昆明鋼鐵控股有限公司始建于1939年，是全國520戶重點國有企業，是云南省政府重點支持的10戶工業企業之一。現已發展成為集鋼鐵冶金、鐵礦石生產、煤焦化工、機械制造、房地產、建材熔劑、耐火材料、水泥建材、現代物流、進出口、工程設計、電子信息、管道輸礦等于一體的大型企業集團。 
　　隨著不斷深化內部改革，提升企業競爭能力，昆鋼于2006年11月成立昆鋼物流中心，把生產物流、采購物流、銷售物流、回收物流等業務全部集中到物流中心。為拓展外部物流業務，于2008年7月注冊成立了云南昆鋼物流有限公司，營業范圍涵蓋組織貨物承運及代辦、倉儲服務、物流信息服務、國內貿易、物資供銷、貨物及技術進出口、設備租賃、資本運營、項目投資、保潔服務及停車等多種業務。目前，物流公司在省內外都建立了健全的物流網絡及基地。通過近3年來的運作，基本實現了產業與物流業的聯動。2008年，物流板塊實現銷售收入13.03億元，利潤2.05億元。昆鋼計劃通過持續推進產業結構調整，著力培育礦產、煤焦化工、裝備制造、水泥建材、物流運輸等產業集群，注重產業發展與區域布局調整齊頭并進，謀求新的發展。
　　首先，整合物流資源，有效地提高物流效率，保障昆鋼生產經營的穩定順行。整合人力資源，提高全員勞動生產率。通過流程優化、機構合并、專業合并、崗位合并，大幅提高勞動生產率。整合物流設施，對現有設施進行合理規劃、有效利用，提高工作效率。整合公路運輸資源，搭建昆鋼公路運輸資源整合的平臺，為降低物流成本提供了條件。通過對昆鋼原燃材料、產成品運輸資源的有效整合，把分散的、單向的、不均衡的運輸需求組合起來成為集中的、雙向的、相對均衡的物流，增強了對社會運力資源的控制能力。
　　其次，發揮系統性管理、專業化服務的優勢，降低昆鋼物流成本。物流中心對運輸需求進行整合后進行物流方案的優化。根據進廠原燃材料和出廠成品、半成品的運輸數量、時間要求來進行運輸線路、運輸工具、運輸數量時間的選擇和成本核算，得出最佳方案。物流中心發揮與采購、生產、銷售密切聯系的優勢，加強與采購、生產的協調，加強與銷售、生產的協調，從物流專業的角度向公司提出協調建議，避免或減少問題的發生。2008年，公路運輸成本比2007年降低1800多萬元，倉儲成本比2007年節約260多萬元。物流工作已經發揮出對昆鋼生產經營的重要支撐作用。
　　昆鋼物流公司服務于昆明鋼鐵的生產經營，與鋼鐵主業的發展有緊密的關聯性，同時依托昆鋼大物流的平臺服務社會。
　　當前，昆鋼物流公司抓住機遇，在全省多個樞紐城市建設物流基地。物流基地建設緊緊圍繞昆鋼鋼材產品的延伸加工、配送來進行，通過物流業務功能的集聚，為園區客戶提供多功能的綜合一體化服務。目前，昆鋼與州、市政府簽訂《推進新型工業化合作協議》，積極推進昆明、曲靖、紅河、大理地區的物流產業項目（包括邊貿為主的國際物流項目），以期為制造業提供優質的物流服務，實現物流業與制造業的聯動發展。