□佚名
    在金融風暴帶來的風險和危機面前，鋼鐵企業(yè)要樹立過冬的意識，過緊日子；重新審視原來的管理模式，從危機事件中吸取教訓，練好“內(nèi)功”。一方面，要增加戰(zhàn)略資產(chǎn)和提高核心競爭力，進行資源整合，另一方面也要發(fā)現(xiàn)不利因素，尋找有利因素，抓住機會轉(zhuǎn)危為機，還要在危機管理中提升預測、應變、反省和方案執(zhí)行這四大能力。
    鋼材期貨上市越來越近，相關(guān)專家認為，相關(guān)企業(yè)應提前做好準備，熟悉和利用這一金融工具，以增添自己的競爭籌碼，這將對鋼鐵企業(yè)緩解當前困局會有些幫助。
    專業(yè)人士建議，世界金融危機的大背景下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)企業(yè)應抱團取暖，共同渡過難關(guān)，加速組建企業(yè)聯(lián)盟，穩(wěn)定供需關(guān)系。供需企業(yè)要從長期合作，互利雙贏目標出發(fā)，同時堅持供需雙方自主協(xié)商的基本方式和以質(zhì)論價的原則。
    業(yè)內(nèi)專家丁根認為，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要堅持以銷定產(chǎn)的方針，維護市場平穩(wěn)。在當前的市場條件下，穩(wěn)定市場、恢復合理價位，生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)恢復信心尤其重要。中國經(jīng)濟擁有廣闊的回旋空間，只要調(diào)控得當，就一定能實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)新的繁榮。在中國鋼鐵行業(yè)內(nèi)，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。