“河北大鋼”的戰(zhàn)略定位
2008-8-26 10:42:00 來源：物流天下 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
戰(zhàn)略定位是“河北大鋼”整體運營需要優(yōu)先考慮的事項。唐鋼集團和邯鋼集團各自的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要逐步納入新集團整體坐標系，進行“加減法”和“乘除法”調(diào)整后形成整體戰(zhàn)略。
唐鋼集團和邯鋼集團分別制定了各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。唐鋼集團提出“三極支撐”，即：第一極是形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的綜合配套能力；第二極是聯(lián)合周邊，共同發(fā)展，變競爭對手為合作伙伴，實現(xiàn)雙贏；第三極是與首鋼合作，加快建設(shè)曹妃甸大鋼，打造21世紀精品鋼基地。邯鋼集團一直謀劃以新區(qū)建設(shè)為核心的戰(zhàn)略布局，計劃把邯寶公司建設(shè)成擁有500萬噸鋼規(guī)模、以汽車板為主導產(chǎn)品、國內(nèi)同類型企業(yè)中最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。邯鋼集團整合戰(zhàn)略為通過受讓石鋼、邢鋼股權(quán)，以邯鋼股份為核心，采用“3+3”模式，即邯鋼股份、舞鋼公司、邯寶公司加上參股的衡板、石鋼、邢鋼，組建邯鋼集團。其次，積極參與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，依托建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省戰(zhàn)略，盡快謀劃在衡水、滄州布點。引進戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作者，吸引河北南部民營鋼鐵資本實行重組，抓緊規(guī)劃，逐步在衡水形成近期150萬噸，遠期300萬噸規(guī)模的超薄鋼板、馬口鐵等特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地，在滄州沿海謀劃建設(shè)1000萬噸級的鋼鐵廠。依托建設(shè)中的邯黃鐵路，打通通向國際市場的出海口。最后，積極謀劃跨地區(qū)、跨所有制的并購重組，進一步做強做大邯鋼集團，爭取在下個五年內(nèi)使邯鋼集團形成3000萬噸以上的高檔次精品鋼材生產(chǎn)規(guī)模。
在了解唐鋼集團和邯鋼集團的戰(zhàn)略定位后，我們再來研讀一下寶鋼的戰(zhàn)略定位。寶鋼一直有五年動態(tài)系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃。寶鋼新的發(fā)展目標：2012年形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額50億美元以上。鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進入全球前三強，世界500強進入200強之內(nèi)。從精品戰(zhàn)略到精品+規(guī)模戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；從新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
“河北大鋼”戰(zhàn)略定位需要在整合原有企業(yè)戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)上，研究國內(nèi)外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略布局，最終形成自身的具有可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利能力的戰(zhàn)略構(gòu)架。從戰(zhàn)略定位角度看，“河北大鋼”將面臨下述幾個層面：
1.擴張戰(zhàn)略還是收縮戰(zhàn)略：按照河北省政府的第一步規(guī)劃，“河北大鋼”采取的是有限擴張戰(zhàn)略。所謂有限就是立足于現(xiàn)有公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不尋求向外擴盤子。我們認為，作為“河北大鋼”目前的戰(zhàn)略定位，這是非常明智之舉。但立足長遠，需要根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況適時調(diào)整，避免受到競爭對手的過度擠壓而喪失發(fā)展空間。在下一步企業(yè)擴張過程中，還需要制定擴張的方式，例如是并購式擴張還是投資性擴張，是資本性擴張還是資產(chǎn)性擴張等。
2.區(qū)域戰(zhàn)略還是國際戰(zhàn)略：河北省獨特的大環(huán)境，既為河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的資源優(yōu)勢，客觀上也造成了河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體的保守性，向區(qū)域外發(fā)展的沖動不足，國際化經(jīng)營更是軟肋。唐鋼集團和邯鋼集團雖然也時有國際化運營，但總體感覺被動有余，張力不足。河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體無論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應鏈環(huán)節(jié)還是銷售渠道方面缺乏在全球配置資源的視野和勇氣，在國際經(jīng)濟一體化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，無形中降低了 “空間效益”。米塔爾、新日鐵、浦項等鋼鐵企業(yè)全球化布局的思維和作為應該值得研究和學習。寶鋼除了在全球進行生產(chǎn)布局 （最經(jīng)典的就是巴西鋼鐵生產(chǎn)項目）和供應鏈優(yōu)化外，還形成了覆蓋亞澳、歐非、美洲的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷往全世界，GM、大眾、福特、伊萊克斯、惠而浦、現(xiàn)代重工等國際大企業(yè)均成為其用戶。我們認為，“河北大鋼”需要樹立國際化運作企業(yè)的戰(zhàn)略定位，加快企業(yè)的國際化步伐，站位最高端謀劃企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才與“河北大鋼”的地位相稱，才能贏得戰(zhàn)略上的主動。
3．單元戰(zhàn)略還是多元戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略通常分為相關(guān)性多元化和非相關(guān)性多元化兩種。相關(guān)性多元化實際上就是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行的多元化戰(zhàn)略。世界上大型鋼鐵企業(yè)普遍采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這與鋼鐵企業(yè)所具備的強大資本實力分不開。不過在多元化的選擇上，各企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需要分別采用相關(guān)和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。例如新日鐵、寶鋼、塔塔等采用的就是非相關(guān)多元化，而浦項、米塔爾采用的是相關(guān)性多元化戰(zhàn)略。結(jié)合“河北大鋼”的現(xiàn)狀，我們認為，目前宜采用相關(guān)戰(zhàn)略，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，優(yōu)化價值鏈，創(chuàng)造低成本效益。隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭的加劇和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)邊際增長進入下滑通道時，再實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，維持企業(yè)的穩(wěn)定。圍繞相關(guān)性多元化，“河北大鋼”已經(jīng)具有政策支撐和企業(yè)共識的基礎(chǔ)。河北省各級政府近年來積極推動礦產(chǎn)資源向國有骨干企業(yè)傾斜，而各骨干企業(yè)自身也在加快與資源企業(yè)的整合。如2007年8月，承鋼和承德天寶集團以雙方各占50%股份的形式，合資組建承鋼天寶礦業(yè)有限公司
4.規(guī)模戰(zhàn)略還是盈利戰(zhàn)略：“集中度”的提高雖然成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的共識，但“集中度”也是有度的。在不同的時間和空間，“集中度”并非越高越好�！昂颖贝箐摗爆F(xiàn)有的規(guī)劃規(guī)模已經(jīng)進入世界超級大鋼的行列和世界五百強，無需過分關(guān)注規(guī)模的擴張，而應該提高企業(yè)的內(nèi)涵，增強盈利能力。為此我們建議，“河北大鋼”采用盈利戰(zhàn)略，并形成集團務實而高效的企業(yè)文化。
