本報訊 （通訊員 寧武生 韓秀培）日前，太鋼集團向全體中高級管理人員發(fā)出倡議，號召大家積極響應(yīng)減薪行動，增強大局意識、責(zé)任意識、危機意識、憂患意識，緊緊團結(jié)和依靠全體職工，采取有效措施，積極應(yīng)對經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)太鋼集團全年 “三確保、三完成”的奮斗目標而不懈努力。記者獲悉，從今年1月份起，高管將主動減薪20%，中層干部主動減薪10%，同時力爭職工收入水平不降低。
    早在去年10月份，太鋼就提出了應(yīng)對嚴峻市場形勢的10條策略。太鋼董事長李曉波提議，公司中高級管理人員要主動減薪，帶動公司全體人員積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力完成業(yè)績目標，力爭職工收入水平不降低。今年年初召開的績效考評和薪酬管理工作討論會進一步明確了中高級管理人員減薪、職工收入不降低的基本原則。李曉波明確表示： “在當(dāng)前的困難形勢下，管理干部減薪不是根本目的，而是通過這種方式更直接、更迅速、更有力地強化各級管理干部的大局意識、責(zé)任意識、危機意識、憂患意識，激勵他們勇于擔(dān)當(dāng)困難和挑戰(zhàn)，始終與職工群眾同甘共苦，撲下身子抓工作。太鋼不論是渡過眼前的難關(guān)，還是實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，都必須有這樣一支群眾信服、堪當(dāng)大任的管理干部隊伍，這才是太鋼對管理干部減薪的目的所在。”
    太鋼集團黨委書記楊海貴表示：“越是困難時期，越要相信職工、依靠職工、動員職工；處在經(jīng)濟 ‘嚴冬’當(dāng)中，有社會責(zé)任感的企業(yè)越要給職工傳遞更多的信心和關(guān)愛，這是太鋼建設(shè)和諧企業(yè)、實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面挑戰(zhàn)，以實際行動影響和帶動全體職工攻堅克難，確保公司安然渡過難關(guān)，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展�！�
    太鋼集團總經(jīng)理胡玉亭認為：“2008年，在非常困難的情況下，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入1009億元，利稅45億元，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中經(jīng)營情況相對較好。即便是在當(dāng)前困難的條件下，太鋼也有能力給職工提供較好的待遇。企業(yè)發(fā)展順利時要狠抓管理創(chuàng)新，遇到困難時更要依靠管理創(chuàng)新來化逆為順。”
    太鋼中高級管理人員主動減薪，力爭職工收入水平不降低，使人感覺到企業(yè)在 “嚴冬”中關(guān)愛職工的 “人情味兒”，展現(xiàn)了太鋼人迎難而上、逆風(fēng)飛揚的決心和力量。