從ERP選型五大法則看你的企業管理何時大婚
2008-8-21 11:00:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
女人一輩子最重要的事情莫過于找到合適自己的情郎。企業的ERP選型卻和這找情郎有著異曲同工之妙。古人云:“女怕嫁錯郎”,那么什么樣子的情郎才真正適合自己呢?企業選型ERP又可以從中可以吸取什么樣的借鑒呢?也許,在本人總結的“找情郎五則”里你會找到答案。
找情郎五則之一:要成熟穩重
當被問及心目中另一半的形象時,很多美女同事,或者好友告訴我,她們眼中未來的白馬王子首先要穩重成熟。據本人分析來看,也許是成熟穩重的男人會讓女人更有安全感和更加值得信賴。感情是很復雜的東西,稍稍處理不夠妥帖都有可能釀成悲劇。更加安全可靠和更加值得信賴是女人在感情追求上的關鍵之所在。成熟使男人更有男人味,更具有魅力,也就天生具備了這樣的優勢。同樣,企業實施信息化也是需要精挑細選的,并且所選擇的ERP產品一定要標準成熟。標準成熟體現在:產品有著十幾年甚至幾十年的經驗積累,以及所屬領域經過廣泛的成功客戶認證。不少企業盲目追求新穎與知名度,往往容易被誤導,最終成為某些ERP供應廠家實驗室的“小白鼠”。
找情郎五則之二:要門當戶対
老祖宗千百年流傳下來的名言的的確確太經典啦。雖然這是封建社會的傳統觀念,然而就當今來看也不乏借鑒意義。事實上,男女雙方家里的經濟基礎、文化背景、所屬群類不能相差太大,否則會給弱勢一方帶來很大壓力,這樣壓力也許會帶來雙方的諸多不利。“門當戶對”演化到企業選型ERP這里卻有著更深刻的道理。“門當戶對”并不意味著雙方的資本實力相當,而是在產品特色上所針對的領域相同。比如說,企業本身是制造型企業,生產規模龐大,理所當然要選擇專門服務于制造業的ERP供應商。“工欲善其事,必先利其器”。制造企業有了趁手的管理利刃,才能披荊斬棘,所向披靡。
找情郎五則之三:南方人找南方人,北方人找北方人
盡管愛情是可以超越地域的,甚至可以超越國界的。但是如此romantic的愛情是否能持續到永久呢?未知。古人云:“北人騎馬,南人乘舟”。可見,自古以來南北方人的性格特點及生活習慣就有著很大的差異。人們常說,北方的小伙子帥氣,南方的姑娘們秀氣。但是,找到適合自己的另一半是不能夠只看外表的,要看你們是不是同一“頻道”的,是否有共同語言。南北方人的性格、思想觀念也會或多或少存在差異,將來的協調起來也難免不出現差池,所以說南方人更適合南方人,北方人更適合北方人是有一定道理的。同理,企業選型ERP,能否適合自身情況,本土化是非常關鍵的。有些企業眼光總愛瞄向國外的廠商,對國內廠商不屑一觀,殊不知國內與國外的管理思想、企業文化、產品特點都大相徑庭,拿什么讓國外的ERP來適應你呢?
找情郎五則之四:不管有錢沒錢,要肯為你花錢。
有錢的時候想著你是一份理所當然的愛,沒錢的時候也想著你是一份同甘共苦的情。肯為你花錢,意味著心里有你,心甘情愿地為你付出。當然這樣的付出是要持續的,而且是雙方的,這樣美好的愛情才能地久天長。企業最終牽手的ERP供應商,他的付出表現為一種負責任。無論從產品的介入,還是售前的規劃建議、項目的具體實施、后期的服務維護,不僅僅應該體現出科學嚴謹,還要體現出認真負責。尤其在服務方面,應該分層次、有步驟、及時熱情、專業務實的滿足企業上線運行中的各種情況需求,做到既“選”之,則安之。
找情郎五則之五:一見鐘情要不得。
一見鐘情固然很浪漫,尤其是年輕人,很看重自己第一感覺,或者第一次的近距離接觸。然而,當辛勤工作和奔波生活了若干年之后,再驀然回首,才發現一見鐘情是那樣的幼稚和不切實際。感情是要慢慢培養的,愛情曲線的走勢應該像幾何圖形里的漸近線那樣延伸。人們常說:戀愛中的人都是傻子。一見鐘情的愛戀更會影響你的判斷,往往容易只看到他好的一面,卻看不到你們極不合適的隱患。古人云:“兩情若是久長時,又豈在朝朝暮暮。”看來是由一定道理的。有些企業這樣選型ERP:財務先用了某公司的系統,聽說也可以開發其它模塊,既不根據公司的實際情況出發,也不貨比三家,一股腦的上了整套所謂的ERP。這對ERP的內涵理解可以說是背道而馳,就像因一見鐘情而自吞苦果一樣。需要明白的是,無論是愛情的選擇還是ERP的選型,最先接觸的不一定是最好的,也未必是適用的。
總而言之,“易求無價寶,難得有情人”。無論是找情郎,還是選ERP,套用著名ERP專家陳啟申老師的一句話來形容是:“知理、知己、知彼,才能知用”。管理的金婚,你的企業迎來了么?