通過開展廢舊物資處理效能監(jiān)察，重點發(fā)現(xiàn)和解決廢舊物資處理過程中存在的問題，規(guī)范廢舊物資處理管理，健全制度，年內(nèi)力求創(chuàng)效300萬元。近日，巴陵石化召開廢舊物資處理效能監(jiān)察專題會議，對這一列為公司年度重點效能監(jiān)察的項目進行部署。近三年，該公司通過加強廢舊物資管理，逆向物流累計創(chuàng)效超過1000萬元。 
    該公司廢舊物資處理歸口設(shè)在物裝部的廢舊物資管理辦公室，廢舊物資實行統(tǒng)一收購、集中處理和公開競價的方式對外處理，各直屬單位和機關(guān)部室不得擅自處理任何廢舊物資。公司要求各單位通過效能監(jiān)察查清廢舊物資處理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地對廢舊物資處理情況進行分析和評價，提出可行建議；各直屬單位要采取有效形式，定期對廢舊物資處理情況進行業(yè)務(wù)公開，切實加強對廢舊物資收集、處理價格、渠道等情況的監(jiān)督，確保廢舊物資處理公開透明，督促業(yè)務(wù)管理部門正確履行職責，客戶切實履行承諾；要摸清廢舊物資處理的安全狀況家底，按照“誰主管，誰負責”的原則，切實加強對廢舊物資處理過程中的現(xiàn)場安全管理，嚴防安全事故發(fā)生；加強對廢舊物資處理的門禁管理，尤其是內(nèi)部改制企業(yè)廢舊物資出門，要嚴格執(zhí)行公司廢舊物資處理實施細則；建立廢舊物資處理的激勵與約束機制，加強廉潔從業(yè)教育，杜絕各類違法違紀行為的發(fā)生。
    該公司通過聽取匯報、查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場核查、跟蹤監(jiān)督，接受舉報等方式，對廢舊物資處理的每個階段、每個步驟進行檢查，在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，分清責任，及時提出監(jiān)察建議或決定，督促責任部門或單位落實整改。監(jiān)察內(nèi)容和關(guān)鍵點是：制度完善和制度執(zhí)行、廢舊物資處理（含積壓物資）處置計劃申報、評估與審核、廢舊物資的收集與儲存、廢舊物資處理方式、廢舊物資處理合同簽訂和履行、廢舊物資處理出廠、廢舊物資處理結(jié)算及賬務(wù)處理。
    該公司物裝部建立與完善了《廢舊物資處理實施細則》等制度。加強計劃申報與管理，計劃申報的及時性增強，正式計劃比例提高，臨時計劃、急件計劃不斷降低。加強資源市場管理，持續(xù)優(yōu)化和整合求購商資源市場，按照廢包裝物、廢油、生產(chǎn)性廢舊金屬、廢催化劑、化輔藥劑及其他六大類，實行A、B兩級動態(tài)管理；嚴格執(zhí)行資源市場淘汰指標，加大與終端市場的聯(lián)系，大力發(fā)展主求購商及終端用戶；完善求購商選擇程序，打破壟斷，參標單位隱性規(guī)定要有地區(qū)以外的求購商參加，估價10萬元以上的物資限定在A類資源單位中處理，可回收利用專業(yè)設(shè)備必須有專業(yè)生產(chǎn)�；蛟O(shè)備調(diào)劑單位參標。在公司非上市與上市集中統(tǒng)一管理后，他們理順工作程序，實現(xiàn)了廢舊物資處置工作的融合。他們不斷規(guī)范處理模式，采取競價、招標方式，減少價格協(xié)議銷售比例。建立了市場行情分析體系，為推價、定價提供了有效依據(jù)。對部分物資采取統(tǒng)一收購、分揀、集中銷售，淡儲旺銷的銷售模式。一季度，該部廢舊物資處置創(chuàng)效70多萬元。