隨著家電連鎖業(yè)和IT連鎖業(yè)的快速發(fā)展，作為傳統(tǒng)的IT賣場面臨IT類商品分流的威脅。以國美、蘇寧為代表的家電賣場不再專門銷售家電類產(chǎn)品，而把手機(jī)、電腦等IT類商品也納入其經(jīng)營范圍。專門銷售IT產(chǎn)品的IT連鎖企業(yè)宏圖三胞更是來勢洶洶，其在京的分店已經(jīng)達(dá)十余家，而在IT賣場陣地中關(guān)村，宏圖三胞也擁有著自己的分店。 
　　作為傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品銷售業(yè)態(tài)，中關(guān)村的各大IT賣場的地位正遭到連鎖業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。分析認(rèn)為，中關(guān)村IT賣場主要的優(yōu)勢是品牌信譽(yù)好、產(chǎn)品種類豐富、價(jià)格靈活、技術(shù)服務(wù)較好，但產(chǎn)品價(jià)格不透明、管理水平較差；家電連鎖的優(yōu)勢主要有：統(tǒng)一價(jià)格、服務(wù)有保證、布局網(wǎng)點(diǎn)多，擁有良好的渠道優(yōu)勢和消費(fèi)購物環(huán)境，但產(chǎn)品品類少，統(tǒng)一采購，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大；而介于IT賣場和家電連鎖之間的IT連鎖店，實(shí)行統(tǒng)一采購、聯(lián)合銷售，其模式便于擴(kuò)張，但其擴(kuò)張時(shí)的庫存壓力及整體物流、信息系統(tǒng)的建設(shè)難度大。
　　雖然三種零售業(yè)態(tài)各有優(yōu)劣，但家電連鎖和IT連鎖短時(shí)間難以撼動IT賣場的地位，但其對于IT賣場市場份額的分流確是顯而易見的。魯瑞清認(rèn)為在IT賣場購買IT類產(chǎn)品是長期形成的消費(fèi)模式，而IT賣場主要是行業(yè)用戶的采購，IT賣場在未來依然是IT產(chǎn)品銷售的主要渠道。但他同時(shí)也說：“連鎖的發(fā)展確實(shí)給我們帶來了很大的壓力�！�
    轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
　　在傳統(tǒng)的IT賣場里，租金和管理收益是利潤的主要來源。而現(xiàn)在IT賣場在經(jīng)營中的角色已經(jīng)從向租戶收取租金的物業(yè)管理模式向整體經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。袁勃介紹說，中關(guān)村一些大型的IT賣場，已經(jīng)開始逐漸關(guān)注租戶的銷售、產(chǎn)品整體規(guī)劃以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品代理商等情況。賣場與產(chǎn)品經(jīng)銷商緊密地結(jié)合起來，一方面賣場方面會積極努力提升產(chǎn)品的銷售額，同時(shí)對賣場整體的經(jīng)營狀況有全面的了解，便于賣場及時(shí)主動地進(jìn)行品牌、商品的調(diào)整。
　　在海龍西單店里，賣場已不再向租戶收取租金，而是實(shí)行流水倒扣的方式，從租戶的銷售額中提取一定比例的租金。另外，統(tǒng)一收銀也成為現(xiàn)在IT賣場的新趨勢，如今各大賣場也在積極的采取統(tǒng)一收銀的方式，而統(tǒng)一收銀對規(guī)范商戶、發(fā)展物流能起到一定的作用。
　　袁勃說：“流水倒扣、統(tǒng)一收銀表明IT賣場在與經(jīng)銷商實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這對于IT賣場的發(fā)展來說是一個(gè)很大進(jìn)步。”