擴(kuò)大內(nèi)需的“出口”，恰恰來自借危機(jī)之機(jī)，縱深推進(jìn)相關(guān)的制度改革，消除消費(fèi)的后顧之憂
    本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對外向型企業(yè)的殺傷，讓人十分感慨“成也蕭何，敗也蕭何”！ 
　　曾幾何時(shí)，沿海地區(qū)正是倚仗天然的出口便利，迅速占領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高地，但“過猶不及”——盡管有著某種心理準(zhǔn)備，這種高依存度的外向型經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前表現(xiàn)出的脆弱還是令人震驚。就連身處內(nèi)陸的部分河南出口企業(yè)，也深受“外需”萎縮的困擾，艱難度日。 
　　正因此，關(guān)于“出口經(jīng)濟(jì)”的反思早已在政府、學(xué)界和企業(yè)界展開，各種追問追身而至。國際收支的嚴(yán)重失衡帶給我們的，難道僅僅是高外儲的歡喜？企業(yè)撞上“外需緊縮”之南墻，又如何回頭？外向型產(chǎn)業(yè)群的廢墟上，植入怎樣的發(fā)展新思維才算科學(xué)？高能耗、低附加值的出口產(chǎn)業(yè)，如何才能沖出轉(zhuǎn)型之困？如此等等，應(yīng)該說，尋找外向型經(jīng)濟(jì)的有效“出口”正當(dāng)其時(shí)。 
　　出口市場的極度萎縮，使“擴(kuò)內(nèi)需”成為一段時(shí)間以來舉國應(yīng)對危機(jī)的最佳旗幟。對大國經(jīng)濟(jì)體而言，足夠的內(nèi)需市場，確實(shí)是經(jīng)濟(jì)是否健康的標(biāo)志之一，也是經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的動(dòng)力之一。但中國眼下擴(kuò)大內(nèi)需之戰(zhàn)的實(shí)際效果，卻不盡如人意，除了“4萬億”效應(yīng)，真正的消費(fèi)市場并未被有效啟動(dòng)。究其原因，國人堅(jiān)硬的儲蓄偏好、社會(huì)保障體系的某種缺失、財(cái)富分配制度不盡合理以及配套措施的不到位，等等，都成為消費(fèi)不足的攔路虎。因此，擴(kuò)大內(nèi)需的“出口”，恰恰來自借危機(jī)之機(jī)，縱深推進(jìn)相關(guān)的制度改革，消除消費(fèi)的后顧之憂。當(dāng)然，此番危機(jī)暴露出美國過度消費(fèi)之弊，卻為另一極端。 
　　對外向型企業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，似乎成為它們在這個(gè)時(shí)節(jié)為數(shù)不多的戰(zhàn)術(shù)選擇�？芍T多外銷企業(yè)嘗試內(nèi)銷的尷尬(包括渠道的、營銷技術(shù)的、思維方式的等等)，卻讓人感慨“單腿行路”的重大隱患。即便殺開內(nèi)銷一條小道，也是對本輪危機(jī)一次戰(zhàn)術(shù)總結(jié)和短淺回應(yīng)，就戰(zhàn)略而言，提高創(chuàng)新能力，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和附加值，掌握價(jià)格話語權(quán)，才是解決窘境的最終辦法。
    而對于外向型產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，眼下以生產(chǎn)過剩為主要特征的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的難得機(jī)會(huì)，因?yàn)檫^去那種靠低成本、低附加值取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)走到窮途。從耗費(fèi)資源污染環(huán)境的低級經(jīng)濟(jì)模式中走出來，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值，幾乎是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)唯一的出路，也是真正的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。