面對全球金融危機和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，深圳如何利用危機時期，建立適合深圳的現(xiàn)代制造業(yè)體系實現(xiàn)跨越式發(fā)展？記者在昨日市規(guī)劃局舉行的《深圳現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展及空間布局規(guī)劃研究》（以下簡稱《研究》）項目專家研討會上找到了答案，深圳將形成以電子信息技術(shù)為先導(dǎo)、多個制造和服務(wù)部門為支撐的多元化發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局，使深圳成為國家經(jīng)濟拉動能力最強的世界級ＩＴ城市。副市長唐杰參加了研討。 
　　長期以來，深圳作為中國改革開放前沿的作用得到共識，但作為全國經(jīng)濟中心的作用卻未充分體現(xiàn)，問題根源于發(fā)展模式�！堆芯俊分忻鞔_指出，在中國廉價資源與國際低端市場之間大規(guī)模循環(huán)擴張下形成的深圳發(fā)展模式，對全國技術(shù)、經(jīng)濟、文化滲透和帶動作用微弱。
　　項目組負(fù)責(zé)人表示，深圳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主體“三足鼎立”的多元化協(xié)調(diào)高效的綠色產(chǎn)業(yè)鏈群，推進“三大融合”，即先進制造與高新技術(shù)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的融合。電子信息技術(shù)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，高新技術(shù)包含多個領(lǐng)域，深圳不可能全面開花。迄今為止深圳高新技術(shù)中電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)占90％，所以《研究》明確形成以電子信息技術(shù)為先導(dǎo)、多個制造和服務(wù)部門為支撐的多元化發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局，使深圳成為在世界范圍內(nèi)ＩＴ若干技術(shù)領(lǐng)域最先進、規(guī)模最大、應(yīng)用最廣、對國家經(jīng)濟拉動能力最強的世界級ＩＴ城市。
　　中國大量的企業(yè)具有信息化發(fā)展的目標(biāo)，但苦于沒有路徑。所以《研究》提出，深圳大力發(fā)展以企業(yè)信息化改造為主體、構(gòu)建綜合服務(wù)業(yè)體系的策略，其中包括數(shù)控系統(tǒng)的研究、開發(fā)、制造，以及為需要信息化改造的企業(yè)進行方案設(shè)計、人員培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)。深圳擁有中國規(guī)模最大的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，是中國開放度最高、市場運行最為有序、中小企業(yè)最富有活力的城市之一，依托深圳先進裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，深圳完全有條件發(fā)展成為中國制造業(yè)信息化改造的綜合服務(wù)中心。
　　項目組還對深圳另一重要現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)重點行業(yè)選擇作出了闡述，提出了電子信息及通訊設(shè)備、“精、專、特”數(shù)控機床及功能部件、智能化的生產(chǎn)和現(xiàn)代生活工具、醫(yī)療和健康機械、汽車電子和電子儀器儀表這六大行業(yè)作為深圳未來發(fā)展重點。
　　與會專家對深圳從制造業(yè)布局規(guī)劃入手加快城市產(chǎn)業(yè)升級的做法深表贊同。中國科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組組長牛文元建議，信息產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)各領(lǐng)域中的滲透應(yīng)當(dāng)作為未來深圳發(fā)展的重點，尤其是要加強先進智能制造業(yè)，例如家庭智能機器人、中英文智能翻譯機都是現(xiàn)代制造業(yè)可以努力的方向。
　　華強集團有限公司副總裁程一木表示，信息技術(shù)與行業(yè)和個人的關(guān)聯(lián)度極大，所以尤其要注重應(yīng)用型信息技術(shù)發(fā)展，不僅是技術(shù)層面，更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，程一木建議政府啟動信息電子制造業(yè)的專項研究，并重視圍繞制造業(yè)而延伸的服務(wù)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的深入分析。
　　根據(jù)紐約、倫敦、東京國際大都市的經(jīng)驗，制造業(yè)就業(yè)比重始終保持在20％左右，因此中國社科院城市發(fā)展研究中心副主任魏后凱提出，深圳發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)的路子是正確的，但在發(fā)展模式上應(yīng)注重以高端化為方向的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，即對制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況采取差異化策略，例如轉(zhuǎn)移擴散一批，就地升級一批，新發(fā)展一批，跳出深圳，面向珠三角和泛珠三角地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)鏈，但要確保深圳控制其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起一個虛擬的強大產(chǎn)業(yè)集群。
　　與會專家表示，危機時期是短暫的，危機過后的常態(tài)發(fā)展是長遠(yuǎn)的。如何利用危機時期，降低解決復(fù)雜問題的成本，為將來發(fā)展奠定基礎(chǔ)是關(guān)鍵，深圳必須利用傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造探索舊工業(yè)區(qū)及城中村改造之路，加快用新設(shè)備，用資本替代勞動力的進程，同時推進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由租金經(jīng)濟走向?qū)崢I(yè)經(jīng)濟。