全國政協(xié)委員、美克投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮東明11日在接受人民政協(xié)報(bào)、人民政協(xié)網(wǎng)以及和訊網(wǎng)的聯(lián)合訪談時(shí)稱，振興規(guī)劃細(xì)致應(yīng)仔細(xì)考慮各行業(yè)間的平衡，目前的家具業(yè)出口退稅率偏低，輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來對(duì)待。  　　您這次的提案是《十大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)應(yīng)重點(diǎn)把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)平衡協(xié)調(diào)的原則》，您覺得這個(gè)原則最關(guān)鍵的因素是什么樣的？ 
　　馮東明：十大行業(yè)概括了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本面，我們可以看到有重化工、輕工業(yè)、紡織、機(jī)電等等行業(yè)。在十大行業(yè)振興規(guī)劃中最關(guān)鍵的是如何來平衡，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在金融海嘯后，對(duì)我國產(chǎn)生真正負(fù)面影響的時(shí)候，一部分調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的空間就是我們這次有機(jī)會(huì)來應(yīng)對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。我作為政協(xié)委員，我關(guān)心的是十大行業(yè)中平衡發(fā)展最主要的是民營企業(yè)在有些行業(yè)中是非常有優(yōu)勢(shì)的。國有企業(yè)在某些行業(yè)非常有優(yōu)勢(shì)。 
　　現(xiàn)在有議論說是不是國進(jìn)民退，這個(gè)問題沒有必要在現(xiàn)在改革開放已經(jīng)30年的時(shí)候再談，實(shí)際上民營企業(yè)占GDP已經(jīng)達(dá)到了53%，對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)非常大。而這次就業(yè)最大的壓力是民營企業(yè)、中小型企業(yè)的活力不夠了，就業(yè)馬上受到了壓力。在這種情況下，十大行業(yè)實(shí)施細(xì)則，如何把目標(biāo)分解到這些行業(yè)，通過這些部門讓目標(biāo)落地，目標(biāo)真正的具體和以后，細(xì)則就是具體的措施，在這種情況下，我覺得國有企業(yè)為主的一些重化工行業(yè)中，它們中有一些成份是民營企業(yè)的在這個(gè)時(shí)候也不要忘掉怎樣去支持。甚至有些行業(yè)是以民營企業(yè)為主的，比如說輕工行業(yè)，這個(gè)時(shí)候更不能作為一個(gè)附帶，而是要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)行業(yè)的支持。比如說汽車行業(yè)，汽車行業(yè)是有限度的，中國沒有幾家汽車制造廠商，所以確實(shí)會(huì)拉動(dòng)配件。輕工業(yè)行業(yè)就很多了，這個(gè)行業(yè)都是以民營企業(yè)市場(chǎng)化為主的。所以如果注意了這個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在細(xì)則方面就會(huì)有的放矢，就會(huì)注意這方面的平衡。這樣的話，不是國進(jìn)民退，而是國有企業(yè)和民營企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)情況下，各自發(fā)揮不同的特點(diǎn)，讓我國的經(jīng)濟(jì)在世界大蕭條的時(shí)候，盡快的復(fù)蘇，保八。 
　　問：關(guān)于這次民營企業(yè)，大家談?wù)摫容^多的也是4萬億投資大部分側(cè)重在國有企業(yè)，給民營企業(yè)直接投資的也很少，對(duì)這個(gè)問題您有什么樣的看法。 
　　馮東明：具體就可以回到這個(gè)4萬億的問題里來，你怎么來平衡，不能把4萬億都投入到國有企業(yè)的行業(yè)中，有些行業(yè)就是以民營企業(yè)為主的，你在上面灑點(diǎn)胡椒面，結(jié)構(gòu)不平衡以后投再多的錢也會(huì)打水漂。真正需要投入到輕工業(yè)中，很快就能解決就業(yè)的問題，并且很快，會(huì)以一個(gè)季度為單位見效。有很多大項(xiàng)目的見效期是非常長(zhǎng)的，比如說它對(duì)就業(yè)會(huì)有一部分，但是沒有像輕工業(yè)行業(yè)立即馬上大量的解決就業(yè)。 
　　當(dāng)然鋼鐵、礦石、鋼廠也會(huì)復(fù)蘇，但是整個(gè)輕工行業(yè)，在各個(gè)行業(yè)，不僅是解決了就業(yè)問題，反而還成為了大的國有企業(yè)的客戶�，F(xiàn)在大的國有企業(yè)很多銷售產(chǎn)品都是賣給這些中小型企業(yè)、民營企業(yè)使用的。所以在這塊結(jié)構(gòu)調(diào)整了以后，連帶效應(yīng)會(huì)更好。 
　　問：美克投資集團(tuán)下面有美克投資、美克家具、美克美家，主要還是以家具為主。家具行業(yè)中小企業(yè)也比較多，十大振興中這次也沒有涉及到家具行業(yè)？ 
　　馮東明：有，我覺得在輕工業(yè)里包括有家具，輕工業(yè)中像家具制造、自行車制造等等行業(yè)都屬于這里面。 
　　問：那么這次被列入十大振興規(guī)劃，對(duì)家具行業(yè)的影響是非常大的？ 
　　馮東明：這是一種平衡的問題，所以說細(xì)則很重要，輕工業(yè)里也要看清楚，不要看輕工中的家具企業(yè)倒得差不多了，有的去東南亞了，剩下的為數(shù)不多了，出口額也不大了，我們就可以不重視了。比如說家具出口退稅只有13%，紡織15%，現(xiàn)在你調(diào)整，其實(shí)家具行業(yè)以前的出口是最大的。剩下了這一點(diǎn)如果不重視，以前到我們手上的家具制造的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就等于大家白辛苦了，這不簡(jiǎn)單是一個(gè)出口創(chuàng)匯的問題。中國是魯班之國，過去我國人人都會(huì)木匠的，在世界上家具制造能力應(yīng)該是抓在我們手上的。不僅解決很多的就業(yè)問題，以前我國的很多建筑都是木制結(jié)構(gòu)的。魯班之國就是說我國制造業(yè)最早是核心能力的，國外制造業(yè)最早是玩石頭，我們是玩木頭，這是不同的。所以在這里面，要看相關(guān)部門千萬不能短期看一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，需要好好的了解這些行業(yè)。輕工業(yè)、紡織業(yè)都應(yīng)該一樣來對(duì)待。 
　　問：剛才您提到家具行業(yè)倒閉的比較多？ 
　　馮東明：家具出口有兩波，最旺盛的時(shí)候2004年反傾銷，美國的反傾銷，當(dāng)時(shí)是高關(guān)稅，家具行業(yè)受到了很大的影響。緊接著人民幣的增值、勞務(wù)的增長(zhǎng)又來了第二波。第一波是反傾銷，第二波是人民幣匯率問題，出口匯率的下降，一直往下調(diào)，勞務(wù)成本的增長(zhǎng)，在這種情況下，第二波又有一些企業(yè)撐不過去了。這已經(jīng)是2007年的事情了。到了2008年的時(shí)候，家具這個(gè)行業(yè)反而已經(jīng)重新洗牌了，結(jié)果沒有想到2008年年初美國金融危機(jī)加劇，變成了第三波。 
　　這里面有一些家具出口企業(yè)比較大的，包括我們?cè)趦?nèi)，像我們?cè)谥袊�很多家具出口企業(yè)都是臺(tái)灣的投資者，他們現(xiàn)在去了越南，但是現(xiàn)在還有大陸的家具投資公司還在捍衛(wèi)這塊陣地。像我們美克，在2004年-2007年這兩波中我們?cè)缇驼{(diào)整了，第一我們調(diào)整成為了服務(wù)型的制造業(yè)，我們很早進(jìn)行了調(diào)整。 
　　在2000年我們上市融資的時(shí)候，一半資金拿出來在中國建立了美克美家，當(dāng)時(shí)沒有人相信，包括國外的人說，都說你上市是不是要收購我們的公司？我說我不會(huì)來，我們家具這塊是做兩塊思路，一塊是做源頭，我向全世界供應(yīng)最好的家具，供應(yīng)最好的子彈，讓他們到前線打仗。我在中國建立美克美家，精品連鎖店，給中國的消費(fèi)者服務(wù)。我把全世界最好的文化，最好的家具，最好的居室文化的產(chǎn)品，通過我們這種居室文化的設(shè)計(jì)，通過搭配的技巧，讓你有一種充滿情趣的家的文化，所以說這些動(dòng)作都在釋放我們強(qiáng)大的制造能力，防止一條腿只依賴于出口。通過這一部分，我們從2004年到現(xiàn)在連鎖店已經(jīng)開展了30多家。美克美家在中國消費(fèi)者中的知名度是比較高的，并且美克美家是和我們的家具制造是兩個(gè)系統(tǒng)，它是零售業(yè)。但是美克美家對(duì)我們產(chǎn)能制造這塊，包括出口又分解了一大塊，同時(shí)剩下的出口這塊我們又分解了客戶。我們叫做服務(wù)型的制造業(yè)，一個(gè)是啞鈴的概念，一個(gè)是微笑曲線的概念。啞鈴是兩頭大，我們要把產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，營銷配送服務(wù)加大;生產(chǎn)這塊變成杠桿;微笑曲線也是這樣的，最低的部分是離盈虧平衡點(diǎn)最低，利潤最少。把這兩塊翹起來，引出另外一個(gè)問題，它實(shí)際上是一種智能性的商業(yè)模式，建立生態(tài)系統(tǒng)。我和零售商之間，盡量的不僅僅是制造，我是盡量服務(wù)，一直滲透到你的流程中來。這里面的結(jié)果會(huì)帶來無聲貿(mào)易。讓零售商感覺到，我們?cè)谄疵�賣美克的產(chǎn)品時(shí)，我并不知道美克的產(chǎn)品是從1萬公里的太平洋彼岸來的，但是我需要什么樣的產(chǎn)品，就可以沒有任何聲音悄悄的送到我的手上，這就是服務(wù)型的制造業(yè)。零售商覺得你做到的這種無聲貿(mào)易，可以讓他把注意力集中在營銷市場(chǎng)，可以為你的產(chǎn)品不斷的營銷時(shí)，它受到的這種供應(yīng)鏈上的服務(wù)，不僅僅是讓你和零售商變成了戰(zhàn)略合作伙伴，尤其在這種經(jīng)濟(jì)周期下滑的時(shí)候，讓它亢奮，感到有信心。尤其是這種從動(dòng)蕩、蕭條、壓力、甚至產(chǎn)品的停滯，最后會(huì)發(fā)生一段禁止的時(shí)候，在這段底部的時(shí)候，它也不放棄，這十分重要。 
　　問：從2004年美克做了一次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為制造業(yè)的服務(wù)商，在這次金融危機(jī)的時(shí)候，您又采取了什么樣的應(yīng)對(duì)措施？ 
　　馮東明：比如說我們收購了公司，好像是覺得很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在是收購公司最好的時(shí)機(jī)。我聯(lián)系可以說一下，我們說的最好的方法就是剛才說到的方法。那些方法中其中有一個(gè)動(dòng)作，我們這種無聲貿(mào)易，不僅僅是制造，延伸到了配送，最后延伸到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)。整個(gè)一條龍的服務(wù)中，在生態(tài)系統(tǒng)我們覺得更好的為客戶服務(wù)，應(yīng)該有自己在美國的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)。所以說，收購公司并不是說哪里便宜，不是說覺得說美國的房子便宜，美國的公司便宜就去買，如果你是單一以價(jià)格來維系這就有問題，如果它不在你的價(jià)值鏈上，將來還會(huì)讓你付出成本。我們是情感維系和價(jià)格二維維系。情感維系，我們和我們收購的schndig公司早已經(jīng)就有合作，它是一家已經(jīng)生存了60年的軟體家具公司，非常有名的、高品位的、從事設(shè)計(jì)銷售營銷軟體家具的公司，也做一部分高檔實(shí)木家具的老牌公司，在美國有非常好的信譽(yù)，和美克有多年合作的經(jīng)驗(yàn)，我們是它的供應(yīng)商，它是我們的客戶。在金融危機(jī)到來的時(shí)候，我們抱團(tuán)取暖收購了它，在這個(gè)時(shí)候我們一是完成了我們的生態(tài)系統(tǒng)，第二達(dá)到在這個(gè)時(shí)候更好的服務(wù)客戶的無聲貿(mào)易，這就是我們一些具體措施的其中一個(gè)部分。 
　　剛才你問到，有些公司在這個(gè)時(shí)候認(rèn)為到美國收購是好時(shí)機(jī)，單從價(jià)格看是便宜的。 
　　問：收購預(yù)估收購價(jià)格是894萬美元，您覺得這個(gè)價(jià)位就這個(gè)公司來說，是它的估價(jià)最低點(diǎn)嗎？ 
　　馮東明：?jiǎn)螐膬r(jià)格來說，我們會(huì)說到現(xiàn)在收購更便宜，我們現(xiàn)在收購和去年收購肯定是不一樣的，這個(gè)時(shí)候如果收購價(jià)格肯定是最便宜的，成本是比較低的。但是一味地說價(jià)格最低就是最好，其實(shí)不是的。我們?yōu)槭裁丛谀瓿跏召從兀慨?dāng)這個(gè)公司在最便宜的時(shí)候，都沒有價(jià)值了，不僅僅是你錢掏得少了，你收購這個(gè)公司的時(shí)候它的價(jià)值也沒有。 
　　如果你一塊錢收購了一家公司，可想而知，這家公司的價(jià)值是什么。當(dāng)然你現(xiàn)在拿出1000萬美金收購一家公司和過去拿出5000萬美金來收購，現(xiàn)在當(dāng)然很劃算了，但是要看收購它的價(jià)值在哪里。它以前是1億，現(xiàn)在是收購是300萬，你發(fā)現(xiàn)還不如拿以前的1億來收購，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在收購它沒有任何的意義。