剛剛帶隊到金隅水泥考察交流，它是金隅集團的一個下屬公司，像鳥巢、大劇院這些大工程它占了50%以上的水泥，這是一個非常好的企業(yè)。它現(xiàn)在在忙著跟政府配套。從政府買單這方面，準備要吃4萬億。金隅集團的基礎在于原來的循環(huán)經濟，從水泥制造到做環(huán)保服務，并準備把環(huán)保服務這項工作向全國推廣。這里看出一個什么問題？如果原來是準備比較好的企業(yè)，首先說的是戰(zhàn)略架構很清晰，比如說它的三大板塊，房地產、建材、現(xiàn)代服務業(yè)，它們相互之間是可以支撐的。這樣的企業(yè)在這輪危機中反而覺得是機會來了，當然這個機會是相對的，它們的水泥現(xiàn)在難賣了。雖然產品銷售是“凍”著了，但它的服務業(yè)起來了。這種企業(yè)在國內是有一批的。

從結構里面找縫隙，找機會。比如說原來民間很難進入的新產業(yè)，像文化創(chuàng)意、物流、跟知識相關的服務業(yè)，這些產業(yè)對于民間的企業(yè)都有很大市場空間。在原來的傳統(tǒng)產業(yè)延伸方面還要再找差異化。從差異化的戰(zhàn)略延伸到新的、現(xiàn)在跟政府相關的，由4萬億帶動18萬億以后的機會還是會有的。制造業(yè)和原來的傳統(tǒng)產業(yè)面臨的問題比較大，但是還有一部分的縫隙，我們可以利用4萬億的機會去把握。另外，從國家相關的配套產業(yè)政策和下一步可能還會出臺新的政策的角度看，我們要在政策里面找機會。