受金融危機影響，去年國內(nèi)不少電子企業(yè)遭遇了“寒冬”。然而，三星電子（山東）數(shù)碼打印機有限公司卻依靠自主創(chuàng)新、鼓勵員工為企業(yè)建言獻策、與配套企業(yè)互利共贏等措施，成功地避開了“寒流”，實現(xiàn)了銷售收入、出口額、利稅的全面增長，利稅增幅甚至高達37.9%。其中，僅員工為企業(yè)提案一項，便給企業(yè)帶來1.95億元的直接或間接效益。 
　　研發(fā)自主品牌、引進高端產(chǎn)品是三星電子從容應對金融危機的“法寶”之一。近年來，三星電子（山東）數(shù)碼打印機有限公司的產(chǎn)量已占到三星打印機全球產(chǎn)量的95%以上，成為韓國三星名副其實的海外生產(chǎn)基地。但由于其它高端新產(chǎn)品較少，公司存在著產(chǎn)品檔次不高、毛利率低的問題。意識到這一點，2008年，三星電子不斷推進產(chǎn)品升級。經(jīng)過多次爭取，他們當年引進了25個新產(chǎn)品類型，并同時擴大了三星自主品牌的生產(chǎn)比例。具有低功耗、低噪音、高效能、高可靠性等特點的高端升級產(chǎn)品，不僅進一步提升了公司的產(chǎn)品檔次，贏得了大客戶的青睞，也增加了他們的利潤空間。 
　　去年，盡管金融危機使很多電子企業(yè)受到?jīng)_擊，但三星電子（山東）數(shù)碼打印機有限公司的激光打印機和多功能一體機的國內(nèi)市場占有率卻分別提高到了7.1%和30.6%。而發(fā)揮職工主體優(yōu)勢，鼓勵員工為企業(yè)建言獻策，也令三星電子（山東）數(shù)碼打印機有限公司不斷推陳出新，為企業(yè)尋到新的經(jīng)濟增長點。為鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，三星公司設(shè)立了“提案獎勵制度”，員工建議提案一旦被采納并經(jīng)權(quán)威專家對實踐效果進行鑒定和報批后，將可獲得30元到3000元不等的獎勵。去年金融危機來襲后，三星公司向職工鄭重提出了不裁員、不降低工資、不減少福利的“三不”承諾，進一步激發(fā)了員工與企業(yè)同甘苦、共命運的積極性與創(chuàng)造性。廣大員工在每天保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務之余，紛紛圍繞革新工藝流程、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率等方面提出建議與提案。其中，生產(chǎn)車間一名員工提出的簡化工藝流程建議，每年可為企業(yè)節(jié)約200萬元的財務成本；一些員工提出的改善發(fā)貨方式、提高裝箱容積率、優(yōu)化物流路線等提案，可為公司節(jié)省物流費用814萬美元。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年，三星公司共采納員工提案14393份，這些提案為公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益達1.95億元。 
　　在應對經(jīng)濟寒流的襲擊中，三星電子（山東）數(shù)碼打印機有限公司還與配套企業(yè)“抱團發(fā)展”，充分發(fā)揮配套企業(yè)的優(yōu)勢，與配套企業(yè)互利共贏。他們公司生產(chǎn)的每一臺打印機，85％的組件是由32家核心一線配套企業(yè)提供的。面對金融危機，他們不但加大自主創(chuàng)新能力、采取各種措施應對，還進一步加強與配套企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，出資190多萬元集中培訓配套企業(yè)員工，對一些生產(chǎn)技術(shù)相對落后的配套企業(yè)，也及時派員進行經(jīng)營革新和制造革新現(xiàn)場指導。這一系列的措施在提高配套企業(yè)設(shè)備運行效率和預防故障能力的同時，也確保了自己公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高了抵御市場風險的能力。