全球性金融危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退，加工制造業(yè)遭受沖擊首當(dāng)其沖。作為制造業(yè)前端的模具行業(yè)，廣西蒼梧港德硬質(zhì)合金制造有限公司同樣遭受金融危機(jī)的影響，訂單有所減少。在部分產(chǎn)能閑置之時(shí)，該公司用辯證的思維謹(jǐn)慎調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的策略，在制造行業(yè)“冬眠”中，把著力點(diǎn)放在積蓄潛力上。 
　　低迷期即產(chǎn)業(yè)調(diào)整期
　　面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，港德公司董事長(zhǎng)陳德勇有充分認(rèn)識(shí)。從硬質(zhì)制造業(yè)來看，采用高能耗、傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的企業(yè)會(huì)在這次金融危機(jī)沖擊中率先倒下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一批同行企業(yè)停產(chǎn)。港德公司雖然也不可避免受到一定沖擊，但由于企業(yè)一直堅(jiān)持技術(shù)改造，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)的模具具有高硬度、高強(qiáng)度、耐磨損、耐腐蝕和環(huán)保型等特點(diǎn)，一直占領(lǐng)國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金非標(biāo)產(chǎn)品的高端市場(chǎng)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中可以固守陣地。當(dāng)前的訂單有所減少，但陳德勇認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說“未必是一件壞事”。因?yàn)�，企業(yè)的發(fā)展總要有一個(gè)調(diào)整期，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)可以“休養(yǎng)生息”，儲(chǔ)備技術(shù)力量和人力資源，為今后的快速發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。港德公司從投產(chǎn)以來一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)之中，全員滿負(fù)荷生產(chǎn)，如今訂單有所減少，我們可以“高筑墻”，讓企業(yè)苦練內(nèi)功，提高自己的“門檻”，進(jìn)一步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　“廣積糧”就是積蓄足夠的資源，包括原材料、資金、人才。因?yàn)樵�材料目前價(jià)格還在大幅度回落，積蓄原材料可減少成本支出。目前，金融危機(jī)的影響波及全球，融資對(duì)任何企業(yè)來說都是困難的，因而要減少現(xiàn)金支出，暫時(shí)不進(jìn)行擴(kuò)張，審慎對(duì)待以價(jià)格戰(zhàn)來?yè)Q取市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略擴(kuò)張。同時(shí)，金融危機(jī)必然帶來人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，企業(yè)有機(jī)會(huì)用更低的成本吸引更多更好的人才。企業(yè)要抓住機(jī)遇廣攬人才。在內(nèi)部管理上，企業(yè)要積極抓好員工培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)素質(zhì)，并讓科技人員有充分時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，銷售人員有更多的時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)換代。
　　提高標(biāo)準(zhǔn)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　“緩稱王”對(duì)企業(yè)管理者來說，就是冷靜分析大局形勢(shì)，避免不顧自家實(shí)力和市場(chǎng)規(guī)律而盲目快速發(fā)展，急于做大做強(qiáng)做全，進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)。在制造行業(yè)進(jìn)入“冬眠”的時(shí)候，要加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷加大占領(lǐng)同行高端市場(chǎng)的份額。目前，港德硬質(zhì)合金制造有限公司在高硬度硬質(zhì)合金超大制品的研制開發(fā)上，已經(jīng)走在全國(guó)同行的前列，這一優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮不僅在于終端產(chǎn)品的制造，更在于不斷提升產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品的最高點(diǎn)去拼搏，到世界去“稱王”。
　　困境，往往都蘊(yùn)藏著商機(jī)，越是在四面楚歌的時(shí)候，越是應(yīng)當(dāng)尋找突破的新曙光�，F(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)發(fā)展處在低谷時(shí)期，港德公司正把應(yīng)對(duì)危機(jī)的意識(shí)灌輸?shù)絾T工中，讓大家充分認(rèn)識(shí)到，目前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)放緩正是學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，為企業(yè)發(fā)展多學(xué)習(xí)新技術(shù)，多提供合理化建議，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多的新技術(shù)。并且，企業(yè)正借此機(jī)會(huì)提高精益管理流程優(yōu)化水平，淘汰落后設(shè)備，為制造行業(yè)的復(fù)蘇提早做好各項(xiàng)充分準(zhǔn)備。
　　陳德勇說，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，一定要善待員工，讓員工在困難中堅(jiān)定信心。為了讓員工有較好的生活環(huán)境，港德公司先后建起了兩幢職工宿舍樓，在每套宿舍里配備家具、家電等生活設(shè)施，為雙職工安排套間宿舍。同時(shí)，公司的生活區(qū)里陸續(xù)配套文化娛樂設(shè)備，為員工解決生活上的后顧之憂，從而激發(fā)大家的歸屬感，人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展。（   陸  欣）