□特約記者林軍
編者按
    隨著金融危機(jī)的沖擊，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，大型鋼企正在強(qiáng)化管理、提升品種質(zhì)量力圖轉(zhuǎn)型升級(jí)。眾多中小鋼鐵企業(yè)則無(wú)力進(jìn)行轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)。但他們正通過(guò)特色產(chǎn)品等方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本期兩組稿件我們通過(guò)挖掘大中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)所發(fā)生的不同變化，來(lái)展現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域正在或即將改變的市場(chǎng)格局，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
    當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊和造成的損失將進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也將進(jìn)一步加深，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)需求下降、出口量大幅縮減、國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供大于求矛盾日益尖銳的情況下，鋼鐵企業(yè)如何擺脫各種束縛，從容應(yīng)對(duì)，共克時(shí)艱？為此，記者走訪了馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)顧建國(guó)。
把危機(jī)當(dāng)成苦練內(nèi)功的機(jī)遇
    記者：隨著國(guó)際金融危機(jī)深度沖擊的進(jìn)一步加劇，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在困難重重的情況下，馬鋼如何抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的各種準(zhǔn)備？
    顧建國(guó)：要應(yīng)對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最重要的是如何認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)。概括起來(lái)，就是要充分認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)的艱巨性，充分做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備。嚴(yán)峻形勢(shì)到底會(huì)持續(xù)多久，難以預(yù)料。年初部分鋼材價(jià)格小幅上揚(yáng)，有人就認(rèn)為鋼市已經(jīng)回暖了。我們期盼鋼鐵市場(chǎng)能盡快恢復(fù)到正常的狀態(tài)，但我們寧可把困難估計(jì)得更充分一些，把困難延續(xù)的時(shí)間估計(jì)得更長(zhǎng)一點(diǎn)，把各種應(yīng)對(duì)預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施籌劃得更加周密一些，切實(shí)從思想上、行動(dòng)上做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)、艱苦奮斗的準(zhǔn)備。
    目前，馬鋼把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)當(dāng)作苦練內(nèi)功的難得機(jī)遇，全力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。歷史上每一次嚴(yán)峻之時(shí)，往往是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施的有利時(shí)機(jī)。我們要充分把握這一契機(jī)，把以前該做而沒(méi)有做的工作補(bǔ)起來(lái)，把沒(méi)有做好的工作切實(shí)做到位，特別要在提升品種質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理上切實(shí)取得重要突破。產(chǎn)品是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集成，是企業(yè)形象的代言，是企業(yè)品牌的標(biāo)志。形勢(shì)好的時(shí)候，品種質(zhì)量事關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)。形勢(shì)不好之時(shí)，品種質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，提升品種質(zhì)量就是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最為迫切的任務(wù)。
    從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，國(guó)家、省市相繼出臺(tái)了拉動(dòng)內(nèi)需、鼓勵(lì)出口、支持大型骨干企業(yè)發(fā)展等一系列宏觀政策，這將有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，有利于市場(chǎng)信心的恢復(fù)，特別是大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，將在一定程度上拉動(dòng)鋼材市場(chǎng)消費(fèi)。從內(nèi)部來(lái)看，我們處在千萬(wàn)噸級(jí)鋼規(guī)模平臺(tái)上，擁有世界先進(jìn)水平的工藝裝備和“板、型、線、輪”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積累了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，使我們參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件比以往任何時(shí)候都更加有利。
提升品種質(zhì)量是重中之重
    記者：每年馬鋼都能明確一個(gè)清晰的工作思路。今年，馬鋼有何新的打算？
    顧建國(guó)：經(jīng)過(guò)馬鋼決策層、管理層、操作層和廣大職工代表的充分醞釀，馬鋼新年的工作思路是，以黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚焦品種質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以必勝信心和有效措施應(yīng)對(duì)新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推動(dòng)馬鋼又好又快發(fā)展。其中，我們將聚焦品種質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理作為全年工作主題，動(dòng)員和號(hào)召每一個(gè)馬鋼職工要以品種質(zhì)量為關(guān)鍵，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以推進(jìn)精細(xì)管理為抓手，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，切實(shí)尋找利潤(rùn)區(qū)、挖掘利潤(rùn)點(diǎn)，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷推向深入。
    今年馬鋼要把顯著提升品種質(zhì)量擺在企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度、優(yōu)先地位，作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的首要任務(wù)、重中之重，集中力量，強(qiáng)化措施、深入攻堅(jiān)，務(wù)求新的重要突破。各級(jí)管理者和科技工作者要在全面梳理的基礎(chǔ)上確立品種、質(zhì)量主攻方向，從深入分析清楚品種質(zhì)量現(xiàn)狀入手，分門(mén)別類地查找、明確影響品種質(zhì)量的各種問(wèn)題，抓住主要矛盾，采取針對(duì)措施，切實(shí)做到成功研發(fā)一批：重點(diǎn)是動(dòng)車(chē)組車(chē)輪、高強(qiáng)專用板、汽車(chē)整車(chē)用板、高檔家電用板等高附加值產(chǎn)品；穩(wěn)定轉(zhuǎn)產(chǎn)一批：凡是成功研發(fā)的產(chǎn)品，都要努力形成批量生產(chǎn)能力，堅(jiān)決改變?cè)囍戚^順而轉(zhuǎn)產(chǎn)不穩(wěn)的現(xiàn)象；穩(wěn)固提升一批：確立提高品種規(guī)格兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的研發(fā)指標(biāo)，確保規(guī)格兌現(xiàn)；技術(shù)儲(chǔ)備一批：瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)展前瞻性技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，形成一批產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備。
    市場(chǎng)是我們的衣食父母，用戶是我們的上帝，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是我們的服務(wù)宗旨。為更好地服務(wù)客戶，滿足市場(chǎng)需求，馬鋼將強(qiáng)化專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)實(shí)施客戶經(jīng)理制，幫助客戶解決產(chǎn)品應(yīng)用中的實(shí)際問(wèn)題，提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度，完善與客戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，整合優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，選擇誠(chéng)信、優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商為緊密型合作伙伴，發(fā)展戰(zhàn)略用戶、直供用戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定可靠的營(yíng)銷(xiāo)渠道。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。堅(jiān)持安全的資金政策，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定已有的目標(biāo)市場(chǎng)，關(guān)注和開(kāi)拓東歐、中東、非州等新的國(guó)際市場(chǎng)。
三方面推進(jìn)低成本戰(zhàn)略
    記者：挖潛增效是企業(yè)取勝市場(chǎng)的重要支撐，是企業(yè)拓展盈利空間的有效途徑。今年，馬鋼在這方面如何通盤(pán)考慮？又會(huì)有何作為？
    顧建國(guó)：堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略是馬鋼積累的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    今年，馬鋼將高度重視指標(biāo)成本，完善配套考核機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，提高指標(biāo)改善對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率。以目標(biāo)計(jì)劃值管理為要求，建立科學(xué)指標(biāo)體系，選準(zhǔn)全局性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)員全公司力量大力開(kāi)展晉級(jí)攻關(guān)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好格局。以穩(wěn)定、均衡、高效為組產(chǎn)方針，建立指標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整模型，關(guān)注已有指標(biāo)，并根據(jù)需要導(dǎo)入新的指標(biāo)。以提升品種質(zhì)量為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為的重要途徑，完善指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核評(píng)價(jià)體系，加大品種、質(zhì)量、成本、節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)的考核力度，探索建立職能管理部門(mén)對(duì)標(biāo)挖潛模式，提高管理水平和效果。
    為不斷加大管理降本力度，馬鋼將加強(qiáng)采購(gòu)和運(yùn)輸管理，建立與供方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，并靈活調(diào)整采購(gòu)思路，科學(xué)合理控制庫(kù)存，加強(qiáng)采購(gòu)全程監(jiān)控，有效降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)物流規(guī)劃與管理，科學(xué)合理建設(shè)大型料場(chǎng)，優(yōu)化廠際物流，盡量減少交叉，提高物流運(yùn)行效率。為最大限度減少備品備件資金占用，馬鋼還將全面清理和盤(pán)活備品備件庫(kù)存，加大修舊利廢力度。同時(shí)，完善備品備件、材料申報(bào)、審批、領(lǐng)取和使用機(jī)制。加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化投資控制，優(yōu)化融資渠道，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
    節(jié)能減排是降本增效的重要內(nèi)容，也是降本增效的一個(gè)有效方式。為大力拓展企業(yè)盈利空間，馬鋼將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)節(jié)能減排，深化資源綜合利用。在加強(qiáng)能源管理方面，實(shí)施余熱余壓利用等重點(diǎn)節(jié)能工程，開(kāi)展能源管理優(yōu)化模型和電網(wǎng)質(zhì)量攻關(guān)研究，推進(jìn)合同能源管理機(jī)制，強(qiáng)化外轉(zhuǎn)供能源管理。在抓好現(xiàn)有節(jié)能減排設(shè)施安全、有效運(yùn)行的同時(shí)，加快推進(jìn)燒結(jié)煙氣脫硫、含鋅塵泥轉(zhuǎn)底爐脫鋅、燒結(jié)余熱發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成并發(fā)揮作用。以新區(qū)環(huán)保全面達(dá)標(biāo)為突破口，深化環(huán)境保護(hù)工作，促進(jìn)公司環(huán)保水平上臺(tái)階。