戰(zhàn)略文化篇 
　　如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的登山之路，那么作為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化則是其手中的利刃，憑借它可以披荊斬棘，擊退狼蟲(chóng)虎豹。幾十年來(lái)，玉柴人憑借其正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及代代相傳、溶入玉柴人血液中的企業(yè)文化，促使玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令人矚目的“玉柴奇跡”。
　　機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)掀起“玉柴旋風(fēng)”
　　多年來(lái)，玉柴人堅(jiān)持走綠色工業(yè)發(fā)展之路，在董事長(zhǎng)晏平的帶領(lǐng)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品、人才、機(jī)制為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)權(quán)為紐帶，應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)手段，推行了卓越績(jī)效模式，實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)、全面預(yù)算管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。2004年玉柴實(shí)現(xiàn)銷售突破百億元大關(guān)，2007年，玉柴實(shí)現(xiàn)銷售收入183.5億元，比2006年凈增41億元。其中柴油機(jī)產(chǎn)銷雙雙超過(guò)50萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史新高，且連續(xù)7年位居行業(yè)之首。近幾年玉柴以年均超過(guò)30%以上的大規(guī)模高增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造了全行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的“玉柴現(xiàn)象”，在行業(yè)內(nèi)掀起了令人矚目的“玉柴旋風(fēng)”。
　　玉柴集團(tuán)始建于1951年，坐落在具有“千年古州，嶺南都會(huì)”美稱的廣西玉林市。記者在采訪時(shí)了解到，該集團(tuán)目前的發(fā)展規(guī)模已擁有33家全資、控股、參股子公司，員工1.8萬(wàn)多人，總資產(chǎn)119億元，是全球最大的獨(dú)立柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地、中國(guó)最大的中小型工程機(jī)械生產(chǎn)出口基地，被譽(yù)為“中國(guó)綠色動(dòng)力之都”。
　　該集團(tuán)核心業(yè)務(wù)主要是柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、汽車零部件、汽車化工、物流機(jī)電和專用汽車等六大板塊；同時(shí)，在賓館旅游、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等領(lǐng)域也多有建樹(shù)。具有年產(chǎn)銷各型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)60萬(wàn)臺(tái)、中小型工程機(jī)械1萬(wàn)臺(tái)的實(shí)力，占據(jù)國(guó)內(nèi)高檔柴油機(jī)半壁江山，位居中國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)前三甲。中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜前列。
　　思想決定寬度，戰(zhàn)略決定高度
　　《孫子兵法》曰：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城�！睅浊�年來(lái)人們一直傳承著這種智慧：“要重視戰(zhàn)略，因?yàn)檎�確的戰(zhàn)略能夠帶來(lái)勝利”。如今的優(yōu)秀企業(yè)大多秉承這一智慧，十分重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，因?yàn)樗麄兿嘈牛骸八枷霙Q定寬度，戰(zhàn)略決定高度，正確的思想會(huì)引導(dǎo)正確的行動(dòng)，正確的戰(zhàn)略帶來(lái)正確的方向”。
　　玉柴集團(tuán)經(jīng)過(guò)50多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從1951年玉柴前身“玉林泉塘工業(yè)社”成立，到1993年5月公司股份制改造，成為中國(guó)首家中外合資股份有限公司，再到公司制定的建設(shè)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的10年規(guī)劃目標(biāo)；從1989年首次實(shí)現(xiàn)銷售收入跨億元大關(guān)，到2007年實(shí)現(xiàn)年銷售收入183.5億元，再到2015年目標(biāo)年收入800億元。無(wú)數(shù)的玉柴人揣著夢(mèng)想，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，清晰而有條不紊地沿著既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
　　面對(duì)未來(lái)，玉柴人豪情萬(wàn)丈，從而提出將“玉柴機(jī)器”打造成世界知名品牌，把玉柴建設(shè)成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)10年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。該集團(tuán)一位負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的負(fù)責(zé)人告訴記者，玉柴集團(tuán)的戰(zhàn)略主要是兩條清晰的戰(zhàn)略發(fā)展主線條構(gòu)成，即進(jìn)一步提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)一步提升公司的資本營(yíng)運(yùn)能力。對(duì)此玉柴集團(tuán)提出要全面展開(kāi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用，圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展柴油機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車、汽車零部件、汽車化工和物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造玉柴航母，進(jìn)一步提升產(chǎn)品核心國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　辛勤的汗水終于澆灌出絢麗的鮮花，經(jīng)過(guò)50多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在以“打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，玉柴集團(tuán)社會(huì)美譽(yù)度和公眾誠(chéng)信度不斷增強(qiáng)，并先后獲得“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“中國(guó)動(dòng)力第一品牌”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。同時(shí)該集團(tuán)行業(yè)內(nèi)地位不斷提升，榮獲中國(guó)最大內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地、中國(guó)動(dòng)力第一品牌、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)單廠產(chǎn)銷全球第一、中國(guó)最大的小型工程機(jī)械生產(chǎn)和出口基礎(chǔ)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第269位、中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌第112位、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第24位等諸多榮譽(yù)與稱號(hào)。
　　綠色發(fā)展，和諧共贏
　　長(zhǎng)期以來(lái)，品牌在西方被稱為經(jīng)濟(jì)原子彈，威力強(qiáng)大，那么對(duì)于中國(guó)企業(yè)，我們的經(jīng)濟(jì)原子彈是什么？20世紀(jì)80年代是政經(jīng)時(shí)代，靠的是關(guān)系、是膽子；進(jìn)入90年代是產(chǎn)經(jīng)時(shí)代，靠的是產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、能源等硬杠子；而到了21世紀(jì)，邁入了財(cái)經(jīng)時(shí)代——也說(shuō)是微利時(shí)代，要靠品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)了。而對(duì)于企業(yè)品牌而言，其精髓就是企業(yè)文化。
　　玉柴新一輪企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)于2005年，經(jīng)過(guò)一年探索總結(jié)，2006年，玉柴明確提出“理念創(chuàng)新提升企業(yè)文化”的方針，并提出“綠色發(fā)展，和諧共贏”的企業(yè)文化核心理念，開(kāi)始有目的有組織系統(tǒng)建設(shè)提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。
　　在“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念中，綠色指玉柴責(zé)任觀，玉柴要走綠色工業(yè)發(fā)展之路，以提供高性價(jià)比綠色動(dòng)力和綠色機(jī)器為己任，展現(xiàn)健康、環(huán)保玉柴形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；發(fā)展是玉柴卓越觀，指玉柴要做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，崛起潛力板塊，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，完成全球布局，打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)；和諧是玉柴人文觀，它是構(gòu)建和諧玉柴的基本要素，通過(guò)培育忠誠(chéng)、博愛(ài)、協(xié)同、安康的玉柴文化，使企業(yè)和員工共同達(dá)到最佳狀態(tài)；共贏指玉柴價(jià)值觀，它是玉柴生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，共贏思想不但貫穿玉柴發(fā)展全過(guò)程，而且玉柴要與利益相關(guān)者包括股東、供應(yīng)商、客戶、政府、行業(yè)組織和社會(huì)共享企業(yè)成果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期最大化共贏。
　　50多年來(lái)，玉柴文化在玉柴員工心目中已經(jīng)留下了深深的烙印，從過(guò)去的“艱苦奮斗”、“能者為師”、“頑強(qiáng)進(jìn)取、刻意求實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、致力文明”，到如今的“綠色發(fā)展，和諧共贏”、“用領(lǐng)先和卓越滿足公眾的動(dòng)力需求”，“建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，打造創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”等理念，這些企業(yè)文化影響了一代代玉柴建設(shè)者的思想和行為，激勵(lì)員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取，凝聚員工意志，促使玉柴實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展。
　　社會(huì)責(zé)任篇
　　“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)”，正如晏平董事長(zhǎng)所說(shuō)：“玉柴集團(tuán)作為一家知名的大型制造企業(yè)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民是我們的重要發(fā)展目標(biāo)�！比缃竦挠癫�，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，致力于保護(hù)環(huán)境，積極保障并維護(hù)股東、客戶、員工、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及政府的權(quán)益。在保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力打造中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)品牌，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，扶弱濟(jì)困，為維護(hù)社會(huì)公正、公平貢獻(xiàn)力量。這種玉柴人所具有的社會(huì)責(zé)任感、民族使命感以及由此產(chǎn)生的讓人感動(dòng)并深受鼓舞的“玉柴力量”正激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)投身公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
　　做綠色動(dòng)力的引領(lǐng)者
　　在綠色動(dòng)力的研發(fā)上，玉柴一直走在國(guó)內(nèi)外前列。玉柴柴油機(jī)排放控制技術(shù)在國(guó)內(nèi)一直保持領(lǐng)先。玉柴從1998年就開(kāi)始推出國(guó)1柴油機(jī)產(chǎn)品，比國(guó)家正式實(shí)施國(guó)1排放要求提前2年。此后，在廢氣排放控制技術(shù)上一直保持領(lǐng)先，排放達(dá)標(biāo)國(guó)2、國(guó)3、國(guó)4、國(guó)5產(chǎn)品推向市場(chǎng)比國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施時(shí)間提前3—5年。隨著發(fā)動(dòng)機(jī)排放控制技術(shù)的不斷升級(jí)，發(fā)動(dòng)機(jī)單位功率的微粒排放量大大降低。國(guó)4重型柴油機(jī)的微粒排放量只有國(guó)1柴油機(jī)的１／１８。
　　在降低柴油機(jī)燃油耗方面，玉柴取得了重大突破，柴油機(jī)最低燃油耗從1998年YC6105QC機(jī)的230g/Kw.h下降到2007年YC6L機(jī)的197g/Kw.h，下降幅度14%。2007年12月19日，在北京公交第三批國(guó)4發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)招標(biāo)中，玉柴戰(zhàn)勝所有國(guó)外品牌，獲得了全部訂單866臺(tái)。加上此前已中標(biāo)的，玉柴為北京奧運(yùn)服務(wù)的國(guó)4發(fā)動(dòng)機(jī)已達(dá)近2000臺(tái)。玉柴的中標(biāo)不僅是玉柴國(guó)4重型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)“服務(wù)北京公交，助力綠色奧運(yùn)”戰(zhàn)略的成功實(shí)踐，更是中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌在與國(guó)外品牌發(fā)動(dòng)機(jī)抗衡，沖破進(jìn)口機(jī)壟斷地位方面取得的巨大成功。
　　同時(shí)，在質(zhì)量管理上玉柴精益求精，視質(zhì)量為企業(yè)生命。在玉柴的質(zhì)量管理部門(mén)記者了解到，從1996年至2007年玉柴通過(guò)了一系列產(chǎn)品認(rèn)證。如1996年通過(guò)ISO9001：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2006年通過(guò)ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)也通過(guò)ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一系列成績(jī)表明玉柴人在企業(yè)質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。尤其是2008年2月1日，玉柴國(guó)4出口產(chǎn)品基于YC6J發(fā)動(dòng)機(jī)完成了德國(guó)的OBD認(rèn)證，成功獲得OBD證書(shū)，該認(rèn)證覆蓋了玉柴YC6J等五大國(guó)4排放發(fā)動(dòng)機(jī)型譜。玉柴成為國(guó)內(nèi)重型柴油機(jī)行業(yè)第一家獲此認(rèn)證的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。此外在質(zhì)量管理上玉柴也建立了自已的一套管理體系。具體包括五個(gè)方面內(nèi)容：第一，建立質(zhì)量控制體系，識(shí)別產(chǎn)品關(guān)鍵特性，通過(guò)質(zhì)量預(yù)警體系完成產(chǎn)品生產(chǎn)的日常監(jiān)督與抽查；第二，規(guī)范質(zhì)量控制作業(yè)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行；第三，設(shè)立明確的質(zhì)量目標(biāo)，并層層分解落實(shí)到個(gè)人；第四，針對(duì)零部件質(zhì)量開(kāi)發(fā)建立了完善控制體系，通過(guò)IPQP流程對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；第五，建立了國(guó)內(nèi)全行業(yè)最大的網(wǎng)絡(luò)呼叫中心，對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)，并將反饋意見(jiàn)系統(tǒng)處理。
　　做“最大活動(dòng)污染源”的控制者
　　在世界能源供應(yīng)日趨緊張，燃油價(jià)格不斷飚升，環(huán)境問(wèn)題日益突出的形勢(shì)下，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要課題。國(guó)家適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提出了堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。面對(duì)國(guó)家的節(jié)能環(huán)保政策，玉柴主動(dòng)跟進(jìn)，立志做中國(guó)“最大活動(dòng)污染源”的控制者，做中國(guó)節(jié)材節(jié)能的貢獻(xiàn)者，為改變中國(guó)相對(duì)落后的自然環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。
　　自2006年初成功推出中國(guó)首臺(tái)國(guó)4柴油發(fā)動(dòng)機(jī)之后，玉柴又于2007年末研制成功中國(guó)首臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的YC6L-50國(guó)5柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。該發(fā)動(dòng)機(jī)比國(guó)家實(shí)施該排放標(biāo)準(zhǔn)提前5年，標(biāo)志著玉柴集團(tuán)在響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排、提供綠色環(huán)保動(dòng)力”方面再次領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)柴油機(jī)行業(yè)。此外玉柴集團(tuán)還投入了大量資金用于廢水、廢氣及噪聲治理。如玉柴投入巨資建成玉林市第一座污水處理站，對(duì)柴油機(jī)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢水進(jìn)行有效處理。該污水處理站一二期工程總投資2100萬(wàn)元以上，污水處理設(shè)計(jì)能力達(dá)到含油綜合廢水處理能力500噸/小時(shí)，最大處理能力600噸/小時(shí)。經(jīng)環(huán)保部門(mén)監(jiān)測(cè)，處理后廢水達(dá)到國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，中水處理達(dá)到回用水質(zhì)的要求。在廢氣治理上采用國(guó)際先進(jìn)工藝設(shè)備，盡量避免粉塵、廢氣產(chǎn)生；鑄造車間采用先進(jìn)的全自動(dòng)靜壓造型線、全密閉隔音振動(dòng)除砂室、全密閉冷芯盒制芯工藝等先進(jìn)工藝；沖天爐采用最先進(jìn)的顆粒流動(dòng)床除塵器進(jìn)行除塵（國(guó)內(nèi)目前只有三家企業(yè)使用）。
　　玉柴集團(tuán)及下屬企業(yè)本著對(duì)社會(huì)和公共環(huán)境高度負(fù)責(zé)的精神，在努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，采取有效措施控制“最大活動(dòng)污染源”，取得了積極的效果，贏得了社會(huì)對(duì)企業(yè)的尊重。
　　1500萬(wàn)折射玉柴集團(tuán)社會(huì)責(zé)任觀
　　2008年5月四川汶川大地震，牽動(dòng)了所有玉柴人的心。董事長(zhǎng)晏平代表玉柴人迅速做出捐款過(guò)千萬(wàn)元的承諾，緊急向?yàn)?zāi)區(qū)調(diào)撥總價(jià)值1200萬(wàn)元的物資和300多萬(wàn)元的捐款，成為廣西向?yàn)?zāi)區(qū)捐款最多的單位。1500萬(wàn)元表達(dá)的是玉柴人對(duì)災(zāi)區(qū)的一份掛念，它折射出玉柴集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任觀。正如晏平董事長(zhǎng)所說(shuō)的：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)。應(yīng)在保持企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和效益持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為國(guó)家健康穩(wěn)定發(fā)展奉獻(xiàn)一己之力�！�
　　玉柴人是這么說(shuō)的，也是這樣做的。自1995年以來(lái)，玉柴共投入4.7億元資助教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境建設(shè)、慈善捐贈(zèng)、文化體育等公益事業(yè)，如向希望工程捐款750萬(wàn)元，建立了35所希望小學(xué)，積極參與婦聯(lián)倡議的旨在救助貧困地區(qū)失學(xué)女童的“春蕾計(jì)劃”，每年資助500名貧困女童上學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)“扶一名兒童，送一份溫暖，贏一片希望”，向中華見(jiàn)義勇為基金、殘疾人基金會(huì)和敬老院等福利慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)200多萬(wàn)元……這些行動(dòng)無(wú)不折射出玉柴集團(tuán)作為民族優(yōu)秀企業(yè)的責(zé)任觀。
　　同時(shí)，玉柴的責(zé)任觀也獲得了社會(huì)的高度認(rèn)可，集團(tuán)先后獲得全國(guó)“愛(ài)心明星單位”、“送溫暖工程先進(jìn)單位”和“全國(guó)文明單位”等榮譽(yù)。
　　此外集團(tuán)在確保股東與客戶權(quán)益，維護(hù)員工合法權(quán)益方面，也做出卓有成效的工作。如集團(tuán)每年召開(kāi)一次股東大會(huì)，通報(bào)年度財(cái)務(wù)管理情況和具體的股息分配方案。及時(shí)向股東及投資者提供內(nèi)容全面、合法公正、準(zhǔn)確且便于理解的信息，積極開(kāi)展與股東和投資者之間的交流。
　　玉柴集團(tuán)為客戶建立了全方位、立體式的一體化服務(wù)體系，服務(wù)管理模式領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。在全國(guó)設(shè)有30多個(gè)省級(jí)辦事處、29個(gè)配件專賣子公司、1350多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，建立起全國(guó)同行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大，服務(wù)半徑最小，三包里程最長(zhǎng)，響應(yīng)時(shí)間最短的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。該集團(tuán)每年委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部滿意度調(diào)查，尋找產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)的方向。與供應(yīng)商建立利益共享機(jī)制，通過(guò)產(chǎn)品紐帶和資產(chǎn)關(guān)系，按照社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步改善社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，完善供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任管理，構(gòu)建與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的和諧共贏、健康發(fā)展。
　　玉柴集團(tuán)積極維護(hù)保障員工合法權(quán)益。如建立以績(jī)效決定收入的工資分配模式，實(shí)行“績(jī)效決定收入，市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、員工民主參與、政府監(jiān)督指導(dǎo)”的工資分配原則和機(jī)制。建立困難員工檔案，實(shí)行“聯(lián)一訪十進(jìn)家門(mén)”工作制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一戶以上的特困戶，訪問(wèn)１０戶以上員工家庭，通過(guò)探訪，了解員工的具體困難，掌握員工子女就業(yè)情況。制定特困、困難、天災(zāi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以及月度、雙月度、季度、半年和臨時(shí)補(bǔ)助規(guī)定。
　　幾十年來(lái)，玉柴人一直以自己特有的方式，履行著自己的責(zé)任，這種責(zé)任心已溶入每個(gè)玉柴人的血液里，它們流淌、奔騰，成為玉柴不斷超越自我的動(dòng)力之源。
出處：中國(guó)企業(yè)報(bào)