全國人大代表、神威藥業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁李振江———

    發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重在科技創(chuàng)新

    中醫(yī)藥博大精深，是我國具有自主創(chuàng)新潛力的重要領(lǐng)域，我們應(yīng)該將中藥事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。在繼承中醫(yī)藥原理的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造，采用新型的研制和生產(chǎn)工藝讓中藥走上“安全、有效、穩(wěn)定、可控”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化道路。

    近年來中醫(yī)藥在治療重大疾病、慢性疾病方面所具有的特色和優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)，同時行業(yè)發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)。為此，神威藥業(yè)這些年來全力致力于中藥現(xiàn)代化的創(chuàng)新和開發(fā)。我們本著“繼承不離古，創(chuàng)新不離宗”的原則，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，把傳統(tǒng)中藥改造為注射液、軟膠囊、顆粒劑等現(xiàn)代中藥產(chǎn)品，特別是中藥注射劑，克服了傳統(tǒng)中藥的缺點(diǎn)，拓展了中藥的使用范圍；廣泛采用國際國內(nèi)領(lǐng)先工藝技術(shù)，使用指紋圖譜、近紅外在線檢測等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，與國內(nèi)知名大學(xué)合作，不斷加強(qiáng)中藥基礎(chǔ)研究，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把過去難以控制質(zhì)量的傳統(tǒng)中藥變?yōu)椤鞍踩�、高效、穩(wěn)定、可控”的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品；建設(shè)“中藥提取制劑高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、“降脂通絡(luò)軟膠囊高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”等多個國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，把傳統(tǒng)中藥的小作坊生產(chǎn)方式變成了大工業(yè)生產(chǎn)模式，對提高我國中藥的生產(chǎn)質(zhì)量和能力，對中藥制劑的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

    現(xiàn)在，神威藥業(yè)已經(jīng)具備了中藥提取生產(chǎn)能力、中藥注射液生產(chǎn)能力和技術(shù)水平、中藥軟膠囊生產(chǎn)能力。(本報記者雷漢發(fā)整理)

    全國人大代表、江蘇夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶———

    勇于創(chuàng)新突破善于把握機(jī)遇

    江蘇夢蘭集團(tuán)起步于床上用品，經(jīng)過30多年的奮斗，如今集團(tuán)品牌價值高達(dá)91.65億元。近幾年，夢蘭集團(tuán)累計獲得了280多項國家專利，不斷推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力競爭力。產(chǎn)品出口30多個國家和地區(qū)。2008年，夢蘭集團(tuán)家紡類產(chǎn)品銷售總量比上年增長33.2%。

    目前，夢蘭主攻的國際市場已從歐美轉(zhuǎn)向拓展日本和東南亞市場。去年夢蘭以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計為先導(dǎo)，市場份額不斷上升。雖然受到國際金融危機(jī)沖擊，但今年夢蘭仍保持出口訂單持續(xù)增長的良好局面，1至2月份出口額比去年同期增長60%以上，創(chuàng)下單筆訂單超600萬美元的紀(jì)錄。

    在江蘇省委、省政府支持下，夢蘭龍芯產(chǎn)業(yè)化基地自主設(shè)計量產(chǎn)了包括便攜筆記本電腦、一體機(jī)、網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)在內(nèi)的十幾款計算機(jī)產(chǎn)品。目前，夢蘭正抓緊落實(shí)龍芯電腦150萬臺推廣方案，其龍芯電腦已成功應(yīng)用于北京、貴州、四川、甘肅等近百所中小學(xué)校。該產(chǎn)品還小批量出口到委內(nèi)瑞拉、巴西，法國等國家。

    我們本著“市場引導(dǎo)，企業(yè)主體，行業(yè)突破，區(qū)域展開”的原則，整合國內(nèi)行業(yè)龍頭軟件解決方案提供商，形成龍芯解決方案的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

    最近，國家出臺紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好環(huán)境。經(jīng)過幾年的努力，我們已經(jīng)形成以夢蘭————泗洪————黑河三點(diǎn)聯(lián)線的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局：夢蘭以建立國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心為核心，重點(diǎn)抓研發(fā)平臺搭建，集成技術(shù)整合，營銷網(wǎng)絡(luò)輻射，把現(xiàn)有生產(chǎn)場地升格為具有高附加值的精品開發(fā)基地；以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為特色，穩(wěn)步推進(jìn)夢蘭(泗洪)家紡工業(yè)園建設(shè)。

    (本報記者李佳霖整理)

    全國人大代表、華泰集團(tuán)董事長李建華———

    承擔(dān)社會責(zé)任加快企業(yè)發(fā)展

    面對國際金融危機(jī)沖擊，企業(yè)除了謀求對策實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，也要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。華泰集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)銷售收入138億元，利稅15.2億元�，F(xiàn)擁有造紙、化工、印刷等八大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成上下游首尾并接、優(yōu)勢互補(bǔ)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈�！笆�五”以來，集團(tuán)共納稅30多億元，今年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元，利稅16億元。公司建設(shè)有行業(yè)首家博士后工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心。集團(tuán)先后榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等稱號。

    華泰用6年時間發(fā)展成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)新聞紙、文化紙等200萬噸，改變了中國高檔新聞紙依賴進(jìn)口的局面。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，直接吸納了當(dāng)?shù)?萬多名勞動力就業(yè)。同時企業(yè)還通過發(fā)展物流運(yùn)輸、商貿(mào)服務(wù)、林業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造3萬多個就業(yè)崗位，帶動10萬多人致富，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)厝罕娛杖氲脑鲩L。

    在國際金融危機(jī)影響下，華泰面臨著著訂單減少、銷售不暢、庫存激增等嚴(yán)峻考驗。但是，在困難時期，企業(yè)牢記社會責(zé)任，寧肯犧牲利潤，也要給職工吃下“定心丸”。我們借鑒先進(jìn)的工作模式，讓職工工作時間逐步與國際跨國公司和現(xiàn)代企業(yè)接軌，從原來的“三班倒”變?yōu)椤八陌嗳�運(yùn)轉(zhuǎn)”。同時向全體職工承諾：不停產(chǎn)、不裁員、工資不下降。“三不”承諾讓職工安了心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

    企業(yè)的社會責(zé)任，還體現(xiàn)在節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境上。近年來，華泰集團(tuán)在節(jié)能減排方面已累計投入15億元。既履行了社會責(zé)任，又降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)核心競爭力。

    華泰集團(tuán)化危為機(jī)，加快發(fā)展。去年底以來，集團(tuán)40萬噸高檔新聞紙項目簽訂了投資合同，林紙一體化項目奠基開工，安慶華泰林漿紙一體化項目全面進(jìn)入緊張施工階段。

    (本報記者單保江整理)

    全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健———

    抓住機(jī)遇加快產(chǎn)業(yè)振興

    受國際金融危機(jī)沖擊，海信集團(tuán)國際業(yè)務(wù)風(fēng)險加大。但由于我們及時調(diào)整，重新布局，重點(diǎn)開發(fā)受國際金融危機(jī)影響較小的新興市場，2008年海信海外市場經(jīng)營未出現(xiàn)壞賬，大幅度改善了現(xiàn)金流狀況。我們的計劃是今年出口增長12%。

    堅持技術(shù)創(chuàng)新是海信持續(xù)健康發(fā)展的核心，經(jīng)過長期的技術(shù)積累，海信已經(jīng)具備比較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。在國際金融危機(jī)初露端倪的時候，海信就進(jìn)一步明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是追求高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。在以高新技術(shù)為支撐的基礎(chǔ)上，海信又進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端的布局。通過把產(chǎn)業(yè)提升到高端產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的高端位置，有利于提升企業(yè)的競爭能力。

    去年第四季度，在出口受到影響、總體經(jīng)營規(guī)�；�本持平的情況下，海信智能交通和光通信等高端產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速上升。如擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“海信智能交通信號系統(tǒng)”簽單額達(dá)3億多元，同比增長60%；三年來海信的光通信模塊GPON產(chǎn)品一直在北美市場主要供應(yīng)商中占據(jù)90%以上的份額。

    另外，在向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸方面，海信具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在直流變頻空調(diào)、高端冰箱和平板電視方面。由于芯片、模組等技術(shù)儲備得早，海信平板電視的產(chǎn)品水平在行業(yè)中領(lǐng)先優(yōu)勢明顯還涉入顯示屏的開發(fā)與制造。技術(shù)的領(lǐng)先保證了市場銷售的快速增長，海信已經(jīng)連續(xù)5年在平板電視市場上名列前茅。

    (本報記者劉成整理)

    全國人大代表、五糧液集團(tuán)公司總裁唐橋———

    加大監(jiān)督管理確保食品安全

    白酒是一種特殊食品，對白酒的食品安全問題，全社會要給予高度重視。

    一是加大對白酒安全的監(jiān)督管理。有關(guān)部門要對白酒安全實(shí)行全程監(jiān)督管理，形成衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督、工商管理等部門分工協(xié)作、齊抓共管的格局，建立責(zé)任追究制度。尤其要加大對假冒偽劣的處罰力度并堅決取締。

    二是提高白酒生產(chǎn)企業(yè)的門檻。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)許可證制度，對白酒企業(yè)的注冊資金、經(jīng)營場所、財務(wù)制度和專業(yè)人員等設(shè)定限制條件，使不具備條件的企業(yè)和個人無法進(jìn)入白酒生產(chǎn)領(lǐng)域；對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、不具備基本生產(chǎn)條件的酒類生產(chǎn)企業(yè)，堅決關(guān)停。

    三是下大力氣清理、整頓、規(guī)范白酒市場秩序。積極開展以整頓白酒企業(yè)經(jīng)營行為、規(guī)范白酒市場經(jīng)營秩序為主要內(nèi)容的白酒市場專項整治活動，對各種制售假冒偽劣的違法犯罪活動、地方保護(hù)主義、侵犯商標(biāo)專用權(quán)行為、誤導(dǎo)消費(fèi)者的不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行專項治理，堅決查處白酒違法案件和不規(guī)范行為；進(jìn)一步完善、提高白酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范白酒市場，進(jìn)一步規(guī)范白酒市場的經(jīng)營行為和競爭秩序。(本報記者鐘華林整理)

    全國政協(xié)委員、西部機(jī)場集團(tuán)董事長何喜奎———

    強(qiáng)化管理增強(qiáng)企業(yè)活力

    在國際金融危機(jī)的背景下，西部機(jī)場集團(tuán)交出了一份令人滿意的成績單：2008年共保障運(yùn)輸起降15.2萬架次、完成旅客吞吐量1483萬人次、貨郵吞吐量13.7萬噸，同比分別增長2.3%、6.8%和6.2%，運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展速度高于全國平均水平。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，西部機(jī)場集團(tuán)進(jìn)一步整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，調(diào)整機(jī)場建設(shè)指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置，抽調(diào)骨干力量充實(shí)建設(shè)隊伍。2008年底，編制匯總了機(jī)場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目共計200項，總投資210億元。

    從去年年末至今，西部機(jī)場集團(tuán)先后促成了陜西省政府與東航簽署合作協(xié)議，使咸陽機(jī)場始發(fā)的國際航班直達(dá)航線增加到5條；與上貨航簽署合作協(xié)議，結(jié)束了咸陽機(jī)場沒有洲際全貨運(yùn)定期航班運(yùn)營的歷史；實(shí)現(xiàn)了西安—臺北空中直航。同時積極爭取和促成天水、榆林、延安等地市設(shè)立航班補(bǔ)貼資金，確保支線航班順利運(yùn)營。如今，在西安咸陽國際機(jī)場共有東方航空西北分公司、海南航空長安公司、南方航空西安分公司等五家基地航空公司運(yùn)營。今年2月份，西部機(jī)場集團(tuán)又與東航簽訂機(jī)場建設(shè)合作協(xié)議，將新增3條國際航線。由東方航空與中國一航共同投資成立的幸福航空也將在今年以西安咸陽國際機(jī)場為運(yùn)營基地投入運(yùn)營。

    西部機(jī)場集團(tuán)不斷加強(qiáng)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和企業(yè)價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面的培訓(xùn)。2008年12月，面向社會公開招聘高素質(zhì)人才100余人，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

    西部機(jī)場集團(tuán)以提高管理水平來減少國際金融危機(jī)帶來的影響。去年，修訂完善了《集團(tuán)化管理基本制度》，大力推行年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作的科學(xué)化和規(guī)范化；建設(shè)現(xiàn)金管理平臺，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌調(diào)度，提高資金使用效率和企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力；積極推進(jìn)信息化建設(shè)，完成了財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的啟用工作，搭建起新型智能化管理平臺；以環(huán)境建設(shè)為切入點(diǎn)，整章建制，優(yōu)化流程，企業(yè)管理水平邁上新的臺階；創(chuàng)新業(yè)績考評機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追究，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營管理工作的促進(jìn)作用；頒布《員工管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理。

    西部機(jī)場集團(tuán)將2009年定為管理年，我們將把管理工作作為推動集團(tuán)發(fā)展的抓手，努力提高管理水平，為西部機(jī)場集團(tuán)快速健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

    (本報記者劉曉辰整理)

    全國人大代表、中國石油天然氣運(yùn)輸公司黨委書記、總經(jīng)理劉志———

    打造現(xiàn)代運(yùn)輸物流企業(yè)

    中國石油天然氣運(yùn)輸公司是中國石油最早的專業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)之一，也是我國最大的公路運(yùn)輸物流企業(yè)。近年來，公司積極探索發(fā)展現(xiàn)代物流的經(jīng)營思路、管理方法和運(yùn)作模式，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建了全國運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)體系。

    中國石油天然氣運(yùn)輸公司準(zhǔn)確把握國家大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的歷史性機(jī)遇，加快傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型步伐，引進(jìn)國外先進(jìn)的物流理念，發(fā)揮自身專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)�；�競爭實(shí)力，加大業(yè)務(wù)拓展和品牌延伸力度，通過市場化運(yùn)作的方式，收購整合了全國運(yùn)輸企業(yè)436個，與中國石油系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開展重組合作，與國有大型汽車廠家建立“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，公司已發(fā)展成為集運(yùn)輸、修理、石油石化產(chǎn)品配送為主營業(yè)務(wù)的大型專業(yè)化運(yùn)輸物流企業(yè)。2008年經(jīng)營收入達(dá)到103.3億元，是2000年的33.3倍。

    此外，中油運(yùn)輸將國外先進(jìn)的物流管理理念與傳統(tǒng)的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，大力推行、實(shí)施現(xiàn)代管理模式，建立了生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備管理、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、督查檢查六大垂直管理系統(tǒng)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行指揮體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)線路和資源配置，對分布在全國的車輛實(shí)施集中統(tǒng)一調(diào)度，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，提高了車輛運(yùn)行效率，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，體現(xiàn)了集約化、規(guī)�；�的組織管理優(yōu)勢。

    站在新的歷史起點(diǎn)上，中油運(yùn)輸將遵循現(xiàn)代物流的理念，立足新疆，走向全國，跨出國門，建成“連成線、蓋住片、全天候、全覆蓋”的油田運(yùn)輸、石油石化產(chǎn)品配送、社會物流“三位一體”的大物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造集海陸空、內(nèi)外貿(mào)、專業(yè)化的油田鉆井搬遷、物資運(yùn)輸、石油石化產(chǎn)品配送、集裝箱港口運(yùn)輸、危險品特種運(yùn)輸、國外和涉外運(yùn)輸、國際國內(nèi)貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)、倉儲為一體的國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)。我們要樹立穩(wěn)健、誠信、負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)形象，為中國石油集團(tuán)和社會各界提供強(qiáng)有力的運(yùn)輸專業(yè)化物流服務(wù)。

    (本報記者姜帆整理)

    全國人大代表、紅嘴集團(tuán)總裁盧志民———

    走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路

    紅嘴集團(tuán)已進(jìn)入全國500強(qiáng)企業(yè)行列，是首批命名的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。去年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值124億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.2億元，上繳國家稅收5.2億元，三項指標(biāo)均增長五成以上。

    按照以產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)、以工業(yè)化富裕農(nóng)民、以城市化改造農(nóng)村的發(fā)展思路，幾年來，我們加大力度向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍，在附近的吉林省梨樹縣興建畜產(chǎn)品加工園，實(shí)施興村富民工程。圍繞畜產(chǎn)品加工園建設(shè)，積極組建紅嘴牲畜飼養(yǎng)專業(yè)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，幫助農(nóng)民增收致富。2007年以來，公司投資7億多元，建成1個240萬頭生豬加工廠，1個5萬噸熟食加工廠，2個3萬噸飼料廠，5個千頭以上種豬繁育場。2008年末存欄生豬達(dá)100多萬頭。

    從2007年1月1日第一個牲畜飼養(yǎng)合作社掛牌到現(xiàn)在，遍布東北三省一區(qū)的牲畜飼養(yǎng)合作社已達(dá)178個，入社養(yǎng)殖大戶達(dá)1.3萬戶，還帶動非成員農(nóng)民4.5萬戶�！肮�司＋合作社”的發(fā)展模式，比以往“公司＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式更有發(fā)展優(yōu)勢，它做到了技術(shù)服務(wù)到戶、銀行貸款到戶、飼料供應(yīng)到戶、統(tǒng)一收購到戶。去年由擔(dān)保公司為紅嘴合作社從農(nóng)發(fā)行擔(dān)保融資1500萬元。由于實(shí)行飼料統(tǒng)一供應(yīng)，每噸飼料公司讓利給農(nóng)民500元，僅此一項，農(nóng)民飼養(yǎng)一頭牲畜可增收50多元。農(nóng)民飼養(yǎng)牲畜，統(tǒng)一由人保公司上繳保險，合作社社員分擔(dān)部分保費(fèi)�！肮�司＋合作社”的發(fā)展新模式，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素整合平臺和利益共同體的調(diào)節(jié)機(jī)制，以最低的成本實(shí)現(xiàn)了效益的最大化，讓農(nóng)民增收，為企業(yè)增效。

    去年，紅嘴畜產(chǎn)品加工園實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值15億元，拉動產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)民年人均增收2000多元。(本報記者李己平整理)

    全國人大代表、新疆特變電工股份有限公司董事長張新———

    自主創(chuàng)新振興裝備制造業(yè)

    特變電工股份有限公司是我國重大裝備制造業(yè)的核心骨干企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、國內(nèi)最大的變壓器產(chǎn)品研制基地和重要的電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制部件研發(fā)、制造和出口基地。其中變壓器年產(chǎn)能超過1.3億KVA,居亞洲第一位、世界第三位。

    在20年的發(fā)展過程中，特變電工把自主創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，每年把銷售收入的5%用于科技研發(fā)，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，先后承擔(dān)了“十五”、“十一五”多項重大科研攻關(guān)計劃，掌握了一大批代表世界輸變電設(shè)備最高水平的1000千伏特高壓交流變壓器及電抗器、±500—±800千伏直流變壓器、750千伏變壓器及電抗器等自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

    在晉東南—南陽—荊門的1000千伏特高壓交流示范工程，云南—廣東±800千伏特高壓直流輸電工程，四川—上�！�800千伏特高壓直流輸電工程中，特變電工承擔(dān)了50%以上的國產(chǎn)化重大產(chǎn)品研制任務(wù)，是參與特高壓研制企業(yè)中承擔(dān)任務(wù)最多的企業(yè)。

    為打造有國際競爭力的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，特變電工積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，目前已建立了輻射60多個國家和地區(qū)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    特變電工還立足新疆，加快大型煤電鋁新材料及煤電硅新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快煤電化硅新能源和煤電鋁箔新材料產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

    目前新疆750千伏電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃即將全面啟動，預(yù)計到2010年前后，將實(shí)現(xiàn)新疆與西北電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)送電，這將對新疆煤電資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使新疆的電網(wǎng)建設(shè)一躍從220千伏跨上750千伏等級的臺階。

    為發(fā)揮地方排頭兵企業(yè)的作用，特變電工確立了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：以創(chuàng)新為驅(qū)動力，堅定不移地走新型工業(yè)化發(fā)展道路，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)輸變電主業(yè)，在打造我國西部最大的輸變電科技產(chǎn)業(yè)園的同時，加快能源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實(shí)施，打造中國西部的電子信息新材料基地，在新疆建設(shè)大型新能源和新材料產(chǎn)業(yè)基地。(本報記者姜帆整理) （責(zé)任編輯：施曉娟）