞動和浪費，達到用最少的投人實現最大產出，大大降低了庫存，從而使企業生產更加準確化、及時化、柔性化。
    二、精確柔性化生產計劃的制定
    企業必須實行迅速、準確、高效柔性的計劃管理。通過精確柔性化生產計劃的制定來更好應對來自4個方面的變化:市場需求的變化，即需求量波動和交貨期變化; 供應的變化，即供應商原材料的供貨時間、價格、質量的變化;產品市場環境的變化，即產品成本、創新程度以及市場適應性的變化;生產過程的變化，即生產過程的調整、設備、工藝穩定性的變化。
    制定柔性化精確生產計劃，前提是建立ERP(企業資源計劃)系統。ERP系統把企業各個系統都有機地結合起來，形成面向整個企業的一體化系統，這個系統在統一數據環境下工作，將供應鏈、企業業務流程和信息流程都囊括其中。主生產計劃是ERP系統的主要輸人信息，首先是根據市場需求預測和客戶訂單，確定主生產計劃，然后對產品計劃進行分解，列出物料清單，進而對物料清單進行分解，賦予基本零件和原材料不同的需求響應時間，這個過程中要不斷地進行信息反饋，適時做出調整，使整個系統處于動態的、柔性的、優化狀態。
    三、高效順暢的生產指揮系統(MES)的建立
    企業要合理組織生產過程，要把生產過程從空間上和時間上很好地結合起來，使產品以最快的速度通過生產過程的各個階段，并使企業人力、物力、財力得到充分利用。因此，生產調度工作應嚴格按相關生產計劃調度操作規程執行，并保證調度過程中的柔性化管理，在生產組織過程中首先要保持和提高產品實現過程的連續性，其次要改進生產過程各環節中設備、生產能力的比例性，以保持產品實現過程的節奏性，從而達到合理組織生產過程、優化資源配置的目的。建立高效順楊的生產指揮系統(MES)的信息支撐是實現這一目的的最好手段。
    生產指揮系統(MES)是位于上層的ERP系統與底層的生產過程控制系統之間的面向車間層的管理信息系統。MES實現銷、供、產、物流四大系統的信息的共享，以發揮生產指揮中心作用。一方面MES系統能夠進行集中的調度管理，及時收集反饋信息，快速協調各生產工段的作業進度，與各個環節的生產自動化系統進行有機的集成，完成信息的高速傳遞和交換，形成一個整體系統。另一方面實現信息的并發傳遞。把生產過程作為一個完整、連續的流程，進行全程跟蹤。通過與底層數據采集系統的對接，分別指揮各工段作業調度.解決了生產計劃和生產執行的中間環節的連接管理，實現對制造過程作業控制。再一方面從技術部門獲得加工指標、產品質量要求，下達到相應的加工環節和工序.使各業務環節按照統一的加工工藝標準、質量要求完成產品的加工、運輸和控制，協調各工段及相關部門的業務工作，提高整體生產作業效率。及時掌握整個生產過程的生產進度和生產節奏，了解整個生產物流在時間、空間和數量上的變化，以及設備運行狀態、物料的供應情況等。對生產過程的數據進行及時、準確的采集、分析、比較，輔助調度人員進行生產計劃的調整。同時，逐步同步引人能源計劃管理，在生產作業的同步調整能源匹配，降低制造能源成本。
    四、企業組織架構的柔性
    以上所談的都是生產方式和生產系統的柔性高效。企業要快速響應復雜多變的市場，必須建立更加柔性化的組織架構，過于按職能進行專業化分工以及金字塔式的多層次組織結構，使得企業對外界變化的反應遲鈍，必須建立更加貼近市場扁平式組織架構，在企業內部要加強營銷中心、生產制造中心、研發中心、物資采購中心的建設。同時為適應當今多品種小批量生產的特點，生產管理組織機構則應具有較大的靈活性，對市場的變化要有較強的適應性，可以有兩種新的動態組織機構模式: ①柔性多變動態組織機構。比如.為完成新產品設計、試制、制造任務而設立的臨時性矩陣式組織。其組織成員來自營銷、生產、設計工藝等部門。這種臨時性組織機構靈活性大，適應性強，可以使很多工作開展并行工程，從而縮短了產品的開發周期。②虛擬組織機構。就是以各種方式借用外力如購買、兼并、聯合、委托、外包等，對企業外部資源優勢進行整合，在這種組織系統結構中，企業可以獲得設計、生產、營銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應的實體，它所追求的主要目標，在于突破企業的有形界限，弱化具體機構形式，達到全方位的借用外力，以提高企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。同時企業必須建立有效、高效的溝通機制，加強縱向、橫向溝通，加強銷售人員與生產計劃人員的溝通.事業部與生產單位的溝通，加工單位與備料單位的溝通，實現信息的快速傳遞，避免信息溝通的信息傳遞線路和傳遞時間較長的缺陷，以達到部門之間的協調和配合的柔性。
    五、 全面質量及持續改進觀念的建立
    與JIT(準時化)生產方式相適應的全面質量概念必須在企業真正得到建立，所謂“全面質量概念”，包括產品質量、工作質量和服務質量，其中，工作質量和服務質量是產品質量的基礎和保證。質量的持續改進就是指對產品質量、工作質量、服務質量的持續改進。工作質量和服務質量的改進，必須要加強全員市場意識和服務意識。市場意識是指所有工作都必須以市場為導向，以適應市場和滿足消費者需求為目的，強化市場競爭意識，增強壓力感、緊迫感、責任感;服務意識是指企業上下為市場、為消費者、為一線服務，內外部相互服務，上道工序為下道工序服務。
    六、結語
    我國制造業發展經歷了一個曲折的過程.在當前的市場環境下，企業具有現代生產管理意識，采用現代生產管理方法來管理生產運作系統，提高柔性化生產能力，提高對市場響應能力，已成為影響和決定企業興衰的關鍵因素。