“面對庫存壓力增大與市場需求緊縮的雙重夾擊，身陷資金鏈過緊囹圄中的中小企業在過冬過程中，需要前所未有地重視物流供應鏈管理。” 

　　對于位居制造業企業副總位置的段總來說，供應鏈管理在幫助該企業過冬中的效果無疑很令他滿意。“物流供應鏈兼具成本控制與提高客戶滿意度的雙重利好，可以達到幫助企業安內與攘外的效果。”段總告訴記者。 

　　事實上，物流供應鏈管理的突出優勢已引發了企業界與相關協會的廣泛討論，并日益受到重視。日前，由博科資訊與物流協會等聯合發起的主題為“供應鏈改變中國”的新聞發布會上，物流供應鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，“在眾多企業陷入發展瓶頸的時刻，物流供應鏈管理將幫助中國企業降低運營成本和挖掘第四利潤源。” 

　　相關專家在接受記者采訪時表示，物流供應鏈在當下是企業進行成本控制、提高客戶滿意度和競爭優勢的雙效武器，企業要通過多重舉措提高物流供應鏈管理水平，實現企業物流供應鏈“安內”與“攘外”成效的最大化。 

　　安內與攘外 

　　“通過物流供應鏈管理信息化平臺，可以直觀地看到企業生產、銷售、庫存的變化信息，有利于各環節資金的優化配置，實現成本控制、優化資金鏈、挖掘新的利潤源。”段總對記者說。 

　　業內人士介紹，物流供應鏈管理，是指把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控制、協調等經營活動，實現整個供應鏈的系統化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。 

　　據沈國康分析，物流供應鏈管理信息化平臺還將幫助企業對各環節信息進行全面、實時把握和分析處理，進而做到在組織內部進行快速、靈活的管理優化，以適應外部環境的迅猛變遷，時刻保持整個環節的高效率和對客戶的優質服務。 

　　“成本控制、優化資金鏈與提高對客戶的優質服務，中小企業加強物流供應鏈管理將更好地達到‘安內’與‘攘外’的效果，在當前無疑更具深刻意義。”段總表示。 

　　管理學家也提醒中小企業管理者，要通過供應鏈管理進行精益管理、優化資金鏈，并總括企業內部管理與市場需求風向，整合生產、銷售、庫存各環節，進行成本控制，并提高客戶服務水平。“這應該比裁員減薪更重要，并更符合長遠利益”。一位管理學者認為。