“河北大鋼”的經(jīng)營鏈（上）
2008-9-16 13:17:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)CEO 宋雷
圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化資源配置、完善價值鏈，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、不斷提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟是鋼鐵企業(yè)的“必修課”，自然應(yīng)該為“河北大鋼”重點研究的課題。打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，除了向產(chǎn)業(yè)鏈下端延伸外，還要向產(chǎn)業(yè)鏈上端走，并充分實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中端的價值。在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局中，經(jīng)營鏈?zhǔn)腔A(chǔ)。本文擬從供應(yīng)鏈、市場鏈和物流鏈三個視角闡述打造“河北大鋼”健康而統(tǒng)一的經(jīng)營鏈的理解。
國內(nèi)外知名的鋼鐵企業(yè)，基本都是多元化公司。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，特大型鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈、物流鏈、市場鏈和生產(chǎn)鏈已經(jīng)形成龐大的業(yè)務(wù)體系，企業(yè)掌控和整合產(chǎn)業(yè)資源的能力變得異常強大。資本對利益的追逐，自然驅(qū)動鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，使企業(yè)的價值鏈變長，這樣鋼鐵資本就滲透到礦產(chǎn)資源開發(fā)、爐料加工、鋼鐵冶煉、成品鋼材、剪切配送、裝備制造（包括造船）、物流船運等產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。國際鋼鐵巨頭一貫制的產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，大大降低了產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，壯大了企業(yè)的實力，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。而提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)營鏈的構(gòu)建水平、相互間協(xié)同能力以及開放程度成為鋼鐵企業(yè)打造“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟”的重要內(nèi)容。
近幾年世界迎來了以美日經(jīng)濟復(fù)蘇為標(biāo)志的經(jīng)濟高漲，催生了鋼鐵市場的巨大需求，并伴生了國際性資源緊張。包括鐵礦石、煤焦和合金在內(nèi)的原料價格連年上漲，給鋼鐵企業(yè)經(jīng)營成本造成了巨大的負擔(dān)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的先知先覺者，或者資源嚴(yán)重缺乏者（比較典型的是日韓的鋼鐵企業(yè)），最早滲透到礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，并實現(xiàn)“礦鋼一體化”。這些企業(yè)由于擁有大量礦產(chǎn)資源，大大抵消了成本上漲壓力。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)近幾年在礦產(chǎn)資源的開發(fā)上同樣傾注了大量的熱情。在資源的戰(zhàn)略中，這些企業(yè)采取“走出去、買進來”的組合策略，單獨或合作到國外購買資源。唐鋼集團除了與傳統(tǒng)的國際礦產(chǎn)資源巨頭必和必拓、力拓和淡水河谷等不斷加深合作外，為規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險，與武鋼等企業(yè)聯(lián)合對外投資了鐵礦，并及時發(fā)掘出FMG這樣的國際鐵礦石供應(yīng)商。
按照目前的經(jīng)濟運行特征，國際性資源緊張的格局，恐怕是要維持一定的時期。在鋼鐵業(yè)內(nèi)，“礦鋼一體化”提法非常流行，不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)對于礦產(chǎn)資源的投資都趨之若鶩，但資源的盛宴總有結(jié)束的一天。在經(jīng)濟學(xué)意義上，不存在只漲不落的商品，資源類產(chǎn)品也有市場周期。只不過這一輪的高峰期正值國際經(jīng)濟復(fù)蘇、美元貶值和中國經(jīng)濟高速發(fā)展的合一期。對此，鋼鐵企業(yè)要有清醒的認知，既要有投資意識，更要有風(fēng)險意識；投資于資源類產(chǎn)品，既要算眼前的賬，還要算長遠的賬，要防止經(jīng)濟衰退可能出現(xiàn)的資源過剩局面。
當(dāng)然，作為河北鋼鐵集團這樣超大型鋼鐵企業(yè)，如果對鐵礦石、焦炭等資源類產(chǎn)品的掌控能力不足（2008年河北鋼鐵集團整體預(yù)計自產(chǎn)鐵精粉約600萬噸，占自用量的10%），戰(zhàn)略風(fēng)險還是比較大的。而作為后來者，如何在國際礦業(yè)巨頭所掌控的地盤中拿到自己的一份，這就需要企業(yè)樹立“邊緣疾進”戰(zhàn)略，要尋求到與傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭不同的發(fā)展戰(zhàn)略，避實就虛。要善用國內(nèi)外兩個資源和市場，尤其要善用資本平臺，實現(xiàn)多層次投資戰(zhàn)略，進行全球性資源配置，迅速實現(xiàn)價值，不斷降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理一直以來被國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)所忽略，無論從理論到實踐都遠遠落后于國際知名企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的發(fā)展，同時伴隨鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本的被動上升，各企業(yè)對精細化管理越來越重視。供應(yīng)鏈管理能夠直接給企業(yè)帶來成本的降低，創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，所以成為鋼鐵企業(yè)時髦的管理口語。鋼鐵企業(yè)建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈一般要立足于兩方面：一是外部供應(yīng)鏈實現(xiàn)強強合作，包括供銷關(guān)系的合作和資本層面的合作，追求穩(wěn)定的上下游關(guān)系；二是企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提高，包括流程優(yōu)化、效率提高、成本降低。惟此，才能在供應(yīng)鏈中取得和保持主導(dǎo)地位，才能最大限度地發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)精細化管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈管理抓起。企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)一定是生產(chǎn)和經(jīng)營流程中每一個環(huán)節(jié)都不斷完善和優(yōu)化的過程。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，長期存在著計劃經(jīng)濟的思維，坐商風(fēng)氣濃厚，在理念上遠遠落后。這些企業(yè)的供產(chǎn)銷只體現(xiàn)了存量上的聯(lián)系，既沒能實現(xiàn)增（減）量的聯(lián)動，更沒有實現(xiàn)價值的統(tǒng)一。所謂價值統(tǒng)一，就是企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)價值最大化去工作。供應(yīng)鏈的價值實現(xiàn)，應(yīng)該體現(xiàn)在供應(yīng)商的優(yōu)選機制、產(chǎn)品采購的合理定價機制和供應(yīng)鏈效益的提升機制。供應(yīng)鏈效益的提升，不是靠一味降低采購價格來實現(xiàn)，而是靠嚴(yán)格的管理和對產(chǎn)品的精細化配給，推動整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、并相應(yīng)提高產(chǎn)品的品質(zhì)來實現(xiàn)的。我國鋼鐵企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的理解普遍不到位，還僅僅停留在物的采購層面上，不能實現(xiàn)與市場的聯(lián)動。包括唐鋼集團在內(nèi)的“河北大鋼”的各市場主體，還沒有真正發(fā)掘出供應(yīng)鏈在降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、建立市場戰(zhàn)略合作伙伴中的巨大價值。面對差距，需要盡快跟上。
供應(yīng)鏈的重心隨著市場環(huán)境的變化而動態(tài)轉(zhuǎn)移。日前，鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈的重心轉(zhuǎn)移到礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略布局上。資源產(chǎn)生價值，這句話在現(xiàn)階段，對鋼鐵企業(yè)有更深刻的涵義。最近幾年，全世界的鋼鐵企業(yè)都為資源而瘋狂。世界最大的鋼鐵公司米塔爾，近幾年進行了一系列鐵礦石開采權(quán)的收購，涉及到非洲、加拿大、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦、南美洲，使該公司原材料自給率已達到46%左右，計劃到2012年達到70%。日本的鋼鐵企業(yè)一開始是依托綜合商社作為鐵礦石代理供應(yīng)商，綜合商社再向淡水河谷等國際資源供應(yīng)商采購。但后來日本改變了這一做法，綜合商社開始投資、收購或入股鐵礦石開采，以三井物產(chǎn)為例，1996年，三井獲得了印度最大的私營鐵礦石供應(yīng)商SeaGoa公司51%的股權(quán)。2002年，三井物產(chǎn)與巴西淡水河谷公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，參股15%，從而間接取得了淡水河谷5%鐵礦石產(chǎn)量的控制權(quán)，三井物產(chǎn)同樣成了鐵礦石的主要供應(yīng)商。日本綜合商社還介入鐵礦石開采的設(shè)備供應(yīng)、港口建設(shè)、國內(nèi)與國際運輸，降低鐵礦石生產(chǎn)國的生產(chǎn)與物流成本，從而也降低了日本鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)與物流成本，實現(xiàn)共贏。
河北鋼鐵集團新成立的礦業(yè)有限公司和即將成立的國貿(mào)公司，是“河北大鋼”打造強大供應(yīng)鏈的關(guān)鍵性戰(zhàn)略布局�！昂颖贝箐摗辈坏怯邢敕ǖ模倚袆友杆�，體現(xiàn)了決策層對資源的強烈關(guān)注和持續(xù)思考。礦業(yè)與國貿(mào)公司的成立，以資源+貿(mào)易的形式，從兩個層面協(xié)同運轉(zhuǎn)，鞏固供應(yīng)鏈體系，同時提供更豐富的資源戰(zhàn)略儲備，防范經(jīng)營風(fēng)險，進一步提高集團的核心競爭力，這是非常偉大的決策。
