安全管理貴在提高執行力
2008-8-5 14:29:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 趙德忠
安全管理是企業穩定、和諧發展的基石。在頭緒繁多的安全管理工作中，如何做好安全生產管理，貴在如何提高執行力。
強化職工隊伍的執行力。安全生產的主要目的要靠人來實現，只要有了高素質的職工隊伍，安全生產才能建立在扎實、穩定、可靠的基礎上，因此，強化職工隊伍的執行力，是實現企業安全生產長治久安的必要前提和條件。
首先要長期加強安全教育，健全生產人員的技能培訓和激勵機制，有計劃地安排生產人員進行系統技術培訓教育。努力做到緊密聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。
其次要大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過廣泛的宣傳教育，創建群體氛圍、充分利用安全活動月等輿論工具，不斷提高職工的自身安全修養，自覺轉變成按要求辦事、按規章操作，即：“要我安全、我要安全、必須安全”的根本性轉變。
強化領導干部的執行力。作為企業中的每一個成員，特別是各級領導干部是企業安全管理中的 “中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發揮，要至上而下，形成“有令則行，有則盡之”的工作氛圍，才是抓好安全生產的關鍵所在。
首先各級領導干部要善于研究。不定期分析企業各時期的安全生產形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管、誰負責的制度,實現本質安全。按照制度考核辦法,逐級落實責任,對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責任,并按規章制度進行嚴厲處罰。同時，要通過層層簽訂責任書,落實責任主體，嚴格責任追究,把責任層層分解落實到每個崗位、每名員工。
其次要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存的土壤，保證安全制度執行到位，才能有效推動企業安全形勢的根本轉變和本質安全。
第三不放過任何一個細節。安全工作中每一個細節，每一個環節，看似無關緊要，但往往卻埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松的勁頭，確保安全萬無一失。
強化安全制度的執行力。安全管理工作,關鍵在領導、重點在現場、核心在一線，崗位、主體在職工,而貫穿于其中的就是責任能不能落實,制度能不能執行。這也正是在制度落實中必需解決的問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴格、在好的制度也是一紙空文。
總之，安全管理貴在如何提高執行力，要從實際出發，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調動起職工安全自律的積極性和主動性，共同推動企業又好又快發展。
