精益與敏捷組合應(yīng)用分析

2008-9-18 0:30:00 來源：物流天下編輯：56885 關(guān)注度：

摘要：... ...

前面已經(jīng)指出，在精益供應(yīng)和敏捷供應(yīng)之間有很多共同要素。如果我們能全面理解和運(yùn)用精益與敏捷的概念，就能使精益化企業(yè)和敏捷企業(yè)共存，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　下面提供了三種方式，通過這些方法使不同的核心企業(yè)聯(lián)盟，共同合作，參與協(xié)同管理。這種組合戰(zhàn)略同時(shí)滿足了終端顧客的產(chǎn)品可獲性和有能力購買性的要求。
　�。�1）基礎(chǔ)需求和波動(dòng)需求的分離
　　一個(gè)成功的組合策略基于將需求模式分為基礎(chǔ)需求和波動(dòng)需求兩種需求，如圖1（1）。一般來說，基礎(chǔ)消費(fèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，如顧客對(duì)功能產(chǎn)品的需求和消費(fèi)；而波動(dòng)消費(fèi)則和創(chuàng)新產(chǎn)品聯(lián)系在一起。我們可以通過歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)基礎(chǔ)消費(fèi)，運(yùn)用精益化生產(chǎn)方式達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足顧客相對(duì)固定的消費(fèi)需求；而波動(dòng)消費(fèi)一般不能預(yù)測(cè)，具有很大的靈活性，需要更高的成本進(jìn)行處理和物流運(yùn)作。從需求模式圖1（2）中我們可以看出，通過控制生產(chǎn)量對(duì)基礎(chǔ)生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，平穩(wěn)了全過程的生產(chǎn)進(jìn)度。一般可采用空間（比如分離生產(chǎn)線）或時(shí)間（比如在淡季生產(chǎn)基本庫存）分離來處理基礎(chǔ)需求和波動(dòng)需求，并聯(lián)系整個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)終端顧客的復(fù)合需求。
2）帕累托曲線（80/20法則）方式
　　很多制造和銷售一系列產(chǎn)品的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)帕累托法則可用來指導(dǎo)供應(yīng)鏈策略。對(duì)企業(yè)的分析通常表明80/20法則適合于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和顧客的需求模式。下圖3表明了對(duì)20%的可測(cè)產(chǎn)品和80%的多變產(chǎn)品所制定的供應(yīng)戰(zhàn)略。
　　我們將整個(gè)產(chǎn)品分為A區(qū)和B區(qū)。A區(qū)代表20%的可測(cè)產(chǎn)品類型，滿足了顧客80%的需求，采用預(yù)測(cè)的方式進(jìn)行精益化生產(chǎn)；B區(qū)代表80%的多變產(chǎn)品類型，僅滿足了顧客20%的需求，需采用定制方式進(jìn)行敏捷生產(chǎn)。很顯然，運(yùn)用帕累托銷售模式我們可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的生產(chǎn)、管理方式。這樣做的結(jié)果是將兩種不同的生產(chǎn)理念有效結(jié)合后，在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)提高了服務(wù)水平。
3）顧客需求切入點(diǎn)方式
　　我們通常將供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)劃分為推動(dòng)式和拉動(dòng)式兩種。在推動(dòng)式供應(yīng)鏈中，企業(yè)根據(jù)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)；其弱點(diǎn)是分銷商和零售商處于被動(dòng)地位，企業(yè)間信息溝通少、協(xié)調(diào)差、提前期長(zhǎng)、庫存量大、快速響應(yīng)市場(chǎng)能力弱，且往往會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的存貨數(shù)量逐級(jí)放大的牛鞭效應(yīng)。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式通常按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，由顧客需求來激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，制造部門可以根據(jù)用戶實(shí)際需求來生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫存量，縮短了提前期，能更好的滿足顧客的個(gè)性化需求，但缺點(diǎn)是生產(chǎn)批量小，作業(yè)更換頻繁，設(shè)備的利用率不高，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　因此我們可以將推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的各自優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行組合，已達(dá)到規(guī)�；腿嵝曰�。所謂顧客需求切入點(diǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)過程中由基于預(yù)測(cè)的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，從生產(chǎn)流程看,應(yīng)該用這一點(diǎn)來區(qū)分按預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)和按客戶訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)這樣兩種基本情況。在切入點(diǎn)之前交付的產(chǎn)品是無個(gè)性特征的產(chǎn)品,按預(yù)測(cè)進(jìn)行備貨生產(chǎn)，此過程采用了精益化生產(chǎn)戰(zhàn)略；在切入點(diǎn)之后的采購和生產(chǎn)要依據(jù)客戶訂單的實(shí)際要求而定,具有很強(qiáng)的客戶要求個(gè)性,并從這個(gè)點(diǎn)開始計(jì)算產(chǎn)品交付提前期，此過程采用敏捷生產(chǎn)方式，
　　現(xiàn)在在很大范圍的工業(yè)生產(chǎn)中的組織用到了一個(gè)越來越多的概念“延遲”。通過運(yùn)用延遲的概念，公司可利用精益化手段有效推遲分離點(diǎn)，即將客戶訂單分離點(diǎn)向生產(chǎn)過程的下游移動(dòng)，分離點(diǎn)后采用敏捷方式進(jìn)行生產(chǎn)。采取這種組合戰(zhàn)略后，增加了訂單生產(chǎn)中庫存生產(chǎn)的比例，減少了為滿足客戶訂單中的特殊需求而在設(shè)計(jì)、制造及裝配等環(huán)節(jié)中增加的各種費(fèi)用。
　　結(jié)論
　　面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，21世紀(jì)企業(yè)已由單純產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。很顯然，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于今天我們稱之為供應(yīng)鏈的各種組織的結(jié)合能力，即敏捷反應(yīng)能力。

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