本報訊 （通訊員 杜林青）在2008年冀中能源集團一屆一次職代會上，王社平董事長明確提出：“到2010年，實現(xiàn) ‘雙五’目標，煤炭產量達到5000萬噸，銷售收入達到500億元。”冀中能源峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司積極在“備戰(zhàn)雙五”的關鍵時期建功立業(yè)、爭當主力軍，對內鞏固 “三集中”改革成果，強化經營管理，對外積極開拓市場，使經營形勢在金融危機的大環(huán)境中逆勢而上。2009年，已簽訂銷售合同80多億元。2月份，完成對外銷售收入10億元，達到了歷年同期最好水平。
    一年之計在于春。進入2009年，鼎峰物流按照大集團統(tǒng)一部署，認真統(tǒng)籌全年工作。對內，緊緊圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出加強內部管理、應對金融危機的多項規(guī)章制度，確保了幾億元資金安全運轉。同時，發(fā)揮物供 “三集中”優(yōu)勢，對集團內大批量、同質化物資，進行集中招標，統(tǒng)一采購；按照大集團統(tǒng)一部署，認真籌建區(qū)域物資配送中心，進行集中儲備、集中配送；發(fā)揮物資超市直接供應生產的優(yōu)勢，進一步鞏固礦廠零庫存，為逐步構成物供公司、區(qū)域配送中心、物資超市 “三位一體”的物資供應新體系奠定基礎。對外，鼎峰物流制定出社會物流銷售收入力爭完成100億元的奮斗目標，在認真總結2008年經驗教訓的基礎上，層層分解經營任務，抓住1月份簽訂合同密集期的時機，進一步優(yōu)化供應鏈，加大與戰(zhàn)略合作伙伴的合作力度，在1月份就完成了全年任務目標80%以上的簽約任務。2月份，公司黨政領導及主要業(yè)務骨干，到客戶中深入細致地考察客戶需求，優(yōu)化和調整銷售結構，對實力強、信譽好、回款快的重點用戶，擴大其銷量，不斷在運作上暢通渠道，在業(yè)務上精簡優(yōu)化環(huán)節(jié)。同時，業(yè)務部門從嚴從緊落實各簽約合作單位的月度營銷規(guī)劃，使資金周轉穩(wěn)中加快，銷售規(guī)模不斷上升，全月完成對外銷售任務10億元，超計劃1.7億元，打開了營銷新局面。