2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)”召開，本屆年會(huì)的主題為“ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程報(bào)道本屆年會(huì)。以下為TCL董事長(zhǎng)李東生在“企業(yè)的新興市場(chǎng)戰(zhàn)略”分論壇回答提問的實(shí)錄。 
主持人：這個(gè)觀點(diǎn)也非常有趣，就是不能把一個(gè)成熟大國(guó)當(dāng)成單一的市場(chǎng)，而要?jiǎng)澐譃椴煌�的市�?chǎng)，就像中國(guó)一樣。佛羅里達(dá)和阿拉斯加州是完全不一樣的，我想在美國(guó)大選中我們就完全了解到了。李東生，您是在整個(gè)地球上每個(gè)大洲都在發(fā)展消費(fèi)電子產(chǎn)品，你在做全球的業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候，在您看來，新興市場(chǎng)是不是有一些相同之處？您在組織結(jié)構(gòu)的搭建、戰(zhàn)略制定以及消費(fèi)者行為上是不是有些相同之處？
李東生：以我們的經(jīng)驗(yàn)來看，新興市場(chǎng)是有很多共性的地方，所以在我們企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)的分布里面，我們是分為四個(gè)區(qū)域，除了中國(guó)市場(chǎng)以外，還有歐洲、北美市場(chǎng)，其他的我們劃分到新興國(guó)家市場(chǎng)。但是不同國(guó)家、區(qū)域差異還是很大的，所以在新興市場(chǎng)這個(gè)很廣大領(lǐng)域里，我們又會(huì)把它分為若干個(gè)團(tuán)組，好像東盟它的整個(gè)經(jīng)濟(jì)文化是比較接近的，而且重要的是有一個(gè)東盟經(jīng)濟(jì)一體化的協(xié)議作為支撐。所以在整個(gè)東盟市場(chǎng)里面，從產(chǎn)業(yè)的布局、物流的布局必須要統(tǒng)一來考慮，比如說可以把你的彩電工廠放在越南，可以把家點(diǎn)工廠放在印度尼西亞，因?yàn)楹芸煺麄�(gè)東盟國(guó)家的貨物流轉(zhuǎn)是沒有關(guān)稅的，這樣就可以達(dá)到比較好的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，又能夠使你的產(chǎn)品在這個(gè)區(qū)域中相互流通。
除了東盟市場(chǎng)之外，南美、中東、印度、俄羅斯都是一個(gè)比較大的新興市場(chǎng)，他這個(gè)市場(chǎng)之間差異還是非常大的，所以我是很同意塔塔總裁的說法，其實(shí)有些問題必須在推進(jìn)當(dāng)中去找答案，你不可能事先把所有的問題都想好，所以特別在做新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，本身這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展、快速地變化當(dāng)中，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)者都是需要在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中不斷去尋找一個(gè)最佳的方法。謝謝！