組織討論、完善方案、確定試點(diǎn)……按照相關(guān)發(fā)展計(jì)劃，浙江世友木業(yè)有限公司日前啟動(dòng)了主輔業(yè)分離經(jīng)營(yíng)工作。據(jù)悉，“世友木業(yè)”作出類似“分家”的決定，旨在進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　去年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的雙重影響，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。作為中國(guó)實(shí)木地板行業(yè)的一線品牌、我市實(shí)木地板的“龍頭”企業(yè)，位于南潯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“世友木業(yè)”同樣面臨著重大考驗(yàn)，然而也正是這場(chǎng)危機(jī)，反而促使“世友”人下決心邁出整合內(nèi)部資源的新步伐。 

　　據(jù)介紹，從2001年成立至今，“世友木業(yè)”在科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面投入了大量人力物力，建成了一定規(guī)模。但是各個(gè)環(huán)節(jié)、各種職能多年來(lái)主次不分，逐漸積累形成了一些深層次矛盾和問(wèn)題，如戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、布局分散、管理跟不上、經(jīng)營(yíng)成本高等。以倉(cāng)儲(chǔ)物流為例，公司早期曾擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，并在外地設(shè)有倉(cāng)庫(kù)。由于地板的銷售具有相對(duì)季節(jié)性，出貨旺季時(shí)，物流能力常常不足，在淡季，物流能力又嚴(yán)重閑置，人員開支龐大，給企業(yè)帶來(lái)了管理、成本問(wèn)題。 

　　“企業(yè)作為生產(chǎn)制造實(shí)體，其主業(yè)是做產(chǎn)品，售后服務(wù)等都屬于輔業(yè)。”“世友木業(yè)”相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，實(shí)施主輔分離能有效減輕輔業(yè)帶來(lái)的壓力與負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中力量發(fā)展壯大主業(yè)，從提升管理、降低成本、樹立品牌和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面考慮，主輔業(yè)分離是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。如地板售后服務(wù)方面，把售后服務(wù)分離出來(lái)自立門戶，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“母企”可以“瘦身”輕裝前進(jìn)，“子企”可以茁壯成長(zhǎng)反哺“母企”，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不僅能得到優(yōu)質(zhì)地板，更能得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 

　　據(jù)了解，公司計(jì)劃在炭化木業(yè)務(wù)率先試點(diǎn)，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。炭化木主輔分離改革將以研發(fā)、設(shè)計(jì)和咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，分離生產(chǎn)、終端銷售、施工、售后等其它輔業(yè)。在輔業(yè)分離以后，公司將專業(yè)從事炭化木的科技研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)等主業(yè)工作，保持公司炭化木在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，一方面能夠?yàn)樘炕�木企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)；另一方面，還能夠?yàn)閯e墅、園林、展廳、洗浴中心等高檔場(chǎng)所提供專業(yè)的裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前部分前期工作已經(jīng)展開，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作也將陸續(xù)啟動(dòng)。