高壓危險,上司的底線!
2009-1-14 19:24:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
在一家知名快速消費品公司擔任市場通路經理的Linda最近很郁悶,她被一向器重她的上司“另類對待”了,上司在例會上給她發言的機會少了,也不再找她商討工作事宜,甚至把一個海外培訓的機會給了市場通路副經理,而不是她。Linda百思不得其解自己做錯了什么?還是Linda的好友,總裁助理Tracy一語點醒了夢中人:你碰到上司的“底線”了!Linda曾在一次聚會上認識了一個媒體朋友,這家媒體實力頗強,Linda覺得這是一個宣傳自己品牌的好機會,主動接觸和聯系了這家媒體。但Linda的主動和努力上司并沒領情,因為Linda不知道這家媒體前不久已被自己的對頭公司“占領”了。Linda的上司做事謹慎,非常不喜下屬不請示匯報就擅做主張——Linda沒摸透上司的底線,不慎觸雷,炸傷是難免的。
究竟什么是“底線”呢?“底線”是個見報率和上網率很高的新詞語,字典上并沒有這個詞的釋義,但我們默認“底線”是“基本立場或準則”,“極限能力或條件”或者是“忍耐的最低限度”。底線,有時候也可以比喻為“老虎屁股”,老虎屁股自然是少摸為妙。中國古語里的“底線”就是“雷池”,越過雷池那邊就是萬劫不復的地帶!
上司的底線是一樣很微妙的東西,看不見但摸得著,可是一旦摸著,就很可能造成輕則燙傷重則殘廢的事故。你是否了解上司的底線呢?上司對下屬的“探底”行為又究竟會怎么看?前程無憂(www.51job.com)關于“上司的底線”這個敏感的話題展開了調查,短短兩周內就有5682人參加了調查,其中有2587人帶有雙重身份,既是上司又是下屬。
六成以上職場人硬碰上司的底線
在被問及“你敢不敢碰上司的底線”這個問題時,66%(3750人)的受訪者表示會去試探或者觸碰,16%(909人)的受訪者認為“上司心,海底針”,不碰為妙,8%(455人)的受訪者認定這是自找苦吃,另有10%(568人)的受訪者表示根本不了解上司的底線,從來沒考慮過這個問題。
敢于觸碰上司底線的受訪者可以分為三類,有32%(1818人)的受訪者認為當維系到公司利益時,應該理直氣壯地跟上司“碰撞”一下;26%(1477人)的受訪者覺得當自己的利益受損時,不得不破釜沉舟地豁出去一次,還有8%(455人)的受訪者抱著“底線就是拿來碰的”這樣的天真理論。
能夠常把公司利益裝在心里是件好事,但這種方法是不可取的!前程無憂的高級顧問特別提醒,縱有千萬種理直氣壯的理由,都不要越上司的線,那是另一個世界!上司的“底線”是拿來看的,拿來衡量的,而不是拿來碰的。因為工作內容的局限、所處立場和角度的關系,普通員工想法有時會有偏面性,對整個公司而言,在缺乏全局觀的條件下,一個不小心或者不知道拿捏分寸,上司就會把滿腔熱忱當作越級越權。即便是為公司利益著想,老板都不希望由你來幫他做決定。
至于個人利益,雖說有些事情需要努力爭取、據理力爭,但如果太用力了,老板肯定會有想法。尤其是如果自己的能力和表現都不突出,還要跳出來講“底線”,老板肯定不滿意。
近六成上司反感下屬“越線”
作為上司,又是如何看待員工試探底線的行為的?據前程無憂的調查,在2587名既是上司又是下屬的受訪者中,58%(1500人)的受訪者很反感下屬試探甚至越線的行為,自己的底線不想讓員工知道;19%(492人)的受訪者表明自己的底線是公開的,請勿碰觸;23%(595人)的受訪者不明示自己的底線,但認為只要下屬有心自然明了。
很明顯,上司不歡迎員工來“探底”。前程無憂的高級顧問認為,底線分為“絕對底線”和“相對底線”,能讓人偶而碰碰的,還是第一種“相對底線”。對于喜歡“競爭”,經常“越線做事”、“越級報告”的下屬,作為上司,有必要針對性地對這種行為進行告誡。而這種告誡其實并非“絕對底線”。但當這樣的下屬來“探底”時,讓他們知道什么是雷池也是一種策略,這就是所謂的“相對底線”。聰明的上司不會告訴下屬自己的真實底線。
當然,還有一種“絕對底線”。任何人,不管能力多高,關系多硬,只要碰觸,不是你死,便是我亡。這類底線通常已經不是工作方法或能力上的問題了,而是道德觀、價值觀、人生態度上的沖突。
職場不是游樂場,可以任由大家做“極限運動”。辦公室里的游戲規則就是由上司決定的。
底線因文化而異
讓我們來看看碰觸上司底線的后果,經前程無憂的調查顯示,28%(1591人)的受訪者表示從未做過這樣危險的事情,6成以上的受訪者吞下的是苦果,其中35%(1988人)的受訪者表示在工作中被上司穿了小鞋,另有25%(1421人)的受訪者被借機炒了魷魚,只有12%(682人)的受訪者得到了肯定,受到了嘉許。
“底線”問題因企業文化而異。在不同的企業文化影響下,對“底線”這個問題處理的方式是不一樣的。謀職于500強企業的馬小姐的經驗是,對于歐美籍的老板不妨開誠布公,顧左右而言它反而容易引起不必要的誤會;而本土和亞洲老板的話,最好還是采取旁敲側擊的辦法,以便于給自己留個臺階下。在日企工作多年的T先生表示,日企的老板有個特點,當你觸到他們的底線時,他們一般不會馬上給出回復,但最后給出的結果多半是彬彬有禮但涇渭分明的拒絕。在臺資企業工作的鄧小姐坦言,即便領導看似大度,但更多時候這只是一種姿態,其中的尺度還是因等級因人而異的,非常謹慎微妙。
如何完成“不可能的任務”?
雖然大家都清楚老虎屁股摸不得的道理,可總有些時候有些事情浮到臺面上時,不得不去試探或者觸碰上司的底線。怎樣做才能讓上司舒心讓自己得益呢?前程無憂的高級顧問教你幾個小訣竅:
1. 適宜的時機:找個上司心情不錯并有空愿意聊聊的時間,只有兩個人的午餐時間也不錯。
忌:上司心情大好非常有空,但希望把空閑留給家人和友人的時間,因此“偵查”工作要做好。
2. 適宜的場合:私下面談,如選擇一間明亮的會議室。
忌:在公共場合試探,會讓上司覺得你在挑戰他的權威,給別的員工造成壞影響;此外,千萬不要采用“群體戰術”,一伙人一起來試探。“底線”涉及到私密性,一伙人會讓上司有種被暴露的感覺,很不舒服。
3. 合適的方式方法:事先做充分的調查和準備,用數據和客觀事實說話,注意搜集相關資料。
忌:事先沒有做過任何“功課”,主觀地認為事情應該如何,用“大概”、“可能”等模糊性話語,在關鍵時刻推卸責任。
4. 當涉及到公司利益:以提建議的方法為好,把結果的利弊說明清楚,以征求的口氣聽取意見,要盡量溫和,時刻記住你是下屬。
忌:在考慮公司利益時千萬不要以為“真理”在手就硬碰上司的底線,激進的后果很可能成為“烈士”。
5. 當涉及到個人利益:還是以客觀事實和數據資料說話,并且做好兩手準備,給自己找好后路。
忌:橫向比較,上司最反感為了個人利益,拿別的公司或者別的人來說事兒。(完)