2008年以來，經(jīng)濟(jì)“寒流”洶涌而來。有關(guān)中小企業(yè)倒閉的消息在珠三角、長三角各地頻傳，紡織業(yè)等傳統(tǒng)的出口制造業(yè)企業(yè)生存形勢尤其嚴(yán)峻。 
　　以紡織、化工等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的蕭山，不少中小企業(yè)面臨生存困境。美國次貸危機(jī)、人民幣升值、原材料價(jià)格大幅上漲、勞動力價(jià)格不斷上漲、出口退稅政策調(diào)整、銀根緊縮等成為懸在中小企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　在日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境下，傳化集團(tuán)卻保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，今年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)總收入79.33億元，同比增長87.69%，實(shí)現(xiàn)利潤14.6億元，同比增長285.1%。

　　在生存壓力驟增的情況下，傳化集團(tuán)為何還能保持如此高的增長？

　　企業(yè)樣本：傳化的“多元化”戰(zhàn)略

　　8月30日，傳化物流基地交易大廳的電子顯示屏不停地刷新著，成百上千條滾動的貨運(yùn)信息釋放著市場信息。在人聲鼎沸的交易大廳里，一位外地貨運(yùn)司機(jī)小曹在屏幕下記下電話號碼并一一詢問，最終拉著滿滿一車貨物去了南昌。

　　小曹以前卸下從南昌運(yùn)到蕭山的貨物，只能空車返回。這次，他在傳化物流基地輕而易舉地獲得了運(yùn)貨信息，不但回轉(zhuǎn)的油費(fèi)、過橋、過路費(fèi)有了著落，還可以小賺一筆。而此時(shí)，扎營在物流基地的某物流企業(yè)賬單上，又多出了一筆成功“匹配”司機(jī)和貨源的生意。

　　運(yùn)營5年的傳化物流基地，如今已經(jīng)成為一個(gè)新型的物流商業(yè)模式。入駐其中的一些物流公司，很多當(dāng)初1年才幾萬、幾十萬元的交易額，如今已發(fā)展到了幾千萬元的業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　傳化物流基地成為傳化今年上半年閃亮業(yè)績的一個(gè)有力支撐。

　　“在化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累一定實(shí)力之后，傳化就積極謀劃轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從2000年開始，傳化先后進(jìn)入了農(nóng)業(yè)和物流兩大全新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開啟了多元化發(fā)展征程。” 傳化集團(tuán)副總裁陳捷說。

　　如同眾多蕭山的民營企業(yè)一樣，傳化的第一步是進(jìn)入門檻較低的液體皂。

　　從此以后，化工被確立為傳化的主營業(yè)務(wù)，并通過一系列的技術(shù)提升，在化工領(lǐng)域朝著“小多元化”的方向發(fā)展：傳化股份主攻紡織助劑，傳化華洋主攻熒光增白劑，傳化涂料是內(nèi)外墻涂料，傳化花王則生產(chǎn)洗衣粉、洗潔精等產(chǎn)品。

　　尤其值得一提的是，傳化2005年接手的新安化工，在當(dāng)前不景氣的市場行情中異軍突起。以草甘膦和有機(jī)硅為主要產(chǎn)品的新安化工，實(shí)現(xiàn)了“草甘膦—氯鉀烷—有機(jī)硅—鹽酸—草甘膦”的閉路循環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)，今年上半年的利潤比上年同期翻了兩番，鞏固了傳化化工的主業(yè)地位。

　　在立足主業(yè)的前提下，傳化實(shí)施的多元化戰(zhàn)略提供了更為寬廣的發(fā)展空間。

　　2003年，傳化首創(chuàng)的“公路港物流”商業(yè)模式，依靠物流的信息平臺和大型物流基地為中小物流企業(yè)提供了全國物流信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了往返物流業(yè)務(wù)銜接，并提供了一系列增值服務(wù)，如倉儲、運(yùn)輸、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)等多種功能，打造出了一個(gè)全新的物流模式。

　　中國物流與采購聯(lián)合會副會長何黎明說，傳化公路物流港的建立，是對中國傳統(tǒng)物流模式的一次顛覆式變革，宣告了一個(gè)新物流時(shí)代的到來。 

　　運(yùn)營5年的傳化物流基地，如今幾近是滿負(fù)荷地在運(yùn)轉(zhuǎn)。400多家物流企業(yè)入駐,每天有熙熙攘攘的卡車司機(jī)在查看等待著貨源信息。

　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，傳化創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路，建立了“政府扶持、部門支持、企業(yè)化運(yùn)作、農(nóng)民受益”的運(yùn)作機(jī)制和“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以種子、種苗和新型農(nóng)資為載體推廣先進(jìn)適用技術(shù)，幫助農(nóng)民克服“自然風(fēng)險(xiǎn)”和“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”。傳化農(nóng)業(yè)的嫁接苗，使農(nóng)民每年每畝增加收益3000元，累計(jì)讓農(nóng)民增收達(dá)2.9億元，惠及約6500戶農(nóng)民。

　　轉(zhuǎn)型升級效果：利潤增長285.1%

　　傳化在轉(zhuǎn)型升級中的主導(dǎo)思想是做精主業(yè)。如今，傳化化工在中國石油與化工行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中位居19位，進(jìn)入了中國石油與化工行業(yè)的主流陣營，其化工類產(chǎn)品在業(yè)界具有較大的影響力：紡織化學(xué)品市場占有率全國第一，造紙化學(xué)品APC產(chǎn)能全球第一，塑料化學(xué)品增白劑市場占有率全國第一，草甘膦產(chǎn)量全國第一、全球第二。 

　為拓展發(fā)展空間而開創(chuàng)的“公路港物流”商業(yè)模式發(fā)展勢頭迅猛，2007年，江蘇傳化物流基地成了第一個(gè)復(fù)制的樣本。如今，分別投資近10億元的江蘇傳化物流基地、成都傳化物流基地，計(jì)劃將在今年底陸續(xù)投入使用。上海、鄭州、長沙、福州等地的基地也已在調(diào)研規(guī)劃中……

　　傳化農(nóng)業(yè)，逐步朝著盈利的方向發(fā)展。

　　根據(jù)傳化集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，今年上半年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)總收入79.33億元，同比增長87.69%，實(shí)現(xiàn)利潤14.6億元，同比增長285.1%。

　　轉(zhuǎn)型升級感悟：提前10年想，提早5年做

　　“做任何一項(xiàng)事業(yè)，傳化都是提前10年想，提早5年做�！眰骰�集團(tuán)副總裁陳捷談及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在產(chǎn)業(yè)選擇上，要有領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略眼光，要選擇符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、各級政府支持、自己愿意做的具有廣闊發(fā)展前景的藍(lán)海事業(yè)領(lǐng)域；要將創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大動力，創(chuàng)新包括技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新、制度與機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等；此外，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中不可或缺的是，要以開放與包容的心態(tài)，善用能人，敢用能人，并且不斷加強(qiáng)品牌文化等軟實(shí)力建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。