國(guó)際金融危機(jī)的影響已然波及我國(guó)家電行業(yè)，包括以出口導(dǎo)向型為主的珠三角眾多小家電制造企業(yè)，特別是那些為國(guó)外企業(yè)做貼牌制造（OEM）的企業(yè)受影響更為嚴(yán)重。雖然行業(yè)壓力加大，但在國(guó)家啟動(dòng)4萬(wàn)億元刺激內(nèi)需的政策下，利潤(rùn)率較高、消費(fèi)需求增長(zhǎng)的小家電行業(yè)依然被看好。 　　利潤(rùn)較高的小家電行業(yè)一直被家電廠商所覬覦，與大家電微薄的利潤(rùn)相比，小家電的利潤(rùn)往往在20%～30%之間。小家電占用資金較少，而且作為生活消費(fèi)品，小家電的價(jià)格比較低，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)檎�體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好而持幣待購(gòu)。特別是在一線(xiàn)城市，隨著城市消費(fèi)者生活水平的提高，很多家庭希望既能擁有沒(méi)有油煙的西式廚房，又能享受傳統(tǒng)烹飪的樂(lè)趣，西方家庭常見(jiàn)的電烤箱、豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器等產(chǎn)品開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入普通中國(guó)老百姓的家庭。
　　從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，目前由于國(guó)外訂單減少，國(guó)內(nèi)不少出口型小家電企業(yè)頗受打擊，特別是過(guò)去那些完全依靠OEM過(guò)活的企業(yè)生存艱難，很多二、三線(xiàn)廠商因?yàn)榻硬坏接唵斡龅嚼щy。不過(guò)，在政府?dāng)U大內(nèi)需的背景下，廣東珠三角很多小家電企業(yè)紛紛改變銷(xiāo)售策略，不再把主營(yíng)業(yè)務(wù)只盯在出口上，而是降低出口比例轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，實(shí)行內(nèi)銷(xiāo)與出口并重的銷(xiāo)售策略。
　　以東菱小家電為例，2007年?yáng)|菱內(nèi)銷(xiāo)只有1.5億元，2008年以來(lái)，東菱通過(guò)將水果豆?jié){機(jī)作為主打產(chǎn)品，自主品牌建設(shè)初見(jiàn)成效，內(nèi)銷(xiāo)超過(guò)3億元。此外，格蘭仕小家電2008年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)300%。在原材料成本與人力成本的劇增，特別是美國(guó)金融風(fēng)暴席卷全球的情況下，上述企業(yè)的例子告訴我們：要擺脫OEM企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中地位被動(dòng)的局面，唯有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極推動(dòng)OEM向ODM升級(jí)，并且由主攻出口市場(chǎng)轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。
　　作為拉動(dòng)內(nèi)需的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大。目前我國(guó)農(nóng)村有9億多人口，2.1億戶(hù)家庭，占我國(guó)家庭總量的67.6%，是我國(guó)最大的消費(fèi)群體，僅全國(guó)三、四級(jí)市場(chǎng)的家電容量就有2300多億元，著實(shí)誘人。小家電企業(yè)應(yīng)該借拉動(dòng)內(nèi)需的政策東風(fēng)，集中力量拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，挖掘農(nóng)村消費(fèi)需求。在具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式上，筆者認(rèn)為小家電企業(yè)可以適當(dāng)采取降價(jià)的形式，比如攜帶全線(xiàn)產(chǎn)品推行普惠“大篷車(chē)下鄉(xiāng)”活動(dòng)等，將那些性?xún)r(jià)比更高、安全節(jié)能效果更好的產(chǎn)品普及到農(nóng)村。