□吳欣
    每次金融危機或經(jīng)濟危機爆發(fā)，就會有不少企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)關閉。那么，哪些企業(yè)最容易在危機中倒下呢？中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔣黔貴說，中企聯(lián)搜集整理了自1997年亞洲金融危機以來直至當前國際金融危機中陷入困境的部分企業(yè)案例，從企業(yè)管理的角度分析出了具有代表性的幾種原因。
■戰(zhàn)略決策失誤
    戰(zhàn)略決策關系到企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)成敗的關鍵。很多企業(yè)輸在戰(zhàn)略決策上，其表現(xiàn)有三種。
    首先，忽視外部市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折性變化，“逆勢而為”導致決策失誤。比如，去年下半年以來的鋼鐵業(yè)危機就是沒有準確判斷市場需求的結(jié)果。
    第二，對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤。比如，美國汽車業(yè)歷史輝煌，但進入二十世紀中后期，他們?nèi)匀还虉?zhí)地認為奢侈、豪華、享受是汽車業(yè)發(fā)展的方向，集中力量開發(fā)經(jīng)營皮卡、SUV等大功率高油耗豪華汽車，最后讓日本汽車業(yè)迎頭趕上。
    第三，個人經(jīng)驗的局限性導致決策失誤。對于那些已經(jīng)成功邁過了創(chuàng)業(yè)期，正進入規(guī)模發(fā)展的企業(yè)來說，如果仍然沿用創(chuàng)業(yè)時期的個人決策和經(jīng)驗管理方式，不及時建立科學有效的決策機制和管理制度，失誤的風險是很大的。陷入困境的飛躍集團、江龍控股、金田銅業(yè)、合俊集團、華聯(lián)三鑫、南望集團、金烏集團、中谷集團等，其成敗在很大程度上都源自創(chuàng)業(yè)者的決策。
■過度擴張和盲目多元
    在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，往往哪個行業(yè)出現(xiàn)了投資機會、需求旺盛、利潤率高，便有不少地區(qū)和企業(yè)蜂擁而上，企業(yè)之間展開惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，直至全行業(yè)陷入困境。從早期的家電、機械、日用消費品，到近年來的房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)，無一例外，都走過這條粗放式的擴張之路。三聚氰胺奶粉事件表面上是不法奶販的違法行為，而深層次原因之一則是我國奶制品行業(yè)近年來的超速擴張與原料奶發(fā)展速度的嚴重失衡。
    盲目多元化也是中國企業(yè)失敗的一個重要原因。一些企業(yè)在獲得一定成功之后，就認為自己什么都能干，做什么都會成功，因此什么項目、什么行業(yè)都敢進入，陷入盲目多元化的陷阱。這些企業(yè)失敗的基本路徑是：創(chuàng)業(yè)初期主業(yè)突出，企業(yè)發(fā)展迅速，然后開始大規(guī)模多元化，資金需求增大，自有資金難以滿足需求，而后通過銀行貸款、證券市場融資、甚至挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金，負債率快速上升，進入高負債經(jīng)營軌道，最后多元化業(yè)務沒有如期獲得回報，資金鏈越繃越緊，主營業(yè)務受到拖累，結(jié)果由某一導火線導致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入危機。浙江南望集團就是一個典型案例。
■過于依賴OEM模式
    原始設備制造（OEM）俗稱“貼牌生產(chǎn)”。在OEM產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，一些地區(qū)和企業(yè)卻沒有深刻認識到全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的大趨勢和我國OEM發(fā)展的階段性特點，過于依賴OEM業(yè)務，把眼光盯著微薄的代工利潤，缺乏投入資源提升企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和制造加工能力的遠見和動力。因此，金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的沖擊首先是長三角、珠三角地區(qū)的OEM產(chǎn)業(yè)，大量OEM企業(yè)減產(chǎn)、停工或者關閉。
    根據(jù)歐美日等發(fā)達國家的經(jīng)驗，OEM企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型有三個方向：一是向規(guī)模化的OEM生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型；二是由OEM向ODM（原始設計制造商）轉(zhuǎn)型；三是創(chuàng)立自有品牌。聯(lián)想、格蘭仕、小天鵝、格力、TCL、創(chuàng)維等都是成功轉(zhuǎn)型的典范。
■金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
我國這些年來，資本市場發(fā)展迅速，越來越多的實體企業(yè)開始通過上市、收購、兼并、債券、信托等資本運作方式，拓寬融資渠道，整合內(nèi)外資源，促進企業(yè)發(fā)展。然而，部分實體企業(yè)在資本運作中，過于貪戀資本市場快速放大財富的功能，將資源和重心投入到了各種各樣的資本操作中，使實體經(jīng)營和資本運作的功能嚴重錯位，實體經(jīng)營成了資本運作的炒作題材，導致企業(yè)陷入危機。比如，黃光裕的國美電器在2004年成功實現(xiàn)借殼上市以來，專門成立了數(shù)十個殼公司，資本運作戰(zhàn)略在整個“國美系”不斷被強化，電器零售和房地產(chǎn)開發(fā)則逐漸成為資本運作的工具和題材。2008年11月，黃光裕因涉嫌違規(guī)資本運作被北京市公安機關立案調(diào)查。
■道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
    商業(yè)道德和社會責任從來沒有像2008年那樣受到如此廣泛的關注和重視。人們在分析國際金融危機時一致認為，企業(yè)道德缺乏和監(jiān)管缺失是重要成因之一。在美國，近幾個月來相繼爆出的 “麥道夫500億美元欺詐案”和“斯坦福金融集團80億美元詐騙案”使世人瞠目結(jié)舌。在國內(nèi)，最具典型意義的是三聚氰胺奶粉事件。這起事件告誡我們，不管企業(yè) 品牌價值多高，如果失信于民，就會在一夜之間轟然倒塌。